探討怎樣建立科學(xué)的員工管理培訓(xùn)體系

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在目前激烈的企業(yè)競爭中,人才成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的最重要的資源。同時,隨著跨國公司的涌入,同行業(yè)間的競爭日趨白熱化,面對這一切,為使企業(yè)自身在此競爭局面中立于不敗之地,多數(shù)企業(yè)越來越重視員工的管理培訓(xùn)體系工作,現(xiàn)從以下幾個方面探討怎樣建立科學(xué)的員工管理培訓(xùn)。

1、員工管理培訓(xùn)體系及其開發(fā)應(yīng)適應(yīng)本行業(yè)本企業(yè)

管理層及員工的管理培訓(xùn)體系的開發(fā)、擬定,組織實施應(yīng)適應(yīng)企業(yè)所在行業(yè),針對其行業(yè)特點和企業(yè)性質(zhì)有組織地實施。同時兼顧企業(yè)近期、遠(yuǎn)期工作目標(biāo),制定管理培訓(xùn)體系方案?茖W(xué)有效地管理培訓(xùn)能夠改善員工的工作態(tài)度,提高員工的文化素質(zhì),進(jìn)而提高工作能力,達(dá)到提高企業(yè)績效的目的。

2、開展全員管理培訓(xùn)體系和重點管理培訓(xùn)體系,使其有機結(jié)合

企業(yè)發(fā)展是企業(yè)管理層及廣大員工共同努力的結(jié)果,企業(yè)的管理培訓(xùn)也應(yīng)針對企業(yè)管理層及員工開展全員管理培訓(xùn)和重點管理培訓(xùn)。這樣即兼顧全體性又突出了層次性,能夠收到良好的效果。國際大型企業(yè)多建立自己的人才培養(yǎng)機制為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。因此,企業(yè)的管理層應(yīng)及時督促人力資源部門及時制定員工管理培訓(xùn),重視員工管理培訓(xùn)。

3、及時收集管理培訓(xùn)體系反饋信息,提高管理培訓(xùn)體系計劃質(zhì)量

在企業(yè)管理培訓(xùn)規(guī)劃過程中,人力資源部的工作人員應(yīng)及時收集信息反饋,做好對受訓(xùn)者和有關(guān)人員關(guān)于管理培訓(xùn)項目看法的調(diào)查收集。同時考核管理培訓(xùn)后人員的工作技能、績效等。通過一系列的管理培訓(xùn)反饋信息的把握,有效比較管理培訓(xùn)前后管理者及員工的工作變化,以此考察管理培訓(xùn)計劃。

4、結(jié)合企業(yè)激勵機制,有效調(diào)動員工參與管理培訓(xùn)。

建立完善員工管理培訓(xùn)激勵機制能有效調(diào)動員工參與管理培訓(xùn)的積極性。首先,建立完善的激勵機制可以調(diào)動全員參加管理培訓(xùn),員工通過績效的提高可以獲得相應(yīng)獎勵;其次是可以防止部分員工在接受管理培訓(xùn)后跳槽離開。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)建立有效激勵機制,對參加管理培訓(xùn)計劃并取得較好成績的員工給予相應(yīng)獎勵。獎勵的具體方法可根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行設(shè)計。

5、利用現(xiàn)代科技,采取多角度管理培訓(xùn)體系計劃

科技的迅速發(fā)展為管理培訓(xùn)提供了多角度方法,應(yīng)用現(xiàn)代化手段,可以提高管理培訓(xùn)計劃質(zhì)量,提高管理培訓(xùn)效率,節(jié)約管理培訓(xùn)經(jīng)費,節(jié)省組織管理培訓(xùn)部門的人力。

企業(yè)間競爭優(yōu)勢的多面性也開始逐步濃縮為企業(yè)文化的單一性,而企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理活動過程中員工行為的表現(xiàn),員工行為又發(fā)端于員工素質(zhì),故對企業(yè)員工素質(zhì)的提升就成為了參與市場競爭的唯一法寶。因此,筆者指出:企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)的建立至關(guān)重要。

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