精選西點培訓(xùn)心得體會范文

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 一、要有團隊意識

執(zhí)行力就是按時地、保質(zhì)保量的完成工作或提供結(jié)果的能力!笆澜缟蠜]有完美的個人,只有完美的團隊!眰人的成功必須建立在團隊先贏的基礎(chǔ)上,因此,團隊里的每個人都要付百分之百的責(zé)任。

二、要有目標(biāo)意識

我們鎖定目標(biāo),盡自己的最大努力去做。未達目的是要反思,想出辦法并反思,不達目的絕不罷休。

三、要有責(zé)任意識

1、堅守承諾

做人要誠實、守信、一諾千金、盡職盡責(zé)。

2、結(jié)果導(dǎo)向

和平共處,無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達目的不罷休。結(jié)果很重要,過程也很重要。

3、決不放棄

在面對困難和挫折的時候,我們要迎難而上。在面對批評和指責(zé)的時候,我們要擺正心態(tài)、虛心接受。要把所學(xué)的知識運用到工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。

提高執(zhí)行力的五個方面:一、從自我做起。二、主動面對問題。三、工作無小事。四、拖延是惡習(xí)。五、老好人要不得。

四、思維關(guān)、溝通關(guān)、修煉關(guān)

1、“把對事情的挑剔變成對結(jié)果的挑剔”“把光環(huán)罩給團隊,把責(zé)任留給自己”“把贏的感覺給對方,把達到目的給自己”“我可以不贊同你的說法,但我絕對會用生命捍衛(wèi)你說話的權(quán)力”

2、“你不能改變環(huán)境,就只有適應(yīng)環(huán)境”影響一個人和改變一個人是完全不同的一件事。而人的本性都是很判逆的,我們不可能去改變?nèi)魏我粋人,只能說作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,我們要通過自己的言行舉止去影響一個人。

3、利他主義打造團隊凝聚力,要想自己夢想成真,先讓他人心想事成。我想這是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者修煉的關(guān)鍵所在。如何利用有限的資源讓員工有無限的滿足感?天才是被常識出來的,你擁有什么樣的信念,你就可以成就什么樣的偉績。是的,我們做任何一件事都要有自己的信念,一個團隊更需要如此。

沒有目標(biāo)的人跟隨有目標(biāo)的人,有小目標(biāo)的人跟隨有大目標(biāo)的人,有大目標(biāo)的人跟隨有不可思議目標(biāo)的人!案淖兙驮谝凰查g”,

領(lǐng)導(dǎo)力的兩個核心??愛和智慧。作為管理者,我們要以理服人,以情動人,達成共識,完成目標(biāo)。用正確的方法愛團隊,無知的愛等于害。

五、付出行動,做出結(jié)果

1、執(zhí)行力

執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動,而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,對公司和他人具有明確的價值,而且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素,就等于你沒有提供結(jié)果,就說明你沒有完成你的本職工作。

2、態(tài)度不等于結(jié)果

作為一個員工,可能經(jīng)常說這句話:“我沒有功勞也有苦勞吧?為什么對我這么不公平?”或是:“我已經(jīng)盡最大的女努力了!庇X得自己跟委屈。試問:有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常的好,每天上班都是第一個到,每天下班都是最后一個走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時時根不上來,那么你覺得這樣的人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案肯定是沒有的。如果每一個員工都只求苦勞,不求功勞的話,這樣的企業(yè)還能長期的發(fā)展下去嗎?

3、責(zé)任不等于結(jié)果

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說:“我該做的都做了!庇羞@樣一則故事:有個人到俄羅斯去旅游,他發(fā)現(xiàn)有個奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命的挖坑,又看到一個人在后面拼命的向坑里填土。他感到很郁悶,就上前去問那個挖坑的人:“你們是不是在慶祝節(jié)日?”挖坑的人回答說:“沒有啊,我們是在種樹呢!”他更郁悶了“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松的解釋說:“是這樣的,我的職責(zé)是挖坑,他的職責(zé)是填坑,而把樹苗放在坑里的那個人生病了沒有來!痹噯査麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎?他們有沒有完成他們的職責(zé)呢?答案肯定是沒有。因此,沒有結(jié)果的意識,職責(zé)就是一張空文。該做的都做了,沒有結(jié)果。完成職責(zé)固然重要,但同時也要有結(jié)果意識。作為一個企業(yè)員工,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意,只有客戶滿意,才能說我們完成了職責(zé),做好了工作。

只有做出結(jié)果才是好員工,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。切忌:上班不是拿工資的理由,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣才能讓在自己更快的成長,才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。通過這次的培訓(xùn),我要把我學(xué)到的知識運用到工作當(dāng)中,一切結(jié)果為導(dǎo)向,做到企業(yè)主人翁精神,為完成公司的年度目標(biāo)而奮戰(zhàn)。

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