對(duì)中小企業(yè)而言,頻繁的人才跳槽行為,給一些生產(chǎn)帶來不小的打擊。無論是寶貴人力資源的流失,還是對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心技術(shù)及機(jī)密的外泄,都有可能造成中小企業(yè)發(fā)展停滯,甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會(huì)造成群體心里動(dòng)蕩,減弱企業(yè)的向心力、凝聚力,這種損失是難以估計(jì)的!
對(duì)于一個(gè)要工作的人來說，每一次求職就像是一次相親：資方、勞方都滿意是大家共同追求的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)要離職的員工來說，離開的理由也有千千萬萬，但是如果選擇留下來的理由，往往就那么幾個(gè)：
1.能明確自己未來在公司的發(fā)展地位;2.收入還可以;3.公司氛圍不錯(cuò)，和同事相處的關(guān)系比較融洽。
除了這些，幾乎再?zèng)]有能讓他們心滿意足留下的理由，除非暫時(shí)沒有找到合適的下家。
知道什么能讓員工留下，把讓他們留下的理由做得更充足，員工留下來的可能就大大增加。這幾條理由，幾乎涵蓋了企業(yè)管理尤其是人力資源管理的各個(gè)大的方面。
1.有明確的發(fā)展空間——要求企業(yè)有清晰的組織架構(gòu)和職業(yè)劃分，能夠清楚地確立員工的職業(yè)發(fā)展通道，亦即要有完整的員工成長(zhǎng)計(jì)劃。這一個(gè)要求，涵蓋了人力資源管理的兩個(gè)方面：組織規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與規(guī)劃。
2.收入滿意——要求企業(yè)的薪酬制度至少能滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性兩大原則。
3.公司氛圍不錯(cuò)——要求企業(yè)的績(jī)效管理方式合理有效，企業(yè)要有適合自己的企業(yè)文化。
循果求因，再來找應(yīng)對(duì)的辦法就容易得多
