導(dǎo)語(yǔ):在原來(lái)沒(méi)有的基礎(chǔ)上,在發(fā)明創(chuàng)立一些東西事物,叫做創(chuàng)新;到生活中去做一些事情叫做實(shí)踐。作為員工應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新呢?下面是小編為您整理的公司員工創(chuàng)新實(shí)踐心得體會(huì) ,歡迎閱讀。
公司員工創(chuàng)新實(shí)踐心得1
經(jīng)過(guò)了為期六個(gè)月的努力,我們項(xiàng)目完成了預(yù)期的成果。關(guān)于公交鬧鈴項(xiàng)目,我們通過(guò)設(shè)計(jì)開發(fā)一款手機(jī)應(yīng)用軟件,已解決生活中的公交到站提醒問(wèn)題。通過(guò)小組成員之間的共同努力,順利完成了這一手機(jī)應(yīng)用軟件的開發(fā),實(shí)現(xiàn)的到站提醒以及距離目的站臺(tái)距離的提示。但不足的是,在軟件的美觀以及功能全面性上還有待改進(jìn)。
作為項(xiàng)目申請(qǐng)和負(fù)責(zé)人,我的主要工作是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排,制定計(jì)劃與分工安排與小組成員一起擬定詳細(xì)計(jì)劃,參與整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程,數(shù)據(jù)分析及報(bào)告撰寫,以及及時(shí)與指導(dǎo)老師溝通,組織大家討論。
這是我第一次參與一個(gè)完整的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)過(guò)程,且是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份,深感責(zé)任重大。與以往做一個(gè)個(gè)獨(dú)立的簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)不同,一個(gè)完整的科研創(chuàng)新實(shí)驗(yàn),從最初的方案選取,到實(shí)驗(yàn)初步計(jì)劃,到具體實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,再到實(shí)驗(yàn)的實(shí)施、結(jié)果分析,都需要我們考慮周全,按部就班地進(jìn)行。
項(xiàng)目開始之初,需要選定研究方向,這也是整個(gè)項(xiàng)目中最為困難的一部分。通過(guò)小組全部成員的討論,結(jié)合生活中的實(shí)用性,自身專業(yè)以及可行性,最終我們小組決定了研究方向--android應(yīng)用軟件公交鬧鈴。在確定了方向并且獲得學(xué)院的立項(xiàng)批準(zhǔn)之后,我們制定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,開始了接下來(lái)為期六個(gè)月的學(xué)習(xí)以及研究。
實(shí)驗(yàn)的具體實(shí)施階段是我們整個(gè)項(xiàng)目最關(guān)鍵、耗時(shí)最長(zhǎng)也是遇到困難最多的階段。小到個(gè)人分工安排大到項(xiàng)目階段進(jìn)度審核都需要仔細(xì)安排,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到困難時(shí),需要及時(shí)與指導(dǎo)老師聯(lián)系溝通,以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常被突如其來(lái)的問(wèn)題難住,大家也經(jīng)歷了從開始的手忙腳亂到后來(lái)的主動(dòng)思考、提前考慮,合理解決問(wèn)題。也使我們?cè)诶щy中進(jìn)步良多。
后期階段,重點(diǎn)在于完善軟件,保障軟件的正常運(yùn)行。相互討論,解決軟件中依舊存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善軟件。
通過(guò)半年的實(shí)驗(yàn)、研究,我們?cè)趧?chuàng)新能力、動(dòng)手能力、組織能力以及專業(yè)知識(shí)等方面都有不同程度的收獲。
這次為期半年的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn),給我們提供了一個(gè)創(chuàng)新思維、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)。對(duì)一項(xiàng)新型材料的研究,需要的不僅是實(shí)驗(yàn)、嘗試,更需要?jiǎng)?chuàng)新,把新的思路、方法轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)驗(yàn)。參與這次的創(chuàng)新項(xiàng)目,通過(guò)親身參與、實(shí)踐,使我的組織能力、合作能力與溝通能力也得到了鍛煉。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,我在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就開始了對(duì)項(xiàng)目后續(xù)計(jì)劃的安排,包括每階段的具體工作。在一開始由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)加之考慮不周到,一開始排出的計(jì)劃難免出錯(cuò),后面通過(guò)不斷改進(jìn),隨著項(xiàng)目的一步步發(fā)展,在大家的共同努力下,我們的項(xiàng)目才得以順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作溝通必不可少,出了每周的例行討論外我們亦會(huì)在課余時(shí)間不斷交流,隨時(shí)把自己的想法與其他成員分享,大家有什么創(chuàng)新想法我們都會(huì)討論并嘗試,希望能從中找到新的思路。我們通過(guò)不斷地磨合,由一開始的大家手忙腳亂,到后來(lái)逐漸適應(yīng),按部就班分工合作,工作效率明顯提高。
一個(gè)項(xiàng)目從最初的想法到付出實(shí)踐成為具體的實(shí)物,不僅需要項(xiàng)目組成員的共同努力,還需要指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)。在此,感謝碩士研究生陶利學(xué)長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助。
公司員工創(chuàng)新實(shí)踐心得2
