我們知道,每流失掉一名熟練的員工,都會(huì)增加企業(yè)的用人成本,從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗,從磨合到熟悉,無不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠誠度”,這說明企業(yè)需要忠誠度極高的員工。我們不禁要問,這種成本缺失難道不能夠有所改善嗎?忠誠度極高的員工究竟在哪里?這種一年一度的輪回,一年一度的尷尬,就不能有所規(guī)避嗎?帶著這些問題,我們來看以下案例:
Marry的“滑鐵盧之戰(zhàn)”
國內(nèi)某知名廣告?zhèn)髅焦酒放脐P(guān)系管理主管Marry,年初入職,一年中,無論工作態(tài)度、工作績效、業(yè)務(wù)水平均列團(tuán)隊(duì)前茅。綜合各方面的考核和測評,Marry可謂是該部門出類拔萃、炙手可熱的“大紅人”?斓侥昴,公司高層、人力資源部及部門直管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備給予她晉升品牌經(jīng)理的機(jī)會(huì)。然而,當(dāng)集團(tuán)的人事異動(dòng)公告尚未發(fā)出之前,Marry升遷這一消息就在公司不脛而走,小道消息更是滿天飛。
不知怎么風(fēng)聲就傳到了總經(jīng)理耳中,他對此風(fēng)氣甚為不滿,要求人力資源部門查辦此事。至此,Marry的晉升就被“凍結(jié)”了。這樣一來,晉升受阻讓向來風(fēng)光慣了的Marry很是郁悶。隨之而來,Marry以身體不適為由請假數(shù)日,工作熱情急劇驟減,雖從未將不滿言語及委屈情緒帶至公司及同事當(dāng)中,但,是否會(huì)在拿到年終獎(jiǎng)后主動(dòng)辭職?這成了她的上司Rita擔(dān)憂的問題。Marry的去留意向,可謂呈現(xiàn)出千鈞一發(fā)之勢。
歲末年初,歷來都是員工跳槽的高發(fā)期,而Marry的去留問題,使公司人力資源部門負(fù)責(zé)人Bob陷入了沉思……
HR要做的就是:留才,留才!
從人力資源管理角度分析此案例,Marry屬于公司的核心員工,與企業(yè)文化契合度較高,業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度都是公司所認(rèn)同及需要的,與團(tuán)隊(duì)其他員工有著差異優(yōu)勢,可替代性不高,而Marry本人企業(yè)忠誠度相對較高,熱愛本職工作,渴望晉升發(fā)展,而此次突發(fā)事件卻恰恰阻礙了Marry的順利晉升。Bob決定從以下幾個(gè)角度入手解決問題:
首先,Bob與高層做了一個(gè)試探性溝通,把住高層的脈:此人作為公司的核心員工,突發(fā)這種說不清具體誰負(fù)責(zé)任的職場流言案,是否還需要此人為公司服務(wù)?如挽留,Marry此次不能晉升,預(yù)計(jì)何時(shí)何種條件下會(huì)給予晉升?時(shí)值公司發(fā)放年終獎(jiǎng)金之際,公司是否會(huì)給予高于該職位的經(jīng)濟(jì)性鼓勵(lì)以示挽留?
