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尊敬的各位領導：
大家好!首先請允許我代表收費站全體員工向各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎，感謝各位領導在百忙之中檢查我站工作。____年是深入貫徹黨的十六屆四中全會精神的一年，我站在省交通廳、高管局、管理處的正確領導、高度重視和大力支持下，以“樹行業(yè)先鋒，力爭一流”為目標，狠抓思想作風建設強化勞動紀律和法制觀念，爭取高質(zhì)量、高標準超額完成各項目標任務。下面就我站工作情況向各位領導作一下簡單地匯報：
一、收費站簡介。
收費站屬于高速公路，地處風景秀美的鎮(zhèn)。現(xiàn)有正式職工__人,其中大專以上學歷__人，高中學歷_人;女職工__人，男職工_人，平均年齡__歲。全站由站部行政管理人員、四個征費班、一個監(jiān)控班、一個后勤班組成。收費現(xiàn)場設車道_個(_進_出)，核開車道_個(_進_出)，實行封閉式管理，即進站發(fā)卡，出站核卡收費。
二、嚴格征費工作，加強廉政建設。
在征費工作中，我站嚴格執(zhí)行《省實施〈中華人民共和國公路法〉辦法》及《省車輛通行費管理暫行規(guī)定》，堅持“應征不漏、應免不征”的原則，至年__月__日__時止，年度入口流量為______車次，出口流量為______車次，共完成通行費收入_______元，完成年計劃___萬元的___.__%，比年增收______元，增長率為_.__%，圓滿完成了征費任務。
根據(jù)、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和交通部、省交通廳、高管局關于廉政建設的要求，切實加強廉政勤政建設，搞好高速公路運營管理，防止腐敗，保證收費質(zhì)量，確保通行費收入與支出資金安全有效地運行。本站建立了廉政建設機構，建立了各項規(guī)章制度，做到有章可循，措施得力，責任到人，追究到位。
要求全體收費員不私自降低標準收費，不私放人情車;不亂收費，不亂罰款，不索、拿、卡、要;嚴格遵守財經(jīng)紀律，不巧立名目報假賬，損公肥私。
三，安全工作落實到位，責任到人。
從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實加強對安全生產(chǎn)的領導。站部成立安全生產(chǎn)領導小組，由站長任組長，副站長任副組長，其余同志為組員。領導小組實行安全責任制，落實“誰主管、誰負責”的原則，加強監(jiān)督檢查，消除安全隱患。特別是加強了夜間站區(qū)安全的檢查，負責人為上零點班的收費人員，分時段對宿舍、辦公樓進行巡邏。為了落實“安全第一，預防為主”的方針，站里組織了滅火器材使用培訓班，緊急事故處置方法培訓等。
為了進一步強化安全責任，我站與每一名員工重新簽訂安全責任狀，真正做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”。
為了協(xié)調(diào)周邊關系，更好地開展工作，提高處理突發(fā)事件的能力，我站加強了和周邊單位的聯(lián)系，密切了周邊關系，并建立了“互通信息，有警必出、有呼必應”的合作關系，建立了綜合治理機構和群防群治網(wǎng)絡，落實安全防范和治安管理措施。
四、實行民主管理，發(fā)揮集體智慧，不斷探索管理規(guī)律。
朱德總司令曾說過：“集體力量才是創(chuàng)造世界和歷史的偉大力量，個人力量，只是這個偉大力量中的滄海一粟”。堅持集體領導可以充分發(fā)揮集體智慧，集思廣益，避免決策的盲目性和片面性。為堅持集體領導，加強我站的監(jiān)督效能，推動基層民主政治建設，維護職工的合法權益，調(diào)動廣大職工當家作主的積極性，營造積極、健康、向上的站區(qū)氛圍。根據(jù)省交通工會交工會字[____]__號文件規(guī)定，結合我站的實際情況，我站推行了政務公開制度，讓群眾享有充分的知情權、參與權和監(jiān)督權，尊重每位員工參與民主管理的權利和權益，建立了穩(wěn)定協(xié)調(diào)的工作關系。
五、加強文化建設，塑造高素質(zhì)職工隊伍。
