轉(zhuǎn)眼間暑假在東莞晉陽實(shí)業(yè)有限公司的實(shí)踐生活已經(jīng)接近尾聲，回憶當(dāng)初，當(dāng)還在學(xué)校的時(shí)候就很期待工作，做著工作夢;當(dāng)工作時(shí)開始還念學(xué)校時(shí)光，剛開始假期就囂著倒數(shù)，大學(xué)生財(cái)務(wù)部社會實(shí)踐報(bào)告。任務(wù)過后，充實(shí)的生活體會，令我有了一個較成熟的工作觀，提前地體驗(yàn)到一些同窗學(xué)友感受不到的經(jīng)?、提高自身素質(zhì)和能力，為以后立足社會有了很好的鋪墊。
一、 實(shí)踐單位：
這次的實(shí)踐的單位為東莞晉陽電子有限公司，其屬于香港投資的一家公司，由iso9001：XX國家認(rèn)可，具有較強(qiáng)的規(guī)?性。內(nèi)部分為廠部、物流及報(bào)關(guān)組、工程部、采購部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、pie、pmc、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、smt、倉庫共13個部門，企業(yè)內(nèi)部有基本的設(shè)施設(shè)備，行政的綜合樓、車間、宿舍、飯?zhí)谩?/p>
企業(yè)文化： 進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神、誠信、敬業(yè)。
二、 實(shí)踐內(nèi)容：
暑假實(shí)踐的安排是提前已經(jīng)在進(jìn)行了，在校期間人事行政部就記錄基本的個人信息，以便到來企業(yè)時(shí)候能最快地安排各項(xiàng)行動和能夠?時(shí)安排汽車接送我們到晉陽實(shí)業(yè)。一切都是有計(jì)畫按時(shí)進(jìn)行，讓我們感覺企業(yè)的規(guī)?化管理，所有的事項(xiàng)都有規(guī)有依，有記錄可跟。
簡單的流程：
中午安排車輛?時(shí)到校接人 達(dá)后保安隊(duì)長整合集中和安排事項(xiàng) 人事行政部發(fā)放廠牌、登記人員信息資料 宿舍管理員按提前已安排的名單對號安排入住宿舍 第二天進(jìn)行集體培訓(xùn)，考察員工對企業(yè)的規(guī)?的了解，進(jìn)行簡單的考試 帶全體新入職員工參觀廠區(qū) 下午進(jìn)行主要項(xiàng)目工序的培訓(xùn) 培訓(xùn)兩天后才正式上班。
企業(yè)的上班時(shí)間為：
第一批： 7.：30 ~11：30 am 1：00 ~ 5：00pm。
第二批： 8.：00 ~12：00 am 1：00 ~ 5：30pm。
對于經(jīng)管專業(yè)的學(xué)生，則被安排往綜合樓跟部門實(shí)習(xí)，社會實(shí)踐報(bào)告《大學(xué)生財(cái)務(wù)部社會實(shí)踐報(bào)告》。無需進(jìn)行工序的培訓(xùn)，在上班第一天就在辦公室進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。一開始就嘗試幫忙整理資料，基本了解流程的簡單的單據(jù)的分類、排列，熟悉內(nèi)部的職工，建立一個良好的工作伙伴關(guān)?。
工作由簡單的做起，其單據(jù)很多為英文，其中出現(xiàn)不少有“cif、fob、進(jìn)料對口”等一系列的國際貿(mào)易的專業(yè)術(shù)語和“固定資產(chǎn)、?冊成本”等現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容。要求在對外貿(mào)易的企業(yè)中英語水平和對國貿(mào)的認(rèn)識運(yùn)用能力是很重要的;還有是會計(jì)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用的熟悉程度、金融知識、?率的對算等，要做好本職工作令老?滿意都要求有較強(qiáng)的知識基礎(chǔ)和強(qiáng)的運(yùn)用能力。
㈠ 在企業(yè)中重點(diǎn)讓我探討的是學(xué)校學(xué)習(xí)的知識如何在實(shí)際中學(xué)以致用;
㈡ 從公司職工身上找出自我的差距(有無工作經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)區(qū)別);
㈢ 初步嘗試踏入社會，感受工作氣氛，與人相處的基本之道;
㈣ 嘗試以一個新的思想，實(shí)地考察地發(fā)掘公司的不足之處，思考改良方案;
㈤ 深入思考老?需要一個怎樣的人才;
叁、實(shí)踐結(jié)果：圍繞實(shí)踐目的要求,重點(diǎn)介紹對實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題的分析,思 考,提出解決問題的對策、建議等。
◆ 在實(shí)踐期間，從人力資源的角度來看：
(發(fā)現(xiàn)的一些問題&對應(yīng)的解決方案)
1. 問題：普通員工普遍缺乏對企業(yè)的一些基本的認(rèn)知。
措施：單純?nèi)肼毲暗呐嘤?xùn)是不夠的，在職期間也應(yīng)該開展一些廣泛的培訓(xùn)活動，可以是分組進(jìn)行，最后優(yōu)秀者可以得到一定的獎勵。本活動的資金不大，策劃得詳細(xì)具體，可行性和效果會得到不錯的效果，在于人事行政部是否有心去帶頭行動起來。