早在3000多年前,我們的先人就提出“茍日新、日日新、又日新”,意思就是說(shuō)每天都有新氣象。自然界如此,當(dāng)今世界亦是如此,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已撲面而來(lái),整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了人才競(jìng)爭(zhēng)、思維競(jìng)爭(zhēng)的*。不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開拓能力,是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力之一。
人們事事把成敗歸于命運(yùn),實(shí)際上卻不是這樣。有個(gè)故事講的是,兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城打工,口渴了在飲料攤前買水喝,攤主告訴他們水兩塊錢一瓶,此時(shí),一個(gè)農(nóng)民在想,我們村的水是不要錢的,城里連水都要錢,看來(lái)在這兒不好生活,我要回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想,我們村里水是不值錢的,城里連水都能賣錢,看來(lái)在這兒好生活,我要留下。結(jié)果走的還是農(nóng)民,留下的成了企業(yè)家。這個(gè)故事啟迪我們,人的思維方式?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展,眾人一腦,不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
一位美國(guó)著名企業(yè)管理家曾說(shuō)過(guò):“在年代或是世紀(jì)時(shí),價(jià)格低、品質(zhì)差的產(chǎn)品根本沒(méi)有生存的空間”!艾F(xiàn)今世界中,每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品壽命周期愈來(lái)愈短,因此不斷創(chuàng)新便成為維系企業(yè)生命的活力”。創(chuàng)新是當(dāng)今世界的主旋律,惟有轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)觀念,才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境,如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
一、領(lǐng)導(dǎo)思維方式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型
海涅說(shuō):思想走在行動(dòng)之前,就象閃電走在雷鳴之前一樣。強(qiáng)調(diào)了思維的重要性,一本由金哲、鄧偉等著名專家編寫的《世紀(jì)世界預(yù)測(cè)》在“世界企業(yè)及其管理的未來(lái)變化”,一章中明確指出:“未來(lái)的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)”。學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的就是通過(guò)學(xué)習(xí)超越自我、創(chuàng)新思路,拓展創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的能量。專家們認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展正以加速度進(jìn)行,領(lǐng)導(dǎo)思維方式必須與時(shí)俱進(jìn)全面創(chuàng)新,今天的企業(yè)不創(chuàng)新就沒(méi)有出路。學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來(lái)成功企業(yè)的模式,作為領(lǐng)導(dǎo)必須把思維開發(fā)放到戰(zhàn)略性地位,深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)是不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。世界著名的美國(guó)微軟公司,創(chuàng)立不到年,市值達(dá)到多億美元,超過(guò)美國(guó)三大汽車公司的資產(chǎn)總和。其總裁比爾?蓋茨已連續(xù)多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功,其中重要的一條就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料介紹,在世界排名前家的企業(yè)中%已按“學(xué)習(xí)型企業(yè)”模式進(jìn)行徹底改造。作為領(lǐng)導(dǎo)必須倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略,高度理解學(xué)習(xí)的過(guò)程就是思維升華的過(guò)程,學(xué)習(xí)是一種新的工作方式,通過(guò)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的模式,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的超越、提高,以變應(yīng)變、以變制變達(dá)到管理的最高境界。
二、領(lǐng)導(dǎo)思維方式應(yīng)由單維型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S型
創(chuàng)造性思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極為重要,很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)者的人才能力成就了某項(xiàng)事業(yè),相反,而是由于那些事情本身極具挑戰(zhàn)性,企業(yè)的發(fā)展和員工的利益取向都復(fù)雜無(wú)比,迫使領(lǐng)導(dǎo)者不得不從多個(gè)角度思考同一問(wèn)題,在選擇衡量最佳方法的過(guò)程中,他們發(fā)現(xiàn)了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的有效方式,培養(yǎng)成了多面性、系統(tǒng)性思考問(wèn)題的能力,成就了領(lǐng)導(dǎo)者的卓越才能。競(jìng)技體育的發(fā)展就證明了這一點(diǎn),足球從最早的簡(jiǎn)單陣型到現(xiàn)在的、、陣型,而且創(chuàng)新的頻率在不斷加快。為什么?原因就在于作為一個(gè)集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,需要一種整體的團(tuán)隊(duì)精神,而為此就要制定各種戰(zhàn)術(shù)、打法,這些戰(zhàn)術(shù)、打法一旦被對(duì)方了解、掌握,就很難取勝。因此領(lǐng)導(dǎo)思維方式的不斷突破、求新制勝、拓寬視野、提升跨度,從是與非、對(duì)與錯(cuò)的簡(jiǎn)單兩維世界,擴(kuò)大到全方位多維世界思考問(wèn)題是極其重要的。