文化建設是一面鏡子，可以折射到一個單位的各個層面。我站以提高整體素質(zhì)為目標，一方面大力加強思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想構筑職工精神支柱，以與時俱進、開拓創(chuàng)新的態(tài)度要求每一名員工。堅持每月兩次以上的政治業(yè)務學習，去年組織了兩次政治學習卷面考核和兩次業(yè)務學習卷面考核。為了使大家在工作之余能多了解國家大事、時事，做一名有知識、有見地的征費人員，還集中學習了十六大報告，許振超等先進人物事跡，組織觀看了愛國主義教育影片，并收到學習心得六十余篇，摘抄讀書筆記___余篇。我站還開辟閱覽室為職工提供學習園地，購置圖書一百余冊，訂閱了各類報刊，營造良好的學習氛圍。
去年五月，管理處開始了聲勢浩大的“愛崗敬業(yè)、愛我”教育活動，為配合此次活動的順利開展，我站制定了長達四個月的實施方案。我們的具體做法是以優(yōu)質(zhì)服務為切入點，以文明征費為突破口，開展多種形式的勞動競賽，通過業(yè)務知識考核，規(guī)章制度考核，誤判率、升檔率、收費額、收費車流量、征費操作、長短款、車型識別為內(nèi)容的百日無差錯勞動競賽，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀業(yè)務技術能手。普遍提高了員工的業(yè)務操作技能和綜合素質(zhì)，增強了班組凝
聚力，體現(xiàn)了個人榮譽感、集體榮譽感和團隊精神。
從今年二月開始，根據(jù)省高管局黨委、管理處保持共產(chǎn)黨員先進性領導小組的要求，我站開展了先進性教育活動，涌現(xiàn)出了大批的入黨積極分子。通過此次活動，使大家堅定共產(chǎn)主義思想、信念，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，明確了人在新時期應該具備的素質(zhì)和形象。
六、開展創(chuàng)建工作，展示良好形象。
為提高服務水平和員工生活質(zhì)量，我站一直致力于各項創(chuàng)建活動，并做了大量實質(zhì)性工作，取得了一定的成績。獲得了“市級青年文明號”光榮稱號，順利通過了交通系統(tǒng)“模范職工之家”的驗收，“省級青年文明號”、“芙蓉標兵崗”活動也在如火如荼的進行中。作風建設不斷加強，隊伍素質(zhì)逐步提高，管理理念不斷更新，員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，各項工作都保持了發(fā)展的勢頭，全站充滿生機和活力。奮斗伴隨艱辛，成績來之不易，這些工作得到了管理處精神和物質(zhì)上的大力支持，為我站的創(chuàng)建工作奠定了堅實的基礎。
去年五月在管理處的大力支持下，我站根據(jù)實際情況因地制宜在院內(nèi)開墾了面積達一千六百平方米的“花園式菜地”。這塊“綠色基地”不僅能提供四季新鮮的蔬菜，改善職工生活，節(jié)約經(jīng)費，而且具有相當高的觀賞價值，對美化站容站貌，提升我們收費站的形象也大有益處，還培養(yǎng)了職工愛勞動，“以站為家”的意識。同時，采納職代會合理化建議，為了合理利用資源，十月份，我站建成近一百平方米的豬圈，飼養(yǎng)了小豬，使物盡其用，有效促進良性循環(huán)
七、半軍事化管理和人性化管理相結合，切實關心員工生活，提高工作積極性。
_、半軍事化管理。根據(jù)高管局要求，去年我站于五月和十二月組織了為期十天和十五天的封閉式軍訓。大家克服了時間緊、任務重的困難，利用休息時間參加訓練。通過軍事訓練，不僅磨練了意志，培養(yǎng)了雷厲風行的作風和嚴格的紀律性，還增強了集體凝聚力。
_、為職工排憂解難。職工生活中的小事是站領導的大事。職工婚喪喜慶，站領導主動登門祝賀、慰問，帶去同事間濃濃的情意。
_、健康向上的活動。為了豐富生活，增強員工以站為家意識，我站組織了形式多樣的業(yè)余活動。“五四”青年節(jié)，由站工會和團支部組織在長沙市植物園舉行了燒烤活動;利用節(jié)約的經(jīng)費購買了臺球桌和健身用品。舉行小型的乒乓球、象棋、卡拉ok比賽。金秋時節(jié)，捐資助學，看望孤寡老人，向社會奉獻愛心。迄今為止我站向寒門學子和孤寡老人共捐獻現(xiàn)金四千余元，衣物四十多件。
我們認為健康有益的`活動，是工作疲勞后最好的放松方法，既能陶冶情操，增進健康，煥發(fā)熱愛生活的勇氣，又增添了社會知識。
_、改進，加強后勤管理。站部安排行管專門負責食堂工作，在保證飯菜質(zhì)量的同時，進一步加強衛(wèi)生管理。考慮到收費站工作的特殊性，我站尤其注重了早餐和夜宵的花色、品種和風味。經(jīng)常聽取職工的要求和建議，爭取最大限度地滿足不同年齡、不同生活環(huán)境、不同崗位的人的需要。
八、嚴格遵守計劃生育工作條例。
