執(zhí)行沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,但其代價卻是沉重的。下面小編給大家?guī)砝切詧?zhí)行力心得體會,歡迎大家閱讀。
狼性執(zhí)行力心得體會1
上周王先生對我行干部員工代表進行了“如何打造狼性執(zhí)行力”的培訓(xùn),作為一名青年員工代表,我也參與了這一次培訓(xùn),通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)我受益非淺。王先生在培訓(xùn)方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式,通過生動活潑的案例分析,通過培訓(xùn)中的互動交流,通過系統(tǒng)化、通俗化的語言,通過理性與感性的交流激勵重視實踐能力,將狼性能力與措施貫穿于其強化的執(zhí)行力理論當(dāng)中。
縱觀當(dāng)今中外市場,諸多企業(yè)中,為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終?為什么無數(shù)擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?我們再看,為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功?同樣做PC機為什么只有戴爾獨占鰲頭?所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因,所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因,但有一點是相同的,這一點就是強有力的執(zhí)行力團隊。
我先來說說我對執(zhí)行力的概念。對于執(zhí)行力理解中的基本理念就是,管理簡單化,而其重點就是“你能做到多少好電子,而不是想到多少好點子”。王建軍先生說軍人、教徒是人類中執(zhí)行力最強的三個族群,也的確如此,想想世界七大奇跡中,大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過統(tǒng)計:在世界五百強里面,
美國西點軍校畢業(yè)出老的董事長有一千多名,副的也有二千多名,總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出老那么多的老總。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性,那么在一個企業(yè)如何看待狼的執(zhí)行力,如何把狼的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化建設(shè)中去,怎樣才能作好企業(yè)文化呢?我認(rèn)為可以從以下幾點出發(fā):
1、欲望是成為企業(yè)文化執(zhí)行力的原動力。相對于豹而言狼是弱小的,可它卻敢于狩獵比自己強大的豹,并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴,這就是因為狼由于要生存,要吃飯。于是就有了力量和動力,有了欲望便會想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望,才能有了發(fā)展的目標(biāo),這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。
2、不斷的學(xué)習(xí)是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從出生后,就不斷的學(xué)習(xí)老狼的捕獵本領(lǐng),練習(xí)奔跑,學(xué)習(xí)擒獲動物的本領(lǐng),通過不斷的學(xué)習(xí),就會增強本領(lǐng)。那么在一個企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習(xí)嗎?否則就會被知識陶汰。
3、培養(yǎng)員工頑強拼搏的精神意志。對于狼,他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價。狼為了生存,它可以和豹去較量,但豹比狼強大許多,可狼只要抓其一點,就會將其捕為囊中之物,有時會有生命危險,一只狼一但抓住豹的脖子,豹也會不惜一切想盡辦法攻擊狼,可狼會緊緊抓住不放,直到豹沒有力氣為止。在一個企業(yè)我們就要培養(yǎng)員工的這種頑強拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神,只有這樣不管員工遇到多大的困難都會去克服,去戰(zhàn)勝困難,找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展。
4、培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。一群狼每次冥食,都會協(xié)同作戰(zhàn),尤其是要捕獲強大的獵物,就得靠團隊精神,否則就會空手而歸。狼有著極強的團隊精神,只要有了捕獵對象,他們便群起而攻之,一只狼只要抓住獵物的一端,那其它狼很快去配合,從各個部位抓住獵物的不放,直到把獵物捕獲,然后才去分享食物。在一個企業(yè)要的就是團隊精神,團隊的整體使用共事能力對一個企業(yè)的發(fā)展無不起著好的影響。
5、要發(fā)揮分工合作,角色鮮明的精神。狼在捕獵過程中,他們有著很好的分工,每一只狼都有自己的角色,各負其責(zé)。狼在捕獵時,頭狼負責(zé)觀察獵物,還有負責(zé)聞氣味,也就是負責(zé)信息工作,這樣一但發(fā)現(xiàn)捕獵對象,就會有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應(yīng)變化,然后就將其引開,然后就有狼等待時機前去抓其一點,其它狼很快上前配合,將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的,但分工還是有配合,但其角色鮮明,各自執(zhí)行各自的任務(wù),這樣才能使一項工作很好的完成。
6、發(fā)揮好人多力量大的作用。狼群最大的優(yōu)勢不是它有虎那么高大無比的身材和體力,而是有著人多力量大的作用,它們之間的配合很默鍥,充分發(fā)揮人多力量大的作用,它們每次捕獵都會集體出動,分工明確各負其責(zé)。或許一只狼的力量是有限的,
