據(jù)港媒消息，中國聯(lián)通董事長常小兵今天說，現(xiàn)在薪水稅后每月8000人民幣。而中石化董事長傅成玉稱，他目前月薪不到8000元人民幣。他并稱，國企高管面臨降薪，但最終計劃尚未敲定。
3月6日，全國政協(xié)委員、中國電力投資集團黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲也曾表示，自己扣除三險兩金后月薪是7800元。他解釋到，中央任命的干部薪酬分三部分：一個是基礎薪酬，即每個月到手的月薪;第二個是年薪，如果各項指標都完成了，第二年會一次性發(fā)放前一年的年薪，也叫績效工資;第三個是中長期激勵，中央企業(yè)負責人一般三年一個任期，任期結束后，會對這三年進行考核，然后再一次性發(fā)放這部分薪酬。
此外，根據(jù)中國聯(lián)通財報，常小兵當年的薪酬為人民幣107.5萬元。此外，常小兵在中國聯(lián)通在香港上市公司也是有股份的，而且已在清空套現(xiàn)。
沒錯，人家那8000說的只是基礎薪酬。
央企高管曬工資:月薪7800 職工比我工資多的不少
“央企薪酬改革，你的工資下降了嗎?”
“那是肯定的。”
“工資會跟業(yè)績掛鉤嗎?”
“那是肯定的。”
今天下午，在政協(xié)委員經(jīng)濟界別的小組討論之后，全國政協(xié)委員、中國移動通信集團公司董事長奚國華用了兩個“肯定的”語氣，坦誠面對中國青年報記者對他的薪酬提問。
同樣坦誠的還有全國政協(xié)委員、華潤集團董事長傅育寧，他稱自己的工資下來了，但薪酬改革主要針對集團高管，下屬企業(yè)和上市公司仍然保留吸引人才的市場化方式，與業(yè)績掛鉤。
更加透明的是全國政協(xié)委員、中國電力投資集團總經(jīng)理陸啟洲，聽到記者了解央企高管薪酬，他干脆給出了自己工資的明確數(shù)字：扣除三險兩金后月薪是7800元，他隨即稱：“一線職工比我工資多的有不少�！�
全國政協(xié)委員、港中旅集團董事長張學武，面對記者的提問，先是呵呵一笑，稱“你這個問題很敏感”，隨后解釋道：我們集團內(nèi)按照薪酬改革體系執(zhí)行，支持和服從中央的規(guī)定。對這一“敏感”話題，也有老總明確表示：“我不愿意談這個問題�！�
無論央企老總們坦言或避而不談工資單，央企薪酬改革都是兩會熱點之一。 1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革新政策及新方案【全文】》正式實施。改革首批涉及72家央企負責人，包括中石油、中石化、中國移動等組織部門任命負責人的53家央企，以及其他金融、鐵路等19家企業(yè)。
改革后的薪酬結構由基本年薪加績效改為基本年薪、績效年薪加任期激勵收入�；灸晷綄⒏鶕�(jù)上年度72家在職員工平均工資的兩倍確定，績效年薪不超過基本年薪的兩倍。而任期激勵收入不超過年薪總水平的30%�？偟氖杖氩怀^在職員工平均工資的7～8倍。
改革之前，央企負責人薪酬水平是同期滬深上市公司主要負責人的大約2～3倍，最多比職工薪酬高12倍之多，為公眾所詬病。
擔任了多年央企高管的全國政協(xié)委員、中國人壽保險集團原總裁楊超告訴記者：“政策規(guī)定的主要是國企高管，要解決分配差距懸殊的問題，改革的方向是對的。中國還是一個發(fā)展中國家，普遍的薪酬水平還在提升之中，過分的懸殊是不公平的，不公平的分配會導致一些社會矛盾，薪酬改革是必要的�！�
與此同時，有央企員工擔心，老總們的薪酬降下來了，會不會造成“遞減效應”，自己的“荷包”也會縮水。兩會上，央企老總們的回復給出一顆定心丸。
張學武明確表示：基層員工不會被波及。他說：“(員工薪酬)和企業(yè)的效益、員工的努力分不開的，我們讓企業(yè)發(fā)展好，是為了讓員工的薪酬提高，這是我們的目的。而不是層層遞減薪酬，這不是中央的要求�！�
“你說一點不受影響?員工思想上肯定有一些想法，擔心是不是下一步就輪到他們了�！睏畛寡�，“央企、國企大部分員工思想穩(wěn)定，因為只要企業(yè)好，員工就會受益;只要企業(yè)效益增長，員工薪酬都會得到改善，這正是企業(yè)追求的目標�！痹谒磥恚瑖蟪袚喾N職能，要保值增值，為國家作貢獻，要回報股東，更要讓每一位員工受益。
在央企高管中，這已經(jīng)成為一種共識。在他們看來，薪酬降了，業(yè)績不能降，責任更不能少。傅育寧說，薪酬改革對央企高管提出更多要求， 作為一名國企管理者要更多考慮國家義務、社會責任、對員工的責任。
政府工作報告對國企改革明確表態(tài)，即“準確界定不同國有企業(yè)功能，分類推進改革。”其中指明，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，改革和健全企業(yè)經(jīng)營者激勵約束機制。
在楊超看來，這實則道出央企薪酬改革的實質，符合十八屆三中全會中中的央企改革精神�！捌髽I(yè)是市場競爭的主體，要通過深化包括薪酬改革在內(nèi)的各項改革，促進企業(yè)提高運營效率，提升企業(yè)核心競爭力，提高資產(chǎn)報酬能力，在改革過程中讓員工分享改革成果，從中受益”。
