80后員工管理
如果他們就是不能達(dá)到他們的要求，很多時(shí)候他們會(huì)比較容易放棄，而且他們要求的理想定得高，卻給自己一個(gè)比較短的時(shí)間去達(dá)到這樣的一個(gè)理想，當(dāng)他們遇到挫折的時(shí)候會(huì)感到特別失望。
總覺(jué)得公司應(yīng)該對(duì)自己的每一點(diǎn)成績(jī)都明察秋毫，要求絕對(duì)的公平，工資最好多拿一點(diǎn)，活最好少干一點(diǎn)。取得的成績(jī)不能得到及時(shí)的肯定，就會(huì)影響他們的情緒，如果他感到他的付出和獲得回報(bào)不公平，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的不滿。
后員工不會(huì)將工作與生活截然分開(kāi)，不喜歡生活享受被繁忙工作打亂，在工作與生活中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，不關(guān)心職場(chǎng)政治斗爭(zhēng)，對(duì)權(quán)威也敢于挑戰(zhàn)。
后青年是獨(dú)生子女，生活方面是父母照顧的，而且這代人也沒(méi)吃過(guò)什么苦，對(duì)金錢就不那么重視。但是更為重要的一點(diǎn)是他們認(rèn)為，錢賺的多少并不是社會(huì)對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是你自己能否實(shí)現(xiàn)自己的理想，過(guò)自己想要的生活。其實(shí)自我價(jià)值的判斷比社會(huì)對(duì)你的評(píng)價(jià)更加重要，人是為自己的理想活著。幸福的概念就是盡量做自己愿意做的事情。
成因二、中國(guó)在經(jīng)過(guò)了五十年代與六十年代初的貧窮和六十年代末與七十年代初的動(dòng)亂后，八十年代進(jìn)入一個(gè)較為穩(wěn)定的時(shí)期。也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)型時(shí)期。這個(gè)時(shí)期的人們欲望在不斷的膨脹，舊的道德和思想似乎瞬間崩潰，取而代之的是新的生活秩序。人們的世界觀、價(jià)值觀也發(fā)生了巨大的變化，于是造成了人們的一些盲目追求和對(duì)生活的扭曲的認(rèn)識(shí)。
后其成長(zhǎng)環(huán)境是剛剛開(kāi)始改革開(kāi)放、物質(zhì)生活逐步富裕的時(shí)代，也在逐漸滿足著后有著追求物質(zhì)享受和生活品質(zhì)的要求。其獨(dú)生子女的生活方式、不斷學(xué)習(xí)需要鼓勵(lì)的學(xué)習(xí)時(shí)代使得后強(qiáng)調(diào)自我、需要自尊、具有創(chuàng)造力、不需要抗壓壓力有人頂、不需要爭(zhēng)斗就能滿足需求。后還有些自嘲現(xiàn)象：當(dāng)他們讀小學(xué)的時(shí)候，讀大學(xué)不要錢；當(dāng)他們讀大學(xué)的時(shí)候，讀小學(xué)不要錢；他們還沒(méi)能工作的時(shí)候，工作是分配的；他們可以工作的時(shí)候，撞得頭破血流才能勉強(qiáng)找份不死人的工作；當(dāng)他們不能掙錢的時(shí)候，房子是分配的；當(dāng)他們能掙錢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了家庭模式留給大多數(shù)
改革開(kāi)放以后，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了大變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。轉(zhuǎn)軌帶來(lái)的最大變化是員工跟企業(yè)、組織關(guān)系的改變。員工認(rèn)為企業(yè)不再是終生依靠的家，所以對(duì)企業(yè)也不那么忠誠(chéng)和熱愛(ài)了。其次，改革開(kāi)放后，伴隨著多種所有制的產(chǎn)生，各種企業(yè)形式也出現(xiàn)了，薪酬的方式也是多種多樣的，而且待遇相差很大。
成因五、個(gè)人本身的特點(diǎn)也使新型員工頻頻跳槽、辭職。年代，經(jīng)歷了改革開(kāi)放，很多東西與以前都不一樣。社會(huì)發(fā)生了巨變，但很多東西又還沒(méi)有完善，像教育、管理等都還沒(méi)有形成系統(tǒng)。年代新型員工就是在這樣一個(gè)不確定的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。再加上受西方文化的影響，因此，他們的傳統(tǒng)職業(yè)道德觀念很淡薄，看到周圍的人都跳槽，所以自己也就跳槽了。時(shí)至今日，單位這個(gè)概念正逐漸瓦解，每個(gè)人都漸漸變成了一個(gè)社會(huì)人。
后員工的溝通方式確實(shí)有待改變，否則將困難重重。為此，關(guān)鍵要把握好兩點(diǎn)：“說(shuō)真話，千萬(wàn)不要打官腔尊重他們。”具體做法：一是管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式，不過(guò)于拐彎抹角。二是與后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新式的方式，如電子郵件、、手機(jī)短信等工具溝通。三是不要發(fā)號(hào)施令般去溝通，可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進(jìn)行溝通。
