下面是快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《員工定位的失誤》文章,由網(wǎng)絡(luò)搜集整理,僅供參考。
(1)賺錢的工具。
這也就是把員工簡單地當作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具,沒有意識到相對于企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)人和是關(guān)鍵。
形成了多大的人和,就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒有企業(yè)的人和,也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系,使員工本身也就可以成為目的。
“員工就是老板賺錢的工具”,若以這種觀念指導(dǎo)員工管理,企業(yè)肯定沒有員工競爭力。任何一個員工都是一個主體性存在,有自己的意識和意志。被當作工具,置于被動地位,他們的心也就不可能和到企業(yè)組織中來。那么,他也就不會有主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
企業(yè)員工競爭力,不是僅僅體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上,至少不是主要體現(xiàn)在員工的人數(shù)規(guī)模上,而是重點體現(xiàn)在員工溶入企業(yè)組織的程度和員工本身的素質(zhì)層次上。
(2)組織的磚瓦。
這是在計劃經(jīng)濟條件下,形成的一種否定人的主體性和能動性的觀點。它強調(diào),員工“就是一個螺絲釘,哪里需要哪里擰”,員工“就是一塊磚,哪里需要哪里搬”。不允許員工有自己的意識和意志,要的就是服從。你是一個鋼錠,要你當一顆螺絲釘,你也就只能把自己削成一顆螺絲釘發(fā)揮作用。
把人完全降為被動的死物對待,也就不會用心去融合員工的心。
員工的心留不住,甚至還會導(dǎo)致相互之間的矛盾和對立,員工也就不會有歸屬感和能動性,企業(yè)也就不會有員工競爭力。
企業(yè)員工競爭力,是企業(yè)員工的聰明才智發(fā)揮發(fā)掘出來之后所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。磚瓦和螺絲釘怎么會有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力?
(3)老板的子民。
這種定位從老板的角度來看,就是關(guān)心員工,把員工當作一個人來對待,對他們的生活、工作、學(xué)習(xí),都有所考慮和安排。
但并不是把他們當作獨立的具有自我意識和意志的主體人對待,被降低為從屬于老板的一種附屬物,不允許他們有自己的想法,只能聽從老板和主管的意志和指令安排。
這往往不免會使員工感到壓仰,他們的創(chuàng)造性和積極性也會因此而受到遏制。
(4)領(lǐng)導(dǎo)的膀臂。
這種定位又顯得過高了。員工是一個獨立的主體,有他自身的利益追求。彼此之間在利益目標上達成一致,是完全必要的,但如果以膀臂的思路來定位,往往不免忽視企業(yè)發(fā)展的目標,因而制約企業(yè)的發(fā)展。
劉備、關(guān)羽、張飛桃源三結(jié)義,結(jié)成生死兄弟關(guān)系。關(guān)羽被東吳設(shè)計謀害后,劉備因此而傾蜀漢之兵,為關(guān)羽報仇,結(jié)果是兵敗人亡,為蜀漢的發(fā)展造成了不可挽回的損失,使蜀漢國力大傷,失去了逐鹿中原的能力。
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