那么一群狼呢,只要團結(jié)起來任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個企業(yè)也要有人多力量大的作用,就是要發(fā)揮集思廣益,讓員工都來為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法,不要光只去干好自己的本職工作,應(yīng)該是干好本職工作的同時要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,貢獻智慧,把自己的好想法好設(shè)計好策略都能貢獻給企業(yè),這才是企業(yè)的人多力量大的作用。
狼性執(zhí)行力心得體會2
縱觀當(dāng)今中外市場,諸多企業(yè)中,為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者最后以失敗告終?為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥?我們再看,為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠成功?同樣做PC機為什么只有戴爾獨占熬頭?所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因,所有那些成功的企業(yè)之也有著諸多的原因,但有一點是相同的,這一點就是強有力的執(zhí)行力團隊。
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性,也有很多的學(xué)者在研究相關(guān)的理論,同時,更多的企業(yè)在實踐中摸索,大家都知道“執(zhí)行力團隊”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件!那如何才能打造“執(zhí)行力團隊”? 有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團隊,但是有些學(xué)者對于狼性的研究卻給了我們很大的啟示!狼是陸地動物食物鏈的最高終結(jié)者,就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對狼退避三舍,原因無他,就是害怕狼群這個團隊!最近上映的電影《狼圖騰》把狼性思想推到了風(fēng)口浪尖:沒有捕捉不到的獵物,就看你有沒有野心去捕;沒有完成不了的事情,就看你有沒有野心去做;沒有獵物我們就去尋找獵物,發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐獵物。尋找、發(fā)現(xiàn)、追求、獲得???這就是狼的生活要素。在我們銀行發(fā)展的過程中,起著至關(guān)重要的作用。
以團隊意識強化企業(yè)凝聚力 ,用企業(yè)文化經(jīng)營人心
世上沒有完美的個人,只有完美的團隊。1+1>2的團隊效率是任何企業(yè)都夢寐以求的。因此,一個企業(yè)內(nèi)若充斥團隊意識的氛圍,那就意味著這個企業(yè)必定具有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團隊意識是一個企業(yè)同心協(xié)力不斷向上的原動力,它會讓每位隊員產(chǎn)生一種歸屬感,覺得為團隊做貢獻,就是在為自己爭榮譽?梢哉f,一個企業(yè)的團隊意識越強,它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業(yè)牢牢地捆在一起,更好地發(fā)揮整體的作戰(zhàn)能力。 任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,同事間真摯友好的幫助、領(lǐng)導(dǎo)們和藹可親的問候,都會讓他們產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后,員工的思想認(rèn)識就會得到升華,能處處以團隊的利益為重,嚴(yán)格要求自己;工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃,愿意以實際行動為團隊增磚添瓦。 如何才能激發(fā)員工的團隊意識,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力呢?
一、 要有明確的團隊目標(biāo),并使其深入每個員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈,它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏,直至達到預(yù)期的結(jié)果。做任何事情如果沒有明確的目標(biāo),就好比散兵游泳,在茫茫的大海中永遠找不到?康陌。目標(biāo)可以是管理目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo),也可以是安全目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、效率目標(biāo),只要經(jīng)過深思熟慮制定出了符合自身發(fā)展要求員工牢記在心,在會上進行多次宣導(dǎo),讓大家統(tǒng)一思想、達成共識,明確努力的方向,這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產(chǎn)。
二、要尊重員工,以鼓勵為主,盡量少一些批評。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果,而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當(dāng)員工通過踏實肯干取得成績時,要激勵其再接再厲、繼續(xù)努力;當(dāng)員工由于思想麻痹犯了錯誤時,要誠懇地指出問題的根本原因和今后的努力方向,并希望下次不要有類似的事情發(fā)生或希望下次能見到他表現(xiàn)好的一面,而不是一味地加以指責(zé)。這樣不僅可以使員工覺得得到了尊重,而且還可以讓員工在認(rèn)識到自己錯誤的同時,能夠樹立信心,不斷地去修正自己的行為,做好工作,達到要求。