海爾從年前一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展到現(xiàn)在多億美元資金,增長(zhǎng)一萬(wàn)多倍。在這個(gè)過(guò)程中,從原來(lái)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品(冰箱)到現(xiàn)在生產(chǎn)幾乎所有的電器產(chǎn)品,成為中國(guó)家電行業(yè)最大的企業(yè),在國(guó)際市場(chǎng)上也享有較高聲譽(yù)。張瑞敏在上海財(cái)富論壇會(huì)上接受媒體記者談到,海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功,這條經(jīng)驗(yàn)道出了企業(yè)成功發(fā)展的真諦。因此把握形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路;改善心智模式是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本素質(zhì),只有這樣才能不斷超越過(guò)去、創(chuàng)造未來(lái)。
三、領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已是不爭(zhēng)的事實(shí),許多企業(yè)在他們創(chuàng)業(yè)之初就朝著全球化方向發(fā)展,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須走出封閉的、固有的思維模式,樹立胸懷祖國(guó)、放眼全球的理念。受傳統(tǒng)思想及社會(huì)體制的束縛,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)等、靠、要的思想嚴(yán)重,長(zhǎng)期以來(lái)危機(jī)感、使命感、緊迫感不強(qiáng),平均主義、大鍋飯的觀念根深蒂固,行業(yè)主導(dǎo)、政府保護(hù)的思維已成定勢(shì),求思變、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、爭(zhēng)市場(chǎng)的意識(shí)非常淡薄,這些保守觀念不適合新世紀(jì)、新階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革思路。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)企改革,正處在一個(gè)非常重要的時(shí)期。十六屆三中全會(huì)《*關(guān)于完善若干問(wèn)題的決定》,對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)的改革,提出了許多新的思路、新的方法和新的理念。作為企業(yè)*必須正視現(xiàn)實(shí),應(yīng)全面、深刻地分析研究判斷國(guó)企改革的基本形勢(shì),不斷探索國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程和戰(zhàn)略重組等課題,以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為契機(jī)深化國(guó)企改革。完全可以預(yù)見,國(guó)企改革和發(fā)展對(duì)*而言,是一次觀念上的徹底革命、思維方式上的吐故納新、行動(dòng)上的消囊減腫,反映遲鈍的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)必將為思想認(rèn)識(shí)的滯后而付出慘重代價(jià)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們必須解放思想、與時(shí)俱進(jìn),在游泳中學(xué)會(huì)游泳、在發(fā)展中勇于創(chuàng)新、在成功企業(yè)中吸取營(yíng)養(yǎng),在全球市場(chǎng)上開闊視野,以持續(xù)創(chuàng)新的思維理念推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)由靜態(tài)思維向動(dòng)態(tài)思維轉(zhuǎn)變
有這樣一則寓言故事很值得玩味。從前有一個(gè)脾氣很倔的人,從不聽人勸告,人們背地里都叫他“倔人”,倔人種地有他自己的主意,他把高梁和玉米種在低洼的地里,把水稻種在山坡上的高地里,有人勸他:這樣種是不行的,水稻喜水,應(yīng)該種在低洼處,高梁和玉米倒是可以種在山坡上的,你正好弄顛倒了,這樣怎么會(huì)有好收成呢?倔人聽了不以為然,硬是這樣一年一年種下去,整整十年連肚子都填不飽,他才想到應(yīng)該去看看別人是怎樣種的,這一看果然與自己不同,心里非常后悔。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,作為企業(yè)*要應(yīng)對(duì)方方面面的事情,因循守舊、觀念滯后無(wú)異于本故事中的“倔人”。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮,原地不動(dòng)就等于淘汰。企業(yè)要做大、做強(qiáng),動(dòng)態(tài)思維是第一位的。動(dòng)態(tài)思維就是要破舊立新,拋棄陳舊觀念,勇于接受新生事物,就是改變常規(guī)思維方式,多層次、多角度、多渠道地研究問(wèn)題,以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為己任,探索生存之道、發(fā)展之道、制勝之道,全面實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,幾千年前哲人便曾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色給予詮釋,老子說(shuō):“不好的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)被人們瞧不起;好的領(lǐng)導(dǎo)者,會(huì)贏得人們的稱頌”?梢娙藗儗(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)有客觀評(píng)價(jià)的,具有動(dòng)態(tài)思維能力的領(lǐng)導(dǎo)和普通領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在于,前者總是能變被動(dòng)為主動(dòng)、變消極為積極、變不利為有利、變靜態(tài)為動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、超越困境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛!