怎樣才能管理員工

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(一)要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果。

首先必須深入分析他們的個人動機。

1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人,最好先問一問。

2.評估你自己和員工的積極程度。

3.運用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵。

4.確定員工的需要是甚么,同時在會見他們時給予他們幫助。

5.記住,將工作變得輕松,并不等于將它變得容易。

(二)創(chuàng)建激勵

在員工接受激勵之前,你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。

1.確信員工了解他們的角色和重要性。

2.把握每一個機會展示你的能力。

3.借著合作的員工管理方式,改善命令和控制的風(fēng)格。

4.不要自認為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定。

5.如果工作成效不佳,檢討你和員工的工作動機。

(三)幫助員工發(fā)揮最大的潛能

擁有良好的環(huán)境和善于激勵員工的領(lǐng)導(dǎo)者,員工就能創(chuàng)造出偉大的成就,以及超越過去的表現(xiàn)。

1.將目標(biāo)全盤告知員工,可以使他們表現(xiàn)得更好。

2.初次見到新成員時,要讓他們覺得自己很受歡迎。

3.對你的同事和員工要有自己的評價。

4.盡可能表現(xiàn)自然一點,但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。

5.記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。

(四)獎勵成就

運用感謝個人的成就、適當(dāng)?shù)卣J可其它雄心壯志的員工,作為激勵員工的獎勵,亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。

1.盡早提拔有能力、年輕一點的員工。

2.盡可能彈性地利用金錢獎勵員工,以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。

3.利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。

4.利用每一個機會去宣傳品質(zhì)和實踐提高。

5.在實行重大改變時,同時也作些小改變。

(五)規(guī)范嚴(yán)格的績效考核與管理,傳導(dǎo)績效壓力,提高員工努力程度。

嚴(yán)格的績效管理有助于明確員工個人和部門的工作目標(biāo),向員工傳導(dǎo)一定的工作壓力,這對發(fā)揮員工的工作潛力,提高員工的工作業(yè)績非常有幫助。

(六)尊重和信任員工的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工和企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)情感激勵。

企業(yè)文化不但能夠影響員工對組織的承諾和忠誠度,而且能夠促進企業(yè)內(nèi)部知識的流動,交換和創(chuàng)造,能夠有效的預(yù)測員工的離職率和企業(yè)的業(yè)績。

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