如何提高員工歸屬感

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如何提高員工歸屬感?家人生病了,親人會(huì)不分日夜地守在身邊;親人有因難,不離不棄的陪伴直到度過(guò)難關(guān)。象對(duì)待自己的親人一樣對(duì)待員工,用心去溫暖員工,讓他們對(duì)企業(yè)有歸屬感。如果你是這樣的老總,相信企業(yè)的員工凝聚力一流,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力超強(qiáng)。擁有歸屬感的員工,不論在哪里工作,絕不需要人去叮囑,他都會(huì)盡心盡力的工作,把工作當(dāng)成自己的產(chǎn)業(yè)來(lái)做。哪怕生病,也會(huì)心系工作,企業(yè)應(yīng)該為擁有這樣的員工自豪。人心都是肉長(zhǎng)的。沒(méi)有感化不了的員工,就象常話說(shuō)的,沒(méi)有不好的孩子,只有不好的家長(zhǎng)。放到企業(yè)文化中去,只有不好的老板,沒(méi)有不好的員工。有歸屬感的員工會(huì)說(shuō):這樣的企業(yè)我怎能工作不上心!

博友留言:今天在中醫(yī)院輸液,見到你的職工因勞累倒下,陪伴的同事們精心照料,病人感動(dòng)得哽咽流淚,陪伴人員一句一句的“沒(méi)事,沒(méi)事,大家都在呢……”買這買那,還有您的電話問(wèn)候中那句:“對(duì)不起”,讓我這個(gè)局外人感動(dòng)不已。您擁有很多好職工,您的團(tuán)隊(duì)是出色的!但是,您也要關(guān)注他們的身體狀況,必須有休假,只有身體好精力足才能創(chuàng)造更大財(cái)富,才有好的點(diǎn)子!啰嗦一堆,還請(qǐng)往心里去。……

“這是工作,這是我的工作,當(dāng)然要盡善盡美”

博友在留言里提到的職工,就是我們太陽(yáng)微廚研發(fā)室的高工——楊青林。

楊工今年3月份來(lái)到太陽(yáng)微廚研發(fā)團(tuán)隊(duì),入職半年,他很快融入,將自己全部的技術(shù)儲(chǔ)備以及操作工藝投入其中。在太陽(yáng)微廚年輕的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中,他算是長(zhǎng)者,但從不因高工身份“養(yǎng)尊處優(yōu)”,而是小活大活賣力干,累活臟活搶著干。他的口頭禪是“這是工作,這是我的工作,當(dāng)然要盡善盡美。”

11月23日,楊工因工作過(guò)度勞累暈倒在自己的工作崗位上,被緊急送往醫(yī)院。當(dāng)時(shí)他正負(fù)責(zé)禮品級(jí)太陽(yáng)微廚箱包桌面設(shè)計(jì),時(shí)間緊,任務(wù)重,在之前的兩周時(shí)間里,他連續(xù)加班至晚上十點(diǎn)多,甚至回到宿舍,腦中還一遍遍想著設(shè)計(jì)圖紙,他希望細(xì)節(jié)上能夠完善、再完善。當(dāng)研發(fā)室的同事去醫(yī)院看望他時(shí),楊工最先問(wèn)到的仍舊是:“箱包桌面進(jìn)展怎樣了?”,“我有一個(gè)更好的想法,哪方面怎樣改進(jìn)……”

這樣的員工我們?cè)跄芊艞?

楊工家庭負(fù)擔(dān)重,父親和弟弟都臥病在床,孩子上高中,而他自己有心臟病,從03年開始共發(fā)病三次。應(yīng)該說(shuō)中年男人所有的壓力他都承受著,盡孝盡慈盡心盡力。正是在這樣的背景下,他工作努力,自學(xué)成才,通過(guò)成人高考獲取本科文憑,并且計(jì)算機(jī)技術(shù)一流,設(shè)計(jì)圖紙一絲不茍。

面對(duì)這種情況,可能很多企業(yè)會(huì)有這樣的擔(dān)心——用這樣的員工會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)一身體出現(xiàn)不測(cè)將后果不堪設(shè)想,一定要早做處理,避免發(fā)生員工關(guān)系糾紛。

其實(shí)完全不必?fù)?dān)心!

這樣的人,無(wú)論在什么崗位,不需要太多的盯促他都會(huì)主動(dòng)拼命工作。我們應(yīng)該為擁有這樣的員工而自豪和倍加珍惜,因?yàn)楫?dāng)很多主管在為提高員工工作積極性而憂愁的時(shí)候,你能擁有這樣的員工是一件天大的幸事——他們根本不用你激勵(lì)操心。

而且,如果僅僅因?yàn)樯眢w原因就變相歧視員工,那么這樣的冷血公司也必將受到社會(huì)唾棄。想想他背后的擔(dān)子,他是父母孩子的生活依靠,如果僅僅因?yàn)橐痪?ldquo;身體不適合再?gòu)氖逻@類工作”而失業(yè),那是多么殘忍的事情!

退一萬(wàn)步講,他是在我們的工作崗位上暈倒的,我們義不容辭地有責(zé)任照顧他,而不是急于撇清干系。這個(gè)時(shí)候我們要做的是給與他家的溫暖,不僅要讓他的工作后顧無(wú)憂,還要在以后的工作中多照顧他,特別是要求他每天最多只能工作多長(zhǎng)時(shí)間,要保證休息,不能那么沒(méi)節(jié)制加班。

其實(shí)企業(yè)的人性關(guān)懷不在乎你多么高調(diào)地搞形象福利,而在于你的員工最脆弱的時(shí)候給與溫暖和支持,讓他們?cè)谧约合矚g的崗位上發(fā)光發(fā)熱,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

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