煤礦生產(chǎn)管理小論文【匯總】

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煤礦安全管理指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理,是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是管理層對企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。以下是小編為大家整理好的煤礦生產(chǎn)管理小論文,歡迎大家參考學(xué)習(xí)哦!

摘要:煤礦生產(chǎn)作為社會熱點(diǎn),因煤礦生產(chǎn)復(fù)雜,生產(chǎn)過程中,經(jīng)常發(fā)生安全事故,對井下生產(chǎn)工人安全造成嚴(yán)重威脅,嚴(yán)重?fù)p失國家經(jīng)濟(jì)。針對煤炭行業(yè)而言,煤礦安全生產(chǎn)管理是難點(diǎn)問題,為降低煤礦生產(chǎn)事故,確保井下生產(chǎn)安全,必須強(qiáng)化煤礦安全管理。

關(guān)鍵詞:煤礦生產(chǎn);安全管理;不利風(fēng)險

煤礦安全管理指對煤礦生產(chǎn)過程中安全工作的管理,是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,是管理層對企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,借以保護(hù)職工的安全和健康,保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率。然而在煤礦企業(yè)管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)各種風(fēng)險形式,對煤礦工作人員生命安全造成威脅,影響煤礦生產(chǎn)效率,筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對煤礦生產(chǎn)過程中的風(fēng)險形式進(jìn)行分析,提出一些針對性的建議,旨在提升煤礦安全生產(chǎn)效率。

1 煤礦生產(chǎn)不利風(fēng)險形式

隨著我國煤礦經(jīng)濟(jì)形勢逐年良好,煤礦生產(chǎn)值、量有顯著增長,按照行業(yè)分析第報告,在國民經(jīng)濟(jì)收入總值中,煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有極大比例,我國采煤已形成固定經(jīng)營方式。目前,社會需求煤礦資源的數(shù)量增多,采煤企業(yè)具有極大安全風(fēng)險,存在許多風(fēng)險因素,主要風(fēng)險形式有以下幾點(diǎn):

首先,技術(shù)風(fēng)險。由于我國煤礦產(chǎn)業(yè)起步相對較晚,生產(chǎn)經(jīng)營方面存在諸多缺陷,最常見的風(fēng)險是技術(shù)水平較差,工礦井由于開采深度較深,現(xiàn)場操作難度較大,少數(shù)企業(yè)雖掌握成熟生產(chǎn)技術(shù),其技術(shù)風(fēng)險主要是地下開采,由于地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜,引起水文運(yùn)動,通常企業(yè)很難控制匹配技術(shù),增加了生產(chǎn)人員開采難度,技術(shù)條件落后,對煤礦開采機(jī)械化造成一定阻礙,使得煤礦資源開采風(fēng)險度明顯提升。

其次,質(zhì)量風(fēng)險。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)價值的基礎(chǔ),在原煤可開采過程中,企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量,缺乏控制原煤加工質(zhì)量,導(dǎo)致高產(chǎn)量和低產(chǎn)量問題。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,質(zhì)量不合格增加了煤礦產(chǎn)品銷售難度,對企業(yè)市場信譽(yù)造成影響。

最后,安全風(fēng)險。在現(xiàn)代化采煤作業(yè)中,主要分為露天與地下開采兩組采煤方式,其中以井下開采,即工礦井安全風(fēng)險最高,地質(zhì)異常運(yùn)動,機(jī)械設(shè)備故障,均可導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故。

2 強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理的有效對策

針對煤礦行業(yè)而言,為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險隱患,有利于提升自然資源的開采效率,提升煤礦工程產(chǎn)量,改善煤礦產(chǎn)值。對于煤礦市場發(fā)展趨勢而言,持續(xù)性收益是科學(xué)發(fā)展觀的基本因素,煤礦生產(chǎn)提倡安全第一,采煤生產(chǎn)具有多種潛在風(fēng)險,企業(yè)需采取一系列補(bǔ)救方法,進(jìn)而最小化生產(chǎn)風(fēng)險。

第一,加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)。針對煤礦開采員工,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),向其講解事故原因,加強(qiáng)防范措施,開展事故調(diào)查,加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),提升職工正規(guī)操作能力,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。采取案例教學(xué)法,向職工講述以往故事的痛苦,導(dǎo)致的社會影響、經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)施圖文教育,分析事故原因與事故因素,使員工了解違章作業(yè)的事故根源、導(dǎo)火線,確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)規(guī)范操作。保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能。明確煤礦企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法;明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法,制定年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計(jì)劃,確定任務(wù),保證安全培訓(xùn)的條件,落實(shí)費(fèi)用。

