福建省中小學教師職稱制度改革條例【全文】

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省人力資源和社會保障廳、省教育廳聯(lián)合印發(fā)《福建省深化中小學教師職稱制度改革實施方案》。今后福建的中小學教師們怎么評職稱?這些新變化你一定要知道!

實施范圍

(一)普通中小學、幼兒園、特殊教育學校、工讀學校。

(二)市、縣(市、區(qū))教研室、電化教育機構、校外教育機構等專業(yè)技術職務是中小學教師系列的事業(yè)單位。

民辦中小學可參照本方案組織參加中小學教師職稱評審。

中小學教師“兩統(tǒng)一”

改革原中學和小學教師相互獨立的職稱(職務)制度體系,建立統(tǒng)一的中小學教師職務制度。原中學教師職務系列與小學教師職務系列統(tǒng)一并入新設置的中小學教師職稱(職務)系列。

統(tǒng)一后的教師職務分為初級職務、中級職務和高級職務:

●初級設員級和助理級;

●高級設副高級和正高級;

●員級、助理級、中級、副高級和正高級職稱(職務)名稱依次為三級教師、二級教師、一級教師、高級教師和正高級教師。

統(tǒng)一后“兩對應”

1與原來的職稱怎么對應?

統(tǒng)一后的中小學教師職稱(職務),與原中小學教師專業(yè)技術職務的對應關系是:

2與專業(yè)技術等級如何對應?

統(tǒng)一后的中小學教師職稱(職務)分別與事業(yè)單位專業(yè)技術崗位等級相對應:

實施階段(2016月4月至8月)

1

動員部署(5月初)。召開全省深化中小學教師職稱制度改革部署會議,對改革工作進行動員部署,明確工作目標,提出工作要求。

2

人員過渡(5月至7月)。按照原中小學教師專業(yè)技術職務與統(tǒng)一后的職稱(職務)體系,以及現(xiàn)聘任的職務等級直接過渡到統(tǒng)一后的職稱(職務)體系,并統(tǒng)一辦理過渡手續(xù)。對于已經(jīng)取得中小學教師專業(yè)技術職務任職資格但沒有聘用到相應崗位的人員,原則上資格予以保留,待相應崗位出現(xiàn)空缺時,可按規(guī)定程序參加競聘上崗。

3

競爭推薦(5月至7月)。學校(單位)教師崗位出現(xiàn)空缺后,根據(jù)工作需要,確定高級、中級、初級職稱的推薦數(shù)量,根據(jù)《福建省中小學教師職稱評審辦法》組織開展競爭推薦工作。通過競爭推薦且已取得相應專業(yè)技術職務資格的,可由學校(單位)直接聘用;未取得相應專業(yè)技術職務資格的,須通過評委會評審后再聘用到相應專業(yè)技術崗位。

4

組織評審(8月)。按照規(guī)定的程序和辦法組織中小學教師職稱評審。中小學正高級教師職稱評審,按照人力資源和社會保障部、教育部核準的數(shù)量,由省人力資源和社會保障廳、省教育廳組織評審,評審結果報兩部備案。

這回的改革新政策及新方案【全文】,還提出了一些實在的新要求:

完善評價標準

評價標準要充分體現(xiàn)中小學教師職業(yè)特點,充分考慮教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性,堅持育人為本、德育為先,注重師德素養(yǎng),注重教育教學工作業(yè)績,注重教育教學方法與藝術,注重教育教學一線實踐經(jīng)歷,切實改變過分強調論文、學歷的傾向,引導教師立德樹人,愛崗敬業(yè),積極進取,不斷提高實施素質教育的能力和水平。

創(chuàng)新評價機制

進一步健全同行專家評議制度,完善評委會的組織管理辦法,擴大評委會組成人員的范圍,注重遴選高水平的教育教學專家和經(jīng)驗豐富的一線教師,健全評委會工作程序和評審規(guī)則,建立評審專家責任制。

認真總結推廣同行專家評審在中小學教師專業(yè)技術水平評價中的成功經(jīng)驗,繼續(xù)探索社會和業(yè)內認可的實現(xiàn)形式,采取說課講課、面試答辯、專家評議等多種評價方式,對中小學教師的業(yè)績、能力進行有效評價,確保評價結果的客觀公正,增強同行專家評審的公信力。要在水平評價中全面推行評價結果公示制度,增加評審工作的透明度。

不再進行與崗位聘用相脫離的資格評審

實現(xiàn)與事業(yè)單位崗位聘用制度的有效銜接。中小學教師職稱評審在核定的崗位結構比例內進行,不再進行崗位結構比例之外、與崗位聘用相脫離的資格評審,實現(xiàn)中小學教師職務聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。

評聘工作在有崗位空缺的前提下,按照個人申報、考核推薦、專家評審、學校聘用的基本程序進行。發(fā)揮學校在用人上的主體作用,各學校根據(jù)崗位空缺數(shù)量,組織競爭推薦(可以跨校競聘),并按一定比例(不超過1:1.2)差額確定推薦人選,推薦人選中已具備相應資格與晉升評聘的人員比例由設區(qū)市研究確定。已超崗位數(shù)的學校,按照退二進一的辦法組織競爭推薦和職稱申報。建立健全考核制度,加強聘后管理,在崗位聘用中實現(xiàn)人員能上能下。

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