導語:要加快規(guī)章制度的建立和完善,形成不敢腐不能腐不想腐的有效機制。讓廣大干部明白一個道理“嚴管既厚愛”。下面是小編為您收集整理的心得體會,希望對您有所幫助。
嚴管與厚愛心得體會_第1篇:
近日,筆者看到一篇文章,里面有一句話:生命沒有如果,嚴管也是厚愛。筆者認為這是對嚴管和厚愛關(guān)系很好的詮釋。
沒有規(guī)矩不成方圓。違章違紀現(xiàn)象屢次發(fā)生,與管理人員的管理力度不夠有一定關(guān)系。很多時候在面對違章違紀現(xiàn)象時,部分管理人員沒有把自己放在管理者、執(zhí)法者的位置,沒有理解嚴管和厚愛的真正關(guān)系,總是礙于人情和面子不了了之。管理人員的好人主義是對違章違紀人員的放縱和危害,長此以往,管理人員的好人主義會讓違章違紀人員降低自己的工作標準,職工遵章守紀的意識就會逐漸淡薄,給安全生產(chǎn)埋下隱患。
厚愛不是對違章違紀現(xiàn)象的放任和對職工的好人主義,厚愛是對職工的嚴格管理,進而督促職工執(zhí)行標準化作業(yè),嚴格遵守規(guī)章制度。鐵路的每一項規(guī)章制度、每一個作業(yè)標準都是對職工的關(guān)愛、對旅客的負責。嚴管是杜絕違章的有效手段,是杜絕事故的有效方法,只有嚴管才是對職工最大的厚愛,才能增強職工的安全意識,才能規(guī)范職工的作業(yè)標準。
安全是鐵路的生命,管理人員要正確理解嚴管和厚愛的關(guān)系,要敢于做黑臉包公,寧要職工說你嚴,不讓職工說你軟,這是對自己工作的負責,更是對職工最大的關(guān)愛。
嚴管與厚愛心得體會_第2篇:
全面從嚴治黨,要把“嚴”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中。嚴管就是厚愛。各級黨委、紀委特別是領(lǐng)導干部要落實管黨治黨責任,把紀律和規(guī)矩挺在前面,從嚴管理、抓早抓小,“潤物細無聲”地強化對干部的監(jiān)督。
強調(diào),歷史使命越光榮,奮斗目標越宏偉,執(zhí)政環(huán)境越復雜,越要從嚴治黨。從嚴治黨是全面的,紀委設(shè)立干部監(jiān)督室,是為了解決自我監(jiān)督問題,但這不能取代各級紀委常委會和內(nèi)設(shè)部室、各派駐紀檢組的主體責任。紀委書記、紀檢組長作為第一責任人,首先要堅持黨的領(lǐng)導,把黨的領(lǐng)導體現(xiàn)在對共產(chǎn)主義信仰的堅定、對信念的堅定、對全心全意為人民服務宗旨的堅定上,體現(xiàn)在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上,體現(xiàn)在學習領(lǐng)會和落實系列重要講話精神上。
子不教、父之過,干部出問題、組織有責任。紀檢干部嚴重違紀的教訓都是慘痛的,但凡平時管理稍微嚴格一點,真正按照黨章黨規(guī)黨紀去要求,他們就不至于一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應有責任和溫暖,平時加強管理,小事上多說著點,干部就會少犯一些錯誤,這是最大的愛護;黨內(nèi)關(guān)系庸俗化、搞一團和氣,看起來是“宅心仁厚”,實際上是對干部不負責任,是害了干部。紀檢機關(guān)對發(fā)生在身邊的每個案例都要深入剖析,追根溯源,反思自己的責任。管理和監(jiān)督不能流于形式,接到了對紀檢干部的反映,哪怕是一封群眾來信,都要認真處理。有些事情看起來是小小不然,但問題很可能就隱藏其中。對問題的處理方式多種多樣,談話就是一種很好的方式。組織找干部談話,體現(xiàn)的是對干部的愛護,被談話的干部要做到有則改之、無則加勉。如果發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,就召開一次專題民主生活會,讓干部在會上談一談,既是對本人的監(jiān)督,也是給其他人敲響警鐘。
全面從嚴治黨,把紀律挺在前面,各級紀委要作表率,用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。以紀律為尺子管黨治黨,就要同違反紀律的行為作斗爭,發(fā)現(xiàn)問題就及時提醒告誡,違反紀律動輒則咎,作出組織處理,直至給予紀律處分。咬耳朵、扯袖子、紅紅臉、出出汗應該是最大多數(shù),是常態(tài)化的;對違紀行為的輕處分,或者適當?shù)墓ぷ髡{(diào)整應該是大多數(shù),這是堅持黨的領(lǐng)導、從嚴治黨的關(guān)鍵;對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應該是少數(shù);對那些嚴重違反黨的紀律,不僅破了紀和規(guī)甚至涉嫌嚴重破法的,就要立案審查,但這是極極少數(shù)。
“嚴師出高徒,棍棒出孝子”,說的就是嚴是愛、松是害的道理。紀委書記、紀檢組長和紀委機關(guān)黨委,都要擔負起教育、管理、監(jiān)督的責任,把嚴明紀律落實在日常,真正體現(xiàn)對黨員和紀檢干部的嚴格要求和關(guān)心愛護。
嚴管與厚愛心得體會_第3篇:
*政治局常委、中央紀委書記王岐山23日在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調(diào),嚴管就是厚愛,信任不能代替監(jiān)督。
對于這句話,每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下,我們有些領(lǐng)導對下屬充滿了“人情味”,對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”,當“老好人”,然這種做法是萬萬不可取的!扒Ю镏,潰于蟻穴”,對于干部出現(xiàn)的小毛病、小問題,如不及時敲打、告誡,小錯誤會不斷放大,最終不可挽回。早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫(yī)生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸,才是對干部的真正“厚愛”。
怎樣做到嚴管厚愛?
制度規(guī)范是“標尺”。無規(guī)矩不成方圓,嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”,也是部門衡量管理的依據(jù),能有效避免隨意性。
執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行、有禁不止,“嚴管”就成了一句空話!皣拦堋本鸵龅揭(guī)范面前人人平等,不能有特殊的人,不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響,更要抓得實,對干部而言這既是警戒,更是保護。
以人為本是核心。“嚴管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值,在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心,既要大張旗鼓肯定工作,大張旗鼓批評不足,大張旗鼓指出方向,也要教育與處理并重,表揚與批評并重,獎勵與處罰并重,經(jīng)驗與教訓并重,讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭,真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。