第二,建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制。針對企業(yè)內(nèi)部安全管理、基礎(chǔ)工作而言,建立生產(chǎn)控制體系,完善安全生產(chǎn)指標(biāo),建立激勵機(jī)制與約束管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,在基層落實(shí)安全管理措施。同時,在煤礦企業(yè),構(gòu)建安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),完善機(jī)構(gòu)力量,保證煤礦管理工作,動態(tài)化管理現(xiàn)場安全,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對于規(guī)范化。建立科技創(chuàng)新觀念,強(qiáng)化安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)與肌力機(jī)制,提升員工創(chuàng)新能力,建立一支管理功能化、能力專業(yè)化、市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)化的監(jiān)察隊(duì)伍。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu),煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、事故隱患整改及復(fù)查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,未經(jīng)地方煤礦安全監(jiān)督管理部門驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的,煤礦不得恢復(fù)生產(chǎn),對驗(yàn)收不合格的,下達(dá)限期整改指令,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對整改后仍達(dá)不到復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)提請地方政府對其予以關(guān)閉。

第三,落實(shí)管理制度。建立安全生產(chǎn)管理制度,按照法律規(guī)范職能部門、各級崗位的管理行為,建立內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任,完善安全法制建設(shè)。構(gòu)建管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)層次分明,在安全管理過程中,嚴(yán)格驗(yàn)收與考核,通過檢查機(jī)制,提升員工的安全管理意識,提升工人積極性,及時上報工作現(xiàn)場風(fēng)險,及時制止違章行為。責(zé)任化、細(xì)化煤礦安全管理,根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、職能與崗位統(tǒng)一原則,建立各級只能機(jī)構(gòu),確定崗位義務(wù)與安全責(zé)任,逐項(xiàng)分解企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任,明確崗位職責(zé),明確分工。安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo),制定安全目標(biāo)體系,層層分解到部門和個人若煤礦員工沒有根據(jù)制度執(zhí)行,對于違反內(nèi)部管理行為,必須限期責(zé)令改正,根據(jù)內(nèi)部制度給予嚴(yán)厲、合理處罰,實(shí)行賞罰分明制度。同時,建立事故隱患排查制度,保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、爆破、水害和其它方面存在的隱患。明確事故隱患的識別、登記、評估、報告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn),按照分級管理的原則,明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù),并保證隱患治理資金的投人。

第四,加強(qiáng)技術(shù)管理。近些年來,我國經(jīng)常發(fā)生瓦斯爆炸事故,嚴(yán)重?fù)p害了國產(chǎn)財(cái)產(chǎn)、人們生活安全,經(jīng)過多年慘痛教訓(xùn),不可忽視安全管理工作,若稍微出現(xiàn)松弛,無法保證安全生產(chǎn)管理。所以,若想把握主動權(quán),必須重點(diǎn)關(guān)注安全管理,控制重大安全事故發(fā)生率。加強(qiáng)安全管理工作,構(gòu)建安全管理機(jī)制,落實(shí)基層工作與細(xì)化責(zé)任,提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。注重煤礦通風(fēng)工作,強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理,不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)改造,構(gòu)建煤礦管理機(jī)制,建立防塵通風(fēng)機(jī)制,防止人為破壞,保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。同時,加強(qiáng)安全信息管理,建立煤礦安全信息管理系統(tǒng),對煤礦安全信息進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、并傳遞給操作者、管理者和決策者,以便進(jìn)行安全管理和安全決策,保證煤礦生產(chǎn)安全的系統(tǒng)。

第五,借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理。要想提升煤礦生產(chǎn)與安全管理,需借助現(xiàn)代化科技技術(shù),完善挖掘技術(shù),利用新材料與新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝,提升員工綜合素質(zhì),完善煤礦環(huán)境。由于地質(zhì)制約、特殊條件,及員工素質(zhì)較低、管理技術(shù)與工藝裝備落后等原因,嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理狀況。所以,借助現(xiàn)代化科技技術(shù),加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化可行性研究、技術(shù)論證,防止盲目行事,確保充分資金投入,充分注重新技術(shù)、新設(shè)備,改善安全生產(chǎn)條件,防止安全潛在隱患,進(jìn)而強(qiáng)化安全管理。

3結(jié)語

總而言之,在煤礦生產(chǎn)與安全管理過程中,存在許多不利風(fēng)險因素,主要包含技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險等,為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險隱患,有利于提升自然資源的開采效率,必須加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制,落實(shí)管理制度,加強(qiáng)技術(shù)管理,借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、地質(zhì)條件、開采技術(shù)條件、各種資源狀況及其發(fā)展特點(diǎn),制定安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo),確定逐步解決問題的方針、策略、措施和基本對策,確保煤礦生產(chǎn)與安全管理。

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