所謂三流企業(yè)制造產品，二流企業(yè)打造品牌，一流企業(yè)創(chuàng)建文化。如果企業(yè)忽略企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響，在管理中只單純追求效率和效益最大化，見物不見“人”，見利不見“人”，企業(yè)難實現持續(xù)發(fā)展，經濟社會也不可能科學發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，要充分發(fā)揮員工的積極主動性，讓員工全力以赴且創(chuàng)造性地開展工作，僅僅依靠物質激勵難以實現，還須結合員工的心理特點，發(fā)揮精神激勵的作用。因此，合作團隊等文化因素對員工心理狀態(tài)有著很大影響。
什么是企業(yè)文化?
我們總是提及“企業(yè)文化”，那么什么企業(yè)文化呢?所謂企業(yè)文化是指企業(yè)中群體成員所獨有的生活方式或生存式樣。它是一個復合的概念，包括企業(yè)的價值觀、信仰、態(tài)度、各種制度以及技術特征等等。企業(yè)文化的實質是企業(yè)通過和員工的長期交流和在利益、理念等多方面的互動，而在雙方之間形成的一種感情上彼此認同，在心理上彼此信賴、相互扶持，為同一目標而努力的“約定”。
企業(yè)文化的作用體現在下列兩個方面：首先，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。共同的價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，而自我價值的實現是馬斯洛理論中的人的最高需求。這種需求的滿足必形成強大的激勵。同時，良好的企業(yè)精神和正面的企業(yè)形象對員工有著鼓舞作用，使得員工會產生強烈的自豪感和榮譽感，他們會用實際行動去維護這種榮譽和形象。
再者，企業(yè)文化有助形成凝聚力。以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)中能形成一種團結、相互信任的和諧氣氛，能強化團隊意識。共同的價值觀會形成共同的理想和目標，全體員工會把本職工作當成是實現這共同目標的重要組成部分，使得整個企業(yè)步伐一致。
員工心理到底是什么情況?
近來中國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是金融危機的影響仍在繼續(xù)蔓延，隨之而來的組織結構變動，人員裁減，薪酬調整等等一系列變革，員工心理狀態(tài)的一些不良表現體現在：
第一，對物質過于追求且高于心理預期。隨著生活水平的不斷提高，人們對物質的需求也越來越高。但這種需求與自身能力間產生矛盾時，心理就容易出現問題。
第二，職場抑郁。這是職場中非常常見的，也是最為嚴重的職業(yè)心理健康問題。有職場抑郁傾向的員工，其身體、行為、情感和思維都會受到影響。
第三，職業(yè)倦怠。當最初對工作的新鮮感和對挑戰(zhàn)的刺激感過后，工作會漸漸進入常態(tài)，員工或多或少都會出現一些倦怠的心理。
企業(yè)文化對員工心理狀態(tài)的影響
1、以企業(yè)文化內涵為基礎，幫助新員工建立良好的心理狀態(tài)
員工與企業(yè)之間有個不斷磨合的過程，包含從溝通到融入的整個過程，這個過程是企業(yè)幫助新員工適應企業(yè)文化的過程。在這個過程中，員工渴望獲取企業(yè)的真實信息，從而形成對企業(yè)的客觀認識，從而來判斷企業(yè)的環(huán)境&文化是否適合自己的職業(yè)發(fā)展需求。有內涵文化的企業(yè)必為員工的未來規(guī)劃提供堅實的基礎，這樣有助于新員工更快地了解企業(yè)和了解他人，也有助于員工樹立對工作的信心，能夠盡快融入團隊，從而幫助新員工少走彎路，能降低員工的抱怨風險和員工的挫折感。
2、構建以人為本、學習和合作的企業(yè)文化
首先，企業(yè)要構建“以人為本”有助于員工自身發(fā)展的文化機制，尊重每一位員工，重視員工的開放性和自主性，提供寬松的環(huán)境氛圍和良好的制度保障以幫助員工發(fā)揮其能力。其次，企業(yè)要將自身建立為一個學習型的組織，不斷促進企業(yè)和員工持續(xù)的學習的能力，并營造一個有利于學習的環(huán)境，造就學習型的團隊和個人，從而增強員工的專業(yè)知識含量和企業(yè)的創(chuàng)新能力，并鼓勵員工的創(chuàng)新型行為。最后，企業(yè)要建立合作型文化，不斷培養(yǎng)和加強員工的團隊精神，創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵員工與他人合作，促進團隊合作的行為和精神。
3、企業(yè)文化通過影響員工心理狀態(tài)而作用于企業(yè)全面
如前所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的風氣和內部氛圍，更是一種管理方式，對企業(yè)的各個方面都發(fā)揮著作用，影響著企業(yè)的全局。企業(yè)文化通過影響員工理念、心理狀態(tài)，決定著員工行為，最終也決定著企業(yè)命運。一般認為，良好的企業(yè)文化在以下幾個方面會投射到員工心理上。
員工認同企業(yè)目標，相信企業(yè)目標已整合了個人目標，企業(yè)和個人有著較強的利益一致性;相信企業(yè)的公平性，確信自己的能力和貢獻會在企業(yè)中得到正確的評價和得到合理的報酬;確信自己在企業(yè)中會擁有一定的培訓和晉升等發(fā)展機會。員工對企業(yè)因信任而在心理上產生一種自豪感和歸屬感，對企業(yè)和同事心理上有認同感，彼此感覺融洽，樂于共事，能夠相互支持和體諒。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工思想、行為的依據，是企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展和員工個人成長進步的精神紐帶。其實質是以企業(yè)價值和企業(yè)管理哲學，凝聚著員工歸屬感、創(chuàng)造性和積極性的人本管理理論。良好的企業(yè)文化，會使得員工與企業(yè)有著一致的奮斗目標，幫助員工樹立主人翁意識，能增強員工對企業(yè)的責任感和歸屬感，并引導員工增強風險意識、危機意識、市場意識、競爭意識和團隊意識，激發(fā)員工不斷積極進取。并用企業(yè)文化來約束自己的言行，用行動來維護企業(yè)形象，實現公司的良性管理，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