組織職工學習了《省計劃生育條例》、《省人民政府__號令》，
長沙市委、市政府《關于加強計劃生育工作的若干規(guī)定》，做到了計劃生育率___;晚婚率___;晚育率___;獨生子女領證率___。
本站建立了計劃生育工作領導小組,站長為計劃生育目標管理的第一責任人,并制定了計生專干,建立了計劃生育臺帳。
在新的一年里，我們有決心也有信心，在上級領導的指導下,堅持以制管人,以情暖人，用“嚴、細、實”的工作態(tài)度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高集體凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，為打造品牌而奮斗!
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尊敬的x縣長等一行領導：
首先，我代表xx鄉(xiāng)黨委、政府及全鄉(xiāng)人民，感謝領導在百忙之中抽出寶貴的時間到我鄉(xiāng)檢查指導工作。下面我就如何抓好我鄉(xiāng)20xx年的各項工作向袁縣長等領導作簡要的匯報：
一、全鄉(xiāng)基本情況
xx鄉(xiāng)位于xxx縣城東南，幅員面積72平方公里，東臨xx鄉(xiāng)，南至xx鄉(xiāng)，西連xx鄉(xiāng)，北抵xx鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府駐地xx村，距xx縣城51公里，海拔2520米，轄xx村、x村、x村、x村等4個行政村，21個社。境內(nèi)有彝族、漢族，其中彝族占總?cè)丝诘?9%。境內(nèi)山高坡陡，氣候惡劣，經(jīng)濟發(fā)展較緩慢，人民生活水平較低。20xx年全鄉(xiāng)896戶，4115人。全鄉(xiāng)擁有耕地5880畝，林地81000余畝。植被覆蓋面積在40%左右，主要樹種以華山松、云南松為主。年末農(nóng)作物播種面積為13988畝，糧食總產(chǎn)量達240.83萬公斤，四大牲蓄存欄分別為：牛4711頭、馬252頭、驢235頭、騾177頭，養(yǎng)存欄為26795只，生豬存欄為5786頭。我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部職工16人(其中公務員7人，工勤人員3人，事業(yè)人員1人，三支一扶人員2人，其他人員3人)，村社干部49人。
二、20xx年工作打算
20xx年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，我鄉(xiāng)將繼續(xù)在縣委、縣政府和區(qū)協(xié)辦黨組、區(qū)協(xié)辦的正確領導下，以科學發(fā)展觀為契機，認真加強干部隊伍建設，按照區(qū)協(xié)辦提出的“干部管理年、招商引資年、品牌打造年、土地流轉(zhuǎn)年、環(huán)境優(yōu)化年、民生保障年”等六個年的要求，全鄉(xiāng)上下齊抓共管，全面開展我鄉(xiāng)20xx年的各項工作任務，為“十二五”規(guī)劃 1
大下堅實的基礎。主要從以下幾個方面開展：
(一)、指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，建設新農(nóng)村，實現(xiàn)雪山經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面加強班子和干部隊伍建設，提高執(zhí)政能力和執(zhí)行力，為全面完成我鄉(xiāng)“三個文明”建設而努力奮斗。
(二)、目標任務：到20xx年年底，實現(xiàn)全鄉(xiāng)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值增長25%;糧食總產(chǎn)量增長10%;人均純收入凈增200元;人均糧食凈增50公斤;烤煙產(chǎn)量達10萬斤;計劃生育率保持100%;全年實現(xiàn)無森林火災、火警，無重大刑事案件和治安案件，無安全事故，全年實現(xiàn)零上訪。
(三)、為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將采取如下措施：
1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面：一是狠抓科技投入，大量購入商品肥，大造農(nóng)家肥，兩者有機結合。二是增添科技措施，規(guī)劃種植400畝早洋芋和1200的洋芋規(guī)范化種植。從而實現(xiàn)糧食產(chǎn)量穩(wěn)中有增。
