(一)對上面領(lǐng)導(dǎo):
1、班組首先要按車間要求完成生產(chǎn)任務(wù),
2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作。
3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。
(二)對下面員工:
管理好班組要求:
1、分配班組的生產(chǎn)任務(wù),注意員工特性與長處,按能力大小分配;
2、培訓(xùn)指導(dǎo)員工:培訓(xùn)的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養(yǎng)骨干,讓骨干做師傅。
3、培訓(xùn)方法:說給他聽、做給他看、讓他做做看,做得好夸獎(jiǎng)他,做不好再改善,再教再做,養(yǎng)成做好的習(xí)慣。
4、激勵(lì)下屬人員的方法:定期開會(huì),會(huì)上表揚(yáng)員工,表揚(yáng)要當(dāng)眾,讓員工有榮譽(yù)感。
5、對有問題的員工,留到下班后,單獨(dú)談話,批評要單個(gè),給員工留面子;
6、對屬下人員多溝通,了解困難,幫助解決員工的個(gè)人困難,這樣員工會(huì)很為你賣力的。
(三)對待員工方式:
1、以仁義對人,你將收獲仁義。以仇視對人,你將收獲仇視。
2、好員工是鼓勵(lì)出來的,不是批評出來的。不好的員工并非天性不好,多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。
3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光,友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤,你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作,并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工,以嚴(yán)厲的批評管理員工,可能也會(huì)改進(jìn)工作,但卻會(huì)制造對立情緒,越來越不好管。
總之合格的管理人員是圓滿完成公司的任務(wù),員工跟著你覺得有歸屬感,公司領(lǐng)導(dǎo)都對你的工作和為人很滿意。