中國企業(yè)文化該去哪兒

思而思學(xué)網(wǎng)

一、傳統(tǒng)的企業(yè)文化已死

企業(yè)文化已死。企業(yè)文化原本就是一個大笑話,是當(dāng)年西化思潮下的一場騙局,如同資產(chǎn)階級自由化,競爭情報,異化論等一樣,完全是一個西方思維式的概念。這場騙局,愚弄了不知多少中國企業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)行一時的企業(yè)文化風(fēng)潮,今天看起來是多么可笑。人們回憶起來,就像回憶當(dāng)年港臺流行歌曲影視一樣,低級,愚蠢,幼稚,可笑。中國的所謂專家學(xué)者,把企業(yè)文化弄出一套經(jīng)典套路——診斷,提煉,編寫,宣貫,落地,走人。在這個套路操作模式下,所編造出來的企業(yè)文化,無一例外都有同樣的特點:裝模作樣的診斷提煉;又長又臭的文化手冊;連哄帶騙的宣貫說教;生拉硬拽的落地執(zhí)行;虎頭蛇尾的不了了之。對中國企業(yè)文化風(fēng)潮的批判,已經(jīng)持續(xù)了幾十年。企業(yè)文化早已腐爛發(fā)臭,以至于人們都懶得評說了。不僅專家大師紛紛移情別戀,咨詢公司轉(zhuǎn)行改業(yè),企業(yè)文化師處境艱難,企業(yè)老板們也再提不起興趣。連各大報刊的專欄編輯,都厭煩了這類文章稿件。只有少數(shù)不識時務(wù)的個別人,還偶爾做出一些無病呻吟。

二、回溯企業(yè)文化熱潮的根源

企業(yè)文化的概念,是在工業(yè)化大生產(chǎn)的條件下出現(xiàn)的。在上世紀(jì)六七十年代,正是美國和日本制造業(yè)激烈競爭的時期。那時的企業(yè),如同一個個堡壘式的獨立王國。在那種情況下,企業(yè)才有可能形成相對穩(wěn)定的文化現(xiàn)象。而且,當(dāng)時的美國和日本,社會價值觀體系相對穩(wěn)定,也就是具有占據(jù)主導(dǎo)地位的社會文化。美國的西方價值觀體系,日本的東方儒學(xué)思想,是形成各自企業(yè)文化特色的社會基礎(chǔ)。中國的企業(yè)文化熱潮,是在改革開放之后,國人普遍崇洋媚外思潮下的產(chǎn)物,如同其他各種西方管理思想學(xué)說一樣。因此世界上也只有中國,如此瘋狂流行企業(yè)文化熱潮。當(dāng)時的所謂企業(yè)文化,并不是真正的中國式價值觀體系在企業(yè)的落實。相反,卻完全是美日價值觀對中國傳統(tǒng)的沖擊。因此,中國所謂的企業(yè)文化熱潮,本質(zhì)上就是西化思潮在中國企業(yè)的反映。這不是真正的企業(yè)文化,而是當(dāng)時占據(jù)主流的崇洋媚外思想企業(yè)化的表現(xiàn)。簡而言之,中國的企業(yè)文化,是假洋鬼子的變態(tài)文化,不是真正的自己的企業(yè)文化。記得當(dāng)年很多企業(yè),都把原來的黨委思想工作職能部門,紛紛改頭換面成企業(yè)文化部,以此迎合當(dāng)時的變革時尚。中國企業(yè)文化熱潮,其實就是一陣風(fēng)。這才是其真正的歷史背景。不了解這個背景,就不明白當(dāng)初的狂熱,也不明白今日的蕭條。因為,當(dāng)時那股崇洋媚外思潮已過,企業(yè)文化熱潮當(dāng)然也隨之消散。

