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從員工個(gè)人角度考慮影響員工忠誠度的因素，筆者認(rèn)為應(yīng)用哲學(xué)的理論進(jìn)行分析，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：
1、自然性：人作為自然界的一份子，有其自然性，任何生物都需要一個(gè)適合自身生長的環(huán)境，即最基本的生活工作的保障，能夠提供自身生存所需要的重要條件及因素。
2、社會(huì)性：人作為社會(huì)的一份子，必然生活在復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，融洽的關(guān)系網(wǎng)是營造良好工作心情的基本，希望得到別人的尊重與理解，希望自己的勞動(dòng)成果或工作能力得到別人的正確而適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，能給予自己寬敞的個(gè)人發(fā)展途徑，認(rèn)可、理解、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、上升的機(jī)遇等。同時(shí)，作為社會(huì)人，某些決定的作出還受到家庭、朋友等非公司原因的影響。
3、經(jīng)濟(jì)性：隨著社會(huì)發(fā)展，來自家庭生活、工作、發(fā)展、子女教育等各方面的經(jīng)濟(jì)壓力也越來越大，在目前，勞動(dòng)或者說工作還是人們主要的謀生手段，每個(gè)人都希望能得到最能體現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位，獲得能讓自身滿意的薪酬待遇，為自己的生活及后續(xù)發(fā)展提供足夠的經(jīng)濟(jì)支持。
員工作為一個(gè)個(gè)體，在生活與工作中需要面對的事情很多很多，具體對員工的敬業(yè)與忠誠度造成影響的，很難說是具體那一方面產(chǎn)生作用，作為公司能作的只能盡可能的完善公司的管理、激勵(lì)機(jī)制，理順內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，為員工開展工作提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，作為員工個(gè)人，應(yīng)調(diào)整自己的就業(yè)態(tài)度，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，正確的認(rèn)識自己，在個(gè)人需求與企業(yè)需要之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)。
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