企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和重點工作

思而思學(xué)網(wǎng)

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展,深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象,進一步提升《某某某報》品牌效應(yīng),為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐,構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中,通過靈活多樣的方式方法,灌輸某某報的文化理念,提高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時還要緊密結(jié)合實際,總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理,加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修,以理念指南,以制度為外部規(guī)范,把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》,把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理,培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系,通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成,把價值觀內(nèi)化在頭腦里,外化在行動中,努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三,文化育人,培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本,積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍,培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量,培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念,增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。

《企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和重點工作》相關(guān)文章:

1.企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和重點工作

2.企業(yè)文化建設(shè)的思路和基本原則

3.企業(yè)文化建設(shè)

4.企業(yè)文化的“力量之重”

5.新團隊建設(shè)初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6.HR實戰(zhàn):推銷理念,大道無形

7.公司改進培訓(xùn)需求分析的措施及建議

8.國核大學(xué)的發(fā)展之道:20字箴言

9.中小企業(yè)人力資源招聘效率行為分析

10.人才選拔必須遵循的

熱門推薦

最新文章