三、社會文化沖擊企業(yè)堡壘

企業(yè)文化離不開社會文化環(huán)境。美國日本的企業(yè)文化,都是各自社會文化背景下的產(chǎn)物。中國一陣風(fēng)式的企業(yè)文化,也正是當(dāng)時中國社會文化背景下的怪胎。隨著社會文化形態(tài)的變化,企業(yè)文化也必然發(fā)生變化。美日歐等發(fā)達(dá)國家,首先出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,信息化變革。企業(yè)也因此走向科技創(chuàng)新主導(dǎo)的嶄新形態(tài)。傳統(tǒng)制造業(yè)大型企業(yè)模式的經(jīng)典企業(yè)文化,也隨之隱退消失,代之以充滿生機(jī)活力的新型企業(yè)文化。這種變化,自然也影響著中國企業(yè)文化形態(tài)。除了這種國際化大背景,中國社會文化還有自己的特點。隨著對西方一邊倒的思潮消退,東方傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的復(fù)興,以及對中國的反思,中國社會文化出現(xiàn)多元化。目前,沒有一種能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的價值觀體系,國人的思想理念正處于混沌狀態(tài)。各種社會文化思潮交織互動,對企業(yè)堡壘產(chǎn)生沖擊。在這種大環(huán)境背景下,企業(yè)很難形成相對穩(wěn)定的自身文化。尤其是現(xiàn)代多媒體技術(shù)的廣泛普及,企業(yè)幾乎處于開放透明狀態(tài)。一個企業(yè)要想不受干擾地建設(shè)自己的文化,幾乎是一種不可能的奢望。

四、回歸企業(yè)員工思想管理本質(zhì)

多元化的社會思潮,在企業(yè)內(nèi)的影響是巨大的。現(xiàn)代中國企業(yè)里,很難形成占據(jù)統(tǒng)治地位的主流文化。老板想的是一套,高層管理層想的是另一套,基層員工們更是各行其是。80,90后的年輕一代,不僅個性張揚特立獨行,而且很難予以教育說服。傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式,早已在企業(yè)內(nèi)行不通了。任何試圖編造出一套主導(dǎo)核心價值體系,然后強(qiáng)制性宣貫落地的做法,都是徒勞無功的。不但員工干部不接受,企業(yè)老板自己也不接受。一本厚厚的不變的文化手冊,已經(jīng)不能適應(yīng)這種多元常變的社會文化背景。為了適應(yīng)這種情況,企業(yè)文化必將分離。一方面,要將行為規(guī)范,規(guī)章制度,形象符號,標(biāo)語口號等外在的東西剝離出來,成為獨立于企業(yè)文化的自成體系,成為企業(yè)品牌管理的主體。另一方面,企業(yè)文化要回歸員工思想管理工作本質(zhì),一心一意為員工思想教育引導(dǎo)服務(wù)。也就是說,企業(yè)文化將走向兩個方向,即內(nèi)涵以思想教育工作為主題,外延以企業(yè)品牌塑造為主題。

五、民主化自我教育是唯一出路

在多元化思潮的沖擊下,企業(yè)員工的思想管理教育更加重要。這個艱巨而復(fù)雜的任務(wù),不是一本長期不變的文化手冊可以勝任的。對員工的思想管理教育,過去的黨團(tuán)工會婦聯(lián)組織,早已不能承擔(dān)此任,F(xiàn)在的企業(yè)文化師,總監(jiān),專員等,更是沒有這個能力。這些所謂的企業(yè)文化工作者,大多都是一些紙上談兵的秀才,本身的思想都需要管理教育,哪里能承擔(dān)這樣的角色!只有通過企業(yè)民主的途徑,通過民主化自我教育的方式,讓員工組織起來,以社會熱點問題和焦點事件為出發(fā)點,通過學(xué)習(xí)、討論、分析、綜合等流程,形成相對正確而統(tǒng)一的認(rèn)識,激發(fā)起員工對企業(yè)文化的興趣,借此潛移默化地灌輸企業(yè)文化價值觀體系。通過具體生動的現(xiàn)實案例,提煉學(xué)習(xí)正確的理念價值觀,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工作實際,活學(xué)活用企業(yè)文化。從關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略和文化的角度看,幾乎社會所有的熱點問題,都可以歸結(jié)為十個方面:一、人類最終前途問題。二、中國發(fā)展前景問題。三、資源環(huán)境保護(hù)問題。四、人性本善本惡問題。五、民主自由人權(quán)問題。六、儒釋道回宗教問題。七、貴賤貧富榮辱問題。八、人生幸福指標(biāo)問題。九、個人家庭社會問題。十、成功失敗標(biāo)準(zhǔn)問題。企業(yè)文化工作者,要善于運用這些社會熱點話題,以及隨時爆發(fā)的焦點事件,根據(jù)企業(yè)文化宣揚需要,有選擇性地組織員工學(xué)習(xí)討論。這樣的思想管理教育效果,一定比單純的教條宣貫更好。

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