三、要充分調(diào)動員工的主觀能動性。如果每個員工的長項和優(yōu)點都能在工作中得到有效地發(fā)揮,那么人人都是塊閃光的金子。尺有所短,寸有所長。每個員工的長處和短處要在工作盡量做到因人而異。對能力強又有主見的員工,只要告訴他團隊的要求以及具體的實施過程,這樣可就可以充分發(fā)揮他的長處;對于思想比較保守、依賴性強、踏實肯干的員工,則應(yīng)有具體的要求,讓其明確自己的責(zé)任和工作任務(wù);在相互配合協(xié)作方面,則要考慮員工的互補性,性子急的可以帶動性子緩的,性格外向的可以影響性格內(nèi)向的,用最佳的組合方式工作就能很快實現(xiàn)既定目標(biāo)。
四、要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要以公司和團隊的利益為重,處理問題公正、果斷,不拖泥帶水,讓每個員
工心服口服,才能在工作中發(fā)揮決策作用。領(lǐng)導(dǎo)的威信使員工有種敬畏感,可以使員工服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與要求,而不會出現(xiàn)員工與領(lǐng)導(dǎo)討價還價或不服從安排的現(xiàn)象。在與隊員溝通的過程中,能夠真誠地與員工進行溝通,讓他們覺得領(lǐng)導(dǎo)平易近人,近而樂于接受。同時還可以了解到他們的個性、習(xí)慣等,為以后工作更加合理的安排帶來參考作用。 總之,激發(fā)員工的團隊意識就是要不斷增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,使每位員工都有一種歸屬感,讓他們清楚地認(rèn)識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員,并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻,那么,企業(yè)發(fā)展所爆發(fā)的動力必將變的更加迅猛。
在我們中原銀行發(fā)展的今天,更需要狼性文化來引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向。打造高效團隊,樹立敢于爭先的狼性思想,我們就就能迎來一個更加美好的明天!
狼性執(zhí)行力心得體會3
貫穿《狼性執(zhí)行》這本書的中心思想是如何打造狼性執(zhí)行力,我相信也是本次活動的宗旨和目的所在。直白的講,企業(yè)對于狼性執(zhí)行力的打造可以分為兩個方面,一方面是動力,另一方面則是壓力。動力對應(yīng)的是獎,壓力對應(yīng)的則是罰。獎罰的結(jié)合便是企業(yè)的制度,這便構(gòu)成了影響個人執(zhí)行力的外因,內(nèi)因則是個人的能力及態(tài)度,態(tài)度決定了能力的體現(xiàn),而且效果日趨明顯,而能力決定效益,這個效益包括了效率和收益兩方面。所以說要打造團隊卓越執(zhí)行力需要有最佳的管理制度包括最適合每個人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團隊成員。
我們的團隊需要每個人都有像狼一樣的執(zhí)行力,快、準(zhǔn)、狠。作為團隊的一名成員,我覺得我們可以從以下幾個方面提升改變自己
1、認(rèn)同企業(yè)的價值觀,改變自己的工作態(tài)度。
我們是一支務(wù)實,拼搏、進取的團隊,每個人都工作強度大,任務(wù)多,每個人都有必須在規(guī)定時間內(nèi)完成的節(jié)點工作,為什么我們的工作不輕松?是因為公司支付的工資?如果這樣想,仿佛覺得很累,如果換一種說法呢,我們其實也是在為自己奮斗,XXX 給了我們一個歷練的平臺,我們每天都在挑戰(zhàn)自己,每天都在突破自己完成以往認(rèn)為不可能完成的事情,每一天都進步一小步,一年以后,就將會是一個嶄新的我們。有人說過,任何一件事情,只要心甘情愿,總是能夠變得簡單。這說明態(tài)度可以決定一切。我們可以找出很多不努力的理由,而上進的理由則只有一個:我不滿足現(xiàn)在的自己,我覺得我可以做的更好,走得更遠。而拼搏奮進是必經(jīng)之路,這也正是我們團隊所倡導(dǎo)的價值觀。所以擺正我們的態(tài)度,積極主動解決工作中的難題,踏實做事,明天我們都將是一個更好的自己。
2、堅守崗位,熟練業(yè)務(wù)
一個成員為其所在的團隊所創(chuàng)造的效益決定了他在這個團隊的存在價值,月決定了他的職位和工資。有團隊即有分工,每個人的分工不同,工作內(nèi)容也不同,但是完成自己的崗位職責(zé)是對每個人最基本的要求。我們需要時刻清楚自己的任務(wù)分工,并按時按質(zhì)完成,只有對業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會帶來高效率。所以說打造團隊執(zhí)行力,提高效率關(guān)鍵在于每個人的業(yè)務(wù)熟練操作能力。而如何提高業(yè)務(wù)能力,一方面,我們需要不斷的從工作中學(xué)習(xí)、反思、總結(jié),積累經(jīng)驗;另一方面,我們要拓寬自己的關(guān)注面,不斷的學(xué)習(xí)新技能,而不是僅僅局限于自己所負責(zé)的小區(qū)域,用發(fā)展的眼光看待職場,著手實際,一步一個腳印,這樣的我們不僅可以滿足公司的需要,更可以為自己的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
雖然說打造狼性執(zhí)行力需要勇于行動的勇氣、持之以恒的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心等種種特性,但還差一個理由,為什么我們要這么做,當(dāng)我們的價值觀跟企業(yè)目標(biāo)一致時,一切自然而然了,我們的動力來自于我們自身,而不是制度獎罰等外因,一個有漿的船是不擔(dān)心水流是否禁止的,這便是主動的優(yōu)勢。如果我們每個人擺正態(tài)度,抱著以今日之我戰(zhàn)勝昨日之我的決心,結(jié)合實際業(yè)務(wù)操作,堅守崗位,不斷學(xué)習(xí)積累,我們的團隊一定可以像狼群一樣勇猛,我們XXX 這艘航母也將越來越強大!
