部隊班長就職演講
過去有句老話叫:在家靠爹娘,當(dāng)兵靠班長。的確,班長是軍中之母,與戰(zhàn)士 朝夕相處,一言一行對戰(zhàn)士有很強(qiáng)的影響力和感召力。
一。不管在集合站隊班長都應(yīng)該站在前頭,值勤訓(xùn)練班長走在前頭,臟活累活 班長干在前頭,落實條令班長抓在前頭。
二是注意培養(yǎng),讓班長懂得怎樣當(dāng)好"頭"。會講、會教、會做思想工作
喊破嗓子,不如做出樣子”。身教重于言教,行動就是無聲的命令。班長骨干 以身作則、率先垂范是一種 巨大的人格力量,會在戰(zhàn)士中起到“此時無聲勝有 聲”的作用。班長骨干要在日常生活中,叫響“看我的,跟我來”,敢于做三 個方面的帶頭人。
一、以身作則,是當(dāng)好班長骨干的基礎(chǔ)與前提。
一是做軍事訓(xùn)練的帶頭人。軍事訓(xùn)練是部隊的中心工作,中心工作上不去,全 面建設(shè)就是一句空話。為此班長骨干要帶好頭。
二是做敬業(yè)奉獻(xiàn)的帶頭人。用自己的安心,帶動戰(zhàn)士的安心;用自己的奉獻(xiàn)帶 動戰(zhàn)士的奉獻(xiàn)。班長骨干無聲的行動能夠深深地感染大家,能促使一些有消極 思想的戰(zhàn)士能夠安下心來,主動投自到連隊的建設(shè)當(dāng)中去。
三是做公正廉潔的帶頭人!肮,廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要 求,更是帶兵人的一種美德。在日常生活中,對待戰(zhàn)士一視同仁,要做到五個 “不分”。即:不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后,堅持 “一碗水端平”,不徇私情,這樣才能夠戰(zhàn)士們的信賴。
二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。
班長骨干如何去譜好愛兵曲,奏響主旋律,保證愛兵不跑調(diào),關(guān)鍵要運用好“ 情、理、度、行、誠、幫”六字決。
“情”。即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深,萬事通, 這是愛兵的前提。如果沒有人情味,貌合心不合,是不可能愛兵的。為此,一 是要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點,尊重新戰(zhàn)士的人格,關(guān)心 新戰(zhàn)士的心理,帶領(lǐng)新戰(zhàn)士走好第一步。二是要從端正對士兵的根本態(tài)度上動 真情。班長骨干要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到“三不 三關(guān)注”。即:不把戰(zhàn)士身上的時代特性當(dāng)缺點,尊重他們的人格;不把戰(zhàn)士 的個性特征當(dāng)弱點,關(guān)注他們的心理;把戰(zhàn)士的家庭困難當(dāng)累贅,關(guān)注他們的 困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則,小事講風(fēng) 格,克服對個別戰(zhàn)士的違紀(jì)問題大事化小,小事化了,甚至用感情代替原則, 搞哥們義氣等弊端。
“理”。即:曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕,閱歷淺,世界觀、人生觀、價值 觀還沒有完全定型,易于沖動。為此,班長骨干要以理育兵。一是把做人的道 理講清,使他們明智;二是把做事的道理講透,使他們懂事;三是把當(dāng)兵的意 義講深,使他們安心;四是把部隊的紀(jì)律講明,使他們遵規(guī)守紀(jì)。這樣戰(zhàn)士才 能自覺做到什么可為,什么不可為。
“度”。即嚴(yán)而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經(jīng)不完全適應(yīng)新形勢下部隊發(fā)展 的需要。那么班長骨干在帶兵上就要確立“四破四立”的思想。一是破除帶兵 就是把兵管住、把人看牢的思維,確立帶兵不斷發(fā)現(xiàn)新問題,解決矛盾,真正 把兵的心拴住的思想;二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士 思想,創(chuàng)立家庭聯(lián)動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的充人型管理體系;三是破 除不分對象施管,任務(wù)層層加碼、標(biāo)準(zhǔn)隨意提高,訓(xùn)練不分層次、教育沒有主 次等簡單粗暴型管理手段,樹立“以兵為本、士兵第一”的帶兵觀念;四是破除嚴(yán)而不愛、愛而不嚴(yán)的行為,確立依法帶兵的觀念。
“誠”。即:以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、對待戰(zhàn) 士要用心換心。尊重戰(zhàn)士,以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。
“行”。即:身體力行。新形勢下,戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、個體素質(zhì)、民主意識都 有了明顯的提高,班長骨干的一言一行都 會引起戰(zhàn)士的關(guān)注。為此,班長骨干 必須為人師表,言行一致。在工作、生活、學(xué)習(xí)中要當(dāng)好“三種人”:一是理 論修養(yǎng)上要當(dāng)戰(zhàn)士的引路人。二是完成工作任務(wù)要做戰(zhàn)士的帶頭人。三是生活 上要做戰(zhàn)士的知心人。
“幫”。即:幫在根本。一是幫思想。通過幫助不斷提高認(rèn)識問題、分析問題 和明辨是非的能力。二是幫長遠(yuǎn)。班長骨干要引導(dǎo)戰(zhàn)士學(xué)習(xí)成才,培養(yǎng)團(tuán)結(jié)人 、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑 戰(zhàn),培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強(qiáng)的品質(zhì)和樂觀自信的人生態(tài)度。
通過以上幾點,我們班長骨干應(yīng)在如何帶好兵這樣我們的班長骨干才能讓戰(zhàn)士 們信服,在日常管理工作中運用自如,連隊工作才能不斷前進(jìn)。