淺談員工管理
把時(shí)間留給員工，解決“人在曹營心在漢”
一個(gè)企業(yè)的牛B，并非看他的員工上班時(shí)間長短，而是看員工在上班期間有多敬業(yè)、看企業(yè)本身對于員工的時(shí)間規(guī)劃和管理如何最大化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同智能部門對員工的時(shí)間進(jìn)行合理的劃分，一個(gè)最好的管理者是一個(gè)最好的時(shí)間分配者，做一個(gè)把時(shí)間留給員工的管理者，是你的榮幸。
企業(yè)需要員工為自己賣力的工作，那么也得給員工足夠的休息時(shí)間，因?yàn)橹挥袉T工休息好了，才有精力把公司的事辦得更好，當(dāng)然員工也分三六九等，并非所有員工都能那么自覺，那么我們應(yīng)該怎么做呢，可以有以下辦法：
上下班實(shí)行嚴(yán)格的打卡制度，每周上班5天，每天上班時(shí)間從08.30到17.30，國家規(guī)定的節(jié)假日認(rèn)真實(shí)行，有的老板可能不同意這幾點(diǎn)，下面本人來一一解釋。
對于考勤制度的管理，想必很多公司都有一套自己的方案，本人為什么提出08.30上班，是因?yàn)閱T工在早上到公司時(shí)，一般會(huì)抽出15-30分鐘來做自己的私人事情，提前到08.30上班，可以給足員工時(shí)間做自己的事，只有給足別人面子，那么你的收益將會(huì)最大。家是員工比上班更重要的地方，每當(dāng)快下班時(shí)，員工也會(huì)抽時(shí)間出來做下班之前的工作，比如收拾東西，整理辦公桌上的文件，對晚上吃什么，去那里玩，跟同事或親人討論一下，基本也都會(huì)浪費(fèi)15-30分鐘的時(shí)間，所以，公司把工作時(shí)間安排在08.30-17.30，是一個(gè)比較理想的時(shí)間，員工的午休時(shí)間不益太長，太長下午他將無法提起精神做事，一般在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)即可，每天固定的工作時(shí)間，給員工固定的工作習(xí)慣，讓他們從生活中走出來，在企業(yè)內(nèi)展現(xiàn)自己的財(cái)華。這樣即可以給員工足夠多的時(shí)間辦私事，也不至于因?yàn)閱T工有私事而不辦公司的事情。另外公司還可以更人性化的考慮到員工的難處，因?yàn)楹芏鄦T工上班乘坐的交通工具隨時(shí)都有可能出現(xiàn)問題，這是不可預(yù)測的，也是很常見的問題，可以考慮給員工遲到的時(shí)間，公司規(guī)定08.30打卡，允許因交通不便造成遲到的員工晚到15分鐘，這樣，便拓寬了員工上班的時(shí)間范圍，因?yàn)樵试S遲到15分鐘的規(guī)定，讓員工在08.30沒有到達(dá)公司時(shí)不必產(chǎn)生心理壓力，不必?fù)?dān)心會(huì)因?yàn)檫t到而被制度所處罰，但無限制的遲到公司在此方面應(yīng)當(dāng)做出相關(guān)的處罰措施，因?yàn)橐粋�(gè)公司總有那么一些員工，屬于“油條”型，如果總有那么一些員工不自覺的總遲到，那別的遵守制度或者說規(guī)定的員工也會(huì)“跟風(fēng)”最后導(dǎo)致全員效應(yīng)。
關(guān)于員工的休假，管理者應(yīng)該根據(jù)不同的智能部門進(jìn)行員工休假的劃分，在行政管理系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)行“雙休日輪休制”是一個(gè)比較理想的的上班管理制度，這樣在公司有特別事情需要處理時(shí)，也有人來處理，不至于達(dá)到有事情無人辦的狀態(tài)，通過輪休達(dá)到員工的工作與生活合理安排，從員工角度來考慮，一周上班五天本來就高度集中的精力應(yīng)該得到放松，如果實(shí)行一天休假，那么，他的個(gè)人生活圈將會(huì)受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致個(gè)人生活的各種不良因素滋生，雙休輪休制即可滿足公司的利益也可避免員工因工作時(shí)間較固定而導(dǎo)致的“外交”時(shí)間少。對于服務(wù)系統(tǒng)，當(dāng)然關(guān)系公司的聲譽(yù)問題，“服務(wù)”是公司發(fā)展的“必須品”，沒有了顧客，企業(yè)也就沒有了經(jīng)濟(jì)收益，那么，服務(wù)好顧客是企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)做好的事情，在服務(wù)部門，怎么管理好員工呢？首先可以實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)出勤制度，對愿意抽出自己休息時(shí)間為顧客解決問題的員工給予經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。那么對于那些永遠(yuǎn)也不想把自己休息時(shí)間拿出來為公司為顧客服務(wù)的工作人員，公司應(yīng)該有硬性的部門管理制度進(jìn)行規(guī)定，讓其被動(dòng)工作，被動(dòng)工作比不工作總要好些，從而也提高了公司在服務(wù)體系上的某些缺陷。對于銷售部門，公司應(yīng)該采取高回報(bào)的方式讓其主動(dòng)放棄休息時(shí)間，員工的生活其實(shí)主要分為兩部分，一是上班，二是社交，當(dāng)員工在工作上得心應(yīng)手，收入大增時(shí)，工作時(shí)間的變化，對他的社交影響將會(huì)從心理上得以降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱是銷售額的變化，但企業(yè)也不能因?yàn)楦邚?qiáng)度的工作壓力讓銷售人員沒有了自己的空間，企業(yè)應(yīng)該有硬性的規(guī)定，規(guī)定銷售人員每月或者每周的休假時(shí)間必須在幾天，這樣，不會(huì)因?yàn)槟承﹩T工因?yàn)樯缃簧系牟蝗缫舛艞壭菹砉ぷ鳎瑥亩鴮?dǎo)致工作效率的低下，通過硬性的休假規(guī)定，使員工從社交活動(dòng)中來提升自己的銷售業(yè)績，不要忘記口碑營銷的力量與其它營銷的差別。生產(chǎn)系統(tǒng)的休假管理乃是企業(yè)發(fā)展的重中之種，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵在于產(chǎn)品生產(chǎn)者的心情，當(dāng)今很多企業(yè)為了達(dá)到某產(chǎn)量，不顧生產(chǎn)人員的死活，每天強(qiáng)行加班，然而適得其反，不但產(chǎn)量上不去，反面出現(xiàn)了很多次品，從而導(dǎo)致了公司利益受損，結(jié)果追究起責(zé)任來，全生產(chǎn)線都有責(zé)任，如果你是管理者，你會(huì)將他們?nèi)块_除嗎？其實(shí)真正的責(zé)任在生產(chǎn)管理者，因?yàn)樗麤]有合理的安排員工的休假，從而導(dǎo)致員工心理上存在矛盾，導(dǎo)致了質(zhì)量上不去，產(chǎn)量提不高的尷尬局面。
