那么,優(yōu)秀的員工如何獲得?馬云在“云計劃”中建議中小企業(yè)管理者:自己培養(yǎng)。
“勞動力危機(jī)是我們最大的心病”,網(wǎng)友懿斐是一家小型皮革制造廠的老板,近來陷入招工的苦惱當(dāng)中。他告訴記者,從去年下半年到現(xiàn)在,密集勞動力型的企業(yè)在招工形勢上難上加難。“去年的金融危機(jī)影響倒是不大,就是招工不理想”, 懿斐的皮革廠訂單源源不斷地進(jìn)來,但是員工卻日益缺乏。為了擴(kuò)大規(guī)模,及早完成訂單,懿斐奔波到各地招工,但事與愿違。“前幾天去云南招工了,也很不理想。原本打算招300名員工,但最后3天里只招到3人”,巨大的數(shù)字落差讓懿斐很不理解,他表示,自己廠子的工資待遇在行業(yè)中不算低,生活條件也比其他同行要好,但就是招不到合適的員工。
“如果300個人只能招到3個人,這是你搭臺的問題”,馬云尖銳地指出癥結(jié)所在。他認(rèn)為,招工要選對目標(biāo)群體,“云南是不是該你招人的地方?招人的方向?qū)Σ粚?rdquo;?并表示,300個人只能招到3個人,“太懸殊了,一定是招人方法出了問題”。在馬云看來,企業(yè)招工不理想,不是勞動力市場不好,而是企業(yè)招人的標(biāo)準(zhǔn)和方法不對。工資、員工性格都會產(chǎn)生影響,“工資雖然高,但有的人可能不喜歡背井離鄉(xiāng)”。
企業(yè)對員工要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,雖然馬云給懿斐指出了問題癥結(jié),但他顯然不認(rèn)同部分中小企業(yè)“臨陣磨槍”的招工態(tài)度。他告誡中小企業(yè)管理者,市場變化很快,“等到訂單很多了再開始招人,當(dāng)然來不及了”。對此,馬云建議他們,要舍得在員工身上投資,因為“優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來的,外面是招不到的”。
馬云“優(yōu)秀員工要自己培養(yǎng)”的觀點得到不少網(wǎng)友和中小企業(yè)人群的贊同,網(wǎng)友“小樂”就認(rèn)為,企業(yè)管理者首先要對在廠里的人待遇搞好,然后從他們身上下功夫。他同時提議,面向中小企業(yè)的員工供需網(wǎng)站目前還很少,都處在概念階段,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。如果能將某地的用工信息全部放在網(wǎng)站上廣泛宣傳,將全部勞動力人口建立檔案,并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理,實現(xiàn)各省市縣勞動力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通,能夠有效解決以往粗糙的“守株待兔”式的招工方法。