在此次溝通中,Bob獲得如下信息:公司高層還是希望Marry工能夠留下來繼續(xù)為公司服務(wù)。但這一次不能晉升,也不會(huì)考慮漲薪,但會(huì)考慮根據(jù)Marry的實(shí)際表現(xiàn)再給予一次晉升機(jī)會(huì),考察期半年至一年,根據(jù)本人年度工作業(yè)績可適當(dāng)提高年終獎(jiǎng)金數(shù)量。
其次,Bob和Marry所在的部門負(fù)責(zé)人Rita進(jìn)行一次深度梳理:部門明年的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是怎樣的,Marry在其中將扮演什么樣的角色,發(fā)揮什么價(jià)值?Marry在部門內(nèi)的成長空間還有多大?她掌握了哪些業(yè)務(wù)資源?目前是否有能夠頂替Marry的同事?如挽留Marry,直管領(lǐng)導(dǎo)能夠與Marry做哪些有效溝通?如無法挽留,需如何及時(shí)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)調(diào)整及關(guān)注其他成員的穩(wěn)定度。
這一次,從Rita那里得知,Marry的能力暫時(shí)無人能夠復(fù)制,Marry本人對公司及團(tuán)隊(duì)很有感情,熱愛本職工作,并具有一定創(chuàng)新性,此次事故,Marry相對比較委屈,團(tuán)隊(duì)希望能夠給她一個(gè)思考的空間,期待她重新投入工作。Bob將公司高層的關(guān)于Marry的處理意見有選擇性地告知Rita,也希望她能夠與Marry做一次深度溝通。
最后,人力資源部門派專員與Marry進(jìn)行一次年末總結(jié)的溝通:Marry一年工作情況自評;Marry一年來的績效溝通,指出其成績與不足;新的一年中公司、部門的規(guī)劃;Marry的職業(yè)生涯規(guī)劃及在公司的成長路徑;針對此次突發(fā)事件,了解Marry的內(nèi)心活動(dòng),并及時(shí)告知她公司對于她一年來工作成績的認(rèn)可(年終獎(jiǎng)有望高于公司規(guī)定數(shù)目),以及給予一定的心理撫慰。
和Marry的交流中,Bob判斷出,Marry熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化,只是這次突發(fā)事件一時(shí)無法接受,相對覺得委屈,同時(shí)很關(guān)注自己在公司今后的發(fā)展以及晉升路徑及條件。
最終,人力資源部的協(xié)調(diào),直管領(lǐng)導(dǎo)的溝通,高層的簽批認(rèn)可,Marry的年終獎(jiǎng)獲得了應(yīng)得金額的三倍,感恩之余,Marry沒有離開公司,繼續(xù)活躍在本職崗位上,半年內(nèi)得到了晉升,如愿以償。
預(yù)防核心員工跳槽的保衛(wèi)戰(zhàn)
這無疑是一場預(yù)防核心員工跳槽的保衛(wèi)戰(zhàn),作為HR,應(yīng)時(shí)刻保持極高敏感度和應(yīng)對危機(jī)的全面的預(yù)防措施。事無巨細(xì),老板更希望人力資源部是一個(gè)防火專家,而非滅火英雄。一直以來,選、用、育、留都是人力資源工作的核心內(nèi)容,這里所提到的留,即留住核心員工,誰是你的關(guān)鍵人才,需要人力資源部有一定的評估和盤點(diǎn)。
如何留住,亦無外乎以下幾個(gè)方面:物質(zhì)留人,情感留人和愿景留人。該公司的人力資源部恰恰是從此三個(gè)角度入手,在無法升遷加薪的前提下,巧妙地利用了公司年發(fā)年終獎(jiǎng)這一契機(jī),從決策層爭取到物質(zhì)激勵(lì),指導(dǎo)部門直管領(lǐng)導(dǎo)對該員工進(jìn)行有效的情感溝通,與員工本人進(jìn)行公司職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等等。
針對年底雙薪后的人員流動(dòng)高峰,許多公司提出延遲發(fā)放年終獎(jiǎng)或單純在下一年度招聘計(jì)劃上做調(diào)整的方法,只能說治標(biāo)不治本。從員工的角度來看,主動(dòng)離職的原因,排前三名的均為薪酬晉升、職業(yè)發(fā)展、工作與生活不可調(diào)和矛盾等,而現(xiàn)在越來越趨于理性化的員工跳槽,大多會(huì)權(quán)衡機(jī)會(huì)成本、個(gè)人發(fā)展及自身市場價(jià)值。從這個(gè)角度看,員工年末的大量流動(dòng),并非不可控,HR也不必年年面對尷尬。
1、HR:做好人才梯隊(duì)的保障