狼性執(zhí)行力心得體會4
12月05日,在公司安排的培訓(xùn)活動中,主題是真正的執(zhí)行。來自匯聚國際教育的老師,聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn),通過此次課程,讓我受益匪淺,感慨良多。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情,企業(yè)的成功與否,不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光,更在乎于大家執(zhí)行的力度,做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。
一、責(zé)任思維執(zhí)行的基礎(chǔ)
作為一名企業(yè)的管理者,我們必須具有責(zé)任思維,簡而言之 就是要 以身作則,身教大于言傳,把我當(dāng)做一切問題的根源。
都說責(zé)任重于泰山,沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊,但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在,做事應(yīng)付不主動,出問題沒人承擔(dān),同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題,這不只是管理的學(xué)問,也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境,不去互相推諉責(zé)任,才能真正成為和諧進步的精英團隊。
二、成果思維執(zhí)行的靈魂
重視成果,而不是結(jié)果!做了100=0 做到1=100
在工作中,我們總是花了很多的時間與精力,卻做不到預(yù)期的效果,也許在這過程中披荊斬棘,經(jīng)歷了無法想象的艱辛,中國有句古話叫沒有功勞也有苦勞。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路,企業(yè)是靠成果而活,但很多員工都滿足于做任務(wù),做苦勞,卻提供不了實實在在的成果。
你強調(diào)什么,員工的焦點就是什么,企業(yè)的結(jié)果就是什么,員工不提供成果,企業(yè)承擔(dān)后果,甚至是死亡!
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力,就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口,而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程,強調(diào)結(jié)果,這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情。
三、狼性思維執(zhí)行的精神
企業(yè)要有合理的提升淘汰機制,能人中的首善要大肆表彰,能人中的首惡要堅決拿下。
中國人重感情,總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們:優(yōu)勝劣汰,不進則退。人進步是因為危機感,但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動,碰不得更管不得的現(xiàn)象!
獎罰分明是對員工最公平公正的待遇,要幫助員工打破小富即安的思想,引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒,迫使員工進步。我認(rèn)為狼性其實就是人性!
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行的操作
要想成為行業(yè)第一名,首先要把標(biāo)準(zhǔn)達到第一名,標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn),凡事以第一名為目標(biāo)。
為了便于大家理解這段話的深刻含義,郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻,在觀看這段視頻的同時,讓我震撼,甚至幾度哽咽。在那種困難的年代,需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神,才能讓海爾人最終突破自我,最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到,一流企業(yè)有一流標(biāo)準(zhǔn),三流企業(yè)則是三流標(biāo)準(zhǔn),俗話說求其上得其中,求其中得其下,求其下得其無,所以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ),企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求勇爭第一,才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。
我們要想得到客戶的認(rèn)可,首先要百倍于客戶來認(rèn)可自己,與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。值得注意的是,少數(shù)同事在工作中標(biāo)準(zhǔn)不夠高,要求不夠嚴(yán),有一種只求過得去的思想。這個問題不解決,企業(yè)的目標(biāo)和要求就難以實現(xiàn)。
五、感恩心態(tài)執(zhí)行的永續(xù)動力
感恩父母、感恩老板、感恩下屬,感恩周圍的一切人和事。
很多員工都是為錢工作而意識不到感恩,其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足,一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量,感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工,懂得感恩才會付出真心付出愛,為愛工作,工作終將圓滿,心在一起企業(yè)才會更強更大。
持續(xù)二小時的培訓(xùn)會,老師講的很生動煽情,會上掌聲如雷。 通過這次培訓(xùn),讓我感覺到作為公司的一份子,要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛崗敬業(yè),提高工作效率,強化執(zhí)行力,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。