2、烤煙生產(chǎn)：全鄉(xiāng)種植面積為400畝，主要抓好烤煙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，同時與煙農(nóng)簽訂責任書，保證面積和產(chǎn)量，從而保證完成10萬斤的烤煙煙葉任務。
3、畜牧業(yè)生產(chǎn)方面：畜牧業(yè)產(chǎn)值占xx鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟的半壁河山，在我鄉(xiāng)占據(jù)重要席位，按照xx發(fā)展“三帶”經(jīng)濟戰(zhàn)略思想，我鄉(xiāng)高度重視畜牧業(yè)生產(chǎn)。20xx年我鄉(xiāng)將繼續(xù)以“借畜還畜”為突破口，以科技養(yǎng)畜和培植養(yǎng)殖大戶為載體，繼續(xù)加大“兩防”工作力度，保證注射密度達100%，以杜絕牲畜各種疾病的發(fā)生。一是種植苕籽2100畝;二是加大品種改良力度，20xx年我鄉(xiāng)要引進種豬12頭、種養(yǎng)80只、種牛4頭。三是培植大戶，養(yǎng)羊大戶120戶、養(yǎng)牛大戶12戶、養(yǎng)豬大戶2戶。
4、林業(yè)生產(chǎn)方面：一是繼續(xù)加大林政管理力度，在我鄉(xiāng)境內(nèi)禁止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，采取有效措施，控制我鄉(xiāng)境內(nèi)馱柴現(xiàn)象，并與村社干部工資掛鉤，以林業(yè)人員登記為準的每出現(xiàn)一馱柴扣村社干部工資20元。從而有效保護我鄉(xiāng)的森林資源。二是加強護林防火工作力度，以群眾大會、宣傳標語、黑板報等有效形式加大宣傳力度，建立健全領導機制和義務打火隊，制定《應急預案》，并層層簽訂責任書，與村社干部工資掛鉤，出現(xiàn)一次火警、火災，扣村社干部工資各500元，同時加大對我鄉(xiāng)四個巡山人員的管理，簽訂責任書，與工資掛鉤，一旦出現(xiàn)火災、火警，扣回所有工資。從而實現(xiàn)我鄉(xiāng)境內(nèi)20xx年無森林火災火警。三是加大經(jīng)果業(yè)的發(fā)展，全鄉(xiāng)20xx年規(guī)劃成片種植4000株核桃，同時管護好現(xiàn)有的核桃苗和1750畝退耕還林的管護，保證每年上級驗收合格。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)方面：一是繼續(xù)加強對洋芋加工廠的管理，增加人民收入;二是加強投資軟環(huán)境建設，為投資者創(chuàng)造一個寬松的投資環(huán)境，加強拖落礦山的開發(fā)和積極協(xié)助滿銀溝大銅有限責任公司在我鄉(xiāng)的探礦工作;三是積極探索，尋找致富措施，增加勞務輸出1000人。
6、計劃生育工作方面：一是加強流動人口的管理，對流入、流出的人員做好登記造冊，做到心中有數(shù)。二是加強一年兩次的計生“三查”工作，保證參查率達到100%避孕措施使用率達85%以上。三是做好經(jīng)常性工作和計生軟件工作，特別是計生臺帳的建立，確保計生率達100%，人口自然增長率保持在10‰以內(nèi)。
7、維穩(wěn)信訪及安全工作方面：認真落實縣、區(qū)維穩(wěn)信訪工作精神，工作做到大事不出鄉(xiāng)、小事不出村，將問題消化在萌芽狀態(tài)，爭取做到零上訪。同時樹立安全意識，層層簽訂責任書，確保無安全事故發(fā)生，確保一方平安。
8、文教、衛(wèi)生工作方面：一是加強教師隊伍建設，提高教學質(zhì)量，改善教學條件，確保適齡兒童入學率達100%，在校生鞏固率達100%。二是加強醫(yī)務人員管理，改善鄉(xiāng)衛(wèi)生院辦公條件，提高醫(yī)學水平和服務水平。
9、黨建、農(nóng)建工作方面：堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，認真抓好黨建農(nóng)建工作。一是抓學習，搞好思想建設。二是抓班子，搞好組織建設。三是抓隊伍，搞好作風建設。四是抓創(chuàng)新，搞好制度建設。五是抓基礎，搞好陣地建設。六是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真搞好黨員領導干部廉潔自律。
