績效工資是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)情況而變動的工資，對于員工的工作積極性有所調(diào)動，那么關(guān)于績效工資的考核辦法有哪些呢?為大家介紹，歡迎查看!
績效工資分為基礎(chǔ)績效工資和獎勵績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)績效工資占60%，獎勵績效工資占40%�；A(chǔ)性績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給。獎勵性績效工資分為考勤、季度、年終三部分，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。
1、考勤考核
按月考勤，全勤440元/月.人。
職工當(dāng)月曠工每天扣50元;當(dāng)月請事假每天扣20元;當(dāng)月無故未簽到或未簽退每次扣5元;無正當(dāng)理由不參加單位組織的學(xué)習(xí)、會議的，每次扣5元;當(dāng)月請病假需附醫(yī)院診斷證明。
2、季度考核
主要是考核每季度的工作紀(jì)律、工作實績等情況，分為德、能、勤、績、廉五個方面的內(nèi)容。實行百分制。
3、年度考核
主要考核全年工作中的總體表現(xiàn)或突出成效等情況。
采用月抽查和檢查、技能考評、專題安全通報的形式。
1、月抽查和檢查：每月根據(jù)各項工作的檢查結(jié)果及安全定責(zé)情況，納入月度安全通報，進(jìn)行績效工資清算。
2、技能考評：每季度設(shè)立技術(shù)考評基金，由網(wǎng)絡(luò)信息科組織考試和測評，包含理論(含安全規(guī)章)(占比40%)、業(yè)務(wù)實作(占比40%)和測評(占比20%)。根據(jù)結(jié)果按分?jǐn)?shù)從高至低排名分級，一級技能績效(占總?cè)藬?shù)的30%，不足一人按一人計算)，二級技能績效(占總?cè)藬?shù)的40%，不足一人按一人計算)，三級技能績效(占總排名的30%)，因個人原因不參加技能考試的統(tǒng)認(rèn)定為三級技能績效。因公不能參加技能考試不參與本季度技能考評。
3、對安全生產(chǎn)中存在的突出問題或已造成影響的故障進(jìn)行專題分析通報、考核，按績效辦法納入績效工資清算。
績效工資考核是為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核的正向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化。
以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實施細(xì)則。
1、非計件制考核工資
原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。
2、計件制考核工資
計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。
公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件工資進(jìn)行總額控制，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計件工資總額。酒類資料對由于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。
各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。計件制考核工資由生管部統(tǒng)計人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。