10、財稅工作方面：一是加大財政管理工作力度，堅持財政審批“一支筆”，重大資金經(jīng)集體研究審批，壓縮招待費，嚴格控制各種費用的開支，確保年底不出現(xiàn)赤字。二是積極抓好稅收工作，積極組織稅源的征收，完成上級下達的稅收任務。三是兌付好各種富民、惠民資金，確保資金落實到農(nóng)戶手中，不出現(xiàn)任何貪污、挪用現(xiàn)象。
11、基礎設施建設方面。一是向上級爭取資金，修通xx村社的通村公路;二是爭取解決x社和x社的人畜飲水問題;三是依靠上級有關部門的支持，對全鄉(xiāng)的輸電線路進行改造。四是爭取資金規(guī)劃x的扶貧新村建設。五是全鄉(xiāng)新建太陽能500戶，沼氣池120戶。六是新建x、x、x三座便民橋。
三、向上級提出幾點要求
1、由于長期嚴重干旱，造成目前全鄉(xiāng)四個村不同程度
出現(xiàn)人畜飲水困難，尤其是x村5個社、x村1個社較為突出，人畜用水需要到幾公里外的水源出，用人背馬馱，需要上級解決臨時性問題，解決燃煤之舉。
2、全鄉(xiāng)老百姓自籌資金修通了4個社的通社公路，目前資金缺口較大，4個社合計缺口資金8萬元左右，希望上級能夠給予適當?shù)慕鉀Q。
3、目前，鄉(xiāng)機關用水較為困難，引水膠管老化，需要更新，需資金2萬元左右(全長4公里左右)。
4、我鄉(xiāng)地處少數(shù)民族高寒山區(qū)，資源貧乏，鄉(xiāng)財政沒有收入，導致鄉(xiāng)財政較為困難，希望上級給予適當解決。
總之，20xx年，我鄉(xiāng)將在縣區(qū)委的正確領導下，鄉(xiāng)黨委一班人團結協(xié)作、真抓實干，以科學發(fā)展觀學習活動為契機，加強干部管理，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為目標，為我鄉(xiāng)各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，以熱情飽滿的精神，務實的工作作風，積極的工作態(tài)度，認真抓好我鄉(xiāng)的各項工作，我堅信，有區(qū)委的正確領導、全鄉(xiāng)上下的共同努力，我鄉(xiāng)有決心、有信心、也有能力圓滿完成上級下達的各項指標任務，年底，向上級交一份滿意的答卷!
向領導匯報材料 3
省國資委書記及各位領導：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就DY公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個�；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人；具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
20xx年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。
關鍵字：公司情況
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
20xx年9月，公司調(diào)整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略�？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略�；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結構調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
(一)、黨風廉政建設主體責任落實情況匯報材料（三篇）
(二)、精神文明單位創(chuàng)建工作匯報材料（兩篇）
(三)、市直機關文明單位創(chuàng)建匯報材料（三篇）
(四)、幼兒園創(chuàng)建文明單位匯報材料（通用兩篇）
(五)、2022年黨員第一季度個人思想?yún)R報材料（五篇）
(六)、文件精神貫徹落實情況匯報材料
(七)、兩委換屆工作推進情況匯報材料（三篇）
(八)、學校黨的建設工作總結匯報材料（三篇）
(九)、預備黨員轉(zhuǎn)正大會上匯報材料（五篇）
(十)、貫徹巡視整改落實情況匯報材料（五篇）
五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
