21世紀(jì)的黃金10年，中國企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型，經(jīng)營模式要改變，更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及更多元的人才構(gòu)成，使得原有的企業(yè)文化建設(shè)管理不再適合企業(yè)未來的發(fā)展。
在新舊兩種運行機制相互碰撞、滲透、變革中，企業(yè)如何重視過去，把握現(xiàn)實，開創(chuàng)未來，企業(yè)文化建設(shè)管理重塑是企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型過程中需要重點考慮的問題。
“改變企業(yè)的管理機制首先要改變企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)要在不斷的發(fā)展過程中，對原有的企業(yè)文化建設(shè)管理進行重塑，找到新的‘共同’。”企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同模式需要相應(yīng)的文化推動，企業(yè)發(fā)展變化的過程是企業(yè)文化建設(shè)管理隨之調(diào)整、豐富的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)受到政策、環(huán)境、資源配置等環(huán)境的影響，不得不重新調(diào)整其發(fā)展思路與戰(zhàn)略，或進行變革。改變企業(yè)的管理機制首先要改變企業(yè)文化建設(shè)。
在此過程中，舊文化會有頑強的生命力，作為受舊企業(yè)文化建設(shè)影響時間較長的企業(yè)成員對此有明顯的優(yōu)越感，而忽視對新企業(yè)文化建設(shè)的重塑。這種局面容易使舊的企業(yè)文化建設(shè)與新的管理機制產(chǎn)生矛盾，造成“性格不合”的沖突局面。
在關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的定義中，最重要的一個詞就是“共同”。好的企業(yè)文化建設(shè)，一定是企業(yè)所有員工共同認(rèn)同、遵守、維護和發(fā)展的，如果沒有這個共同，企業(yè)文化建設(shè)管理就沒有“魂”，表現(xiàn)出來就是松散的、沒有凝聚力的。
一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，這種“共同”相對比較容易實現(xiàn)，表現(xiàn)出來的就是“創(chuàng)業(yè)文化”，員工的思想都比較簡單，追求的目標(biāo)也比較統(tǒng)一，相處的感覺就很好，企業(yè)的氛圍就比較舒服。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到越來越大，人越來越多的時候，這種“共同”很容易被沖散，因為，來自各方面的人才、團隊，都是帶著自己的某種認(rèn)同而來，彼此之間缺少“共同”，因此，就會出現(xiàn)不好的現(xiàn)象和問題。也因此，企業(yè)要對原有的企業(yè)文化建設(shè)進行重塑，找到新的“共同”。
熊威從三方面闡述了重塑企業(yè)文化建設(shè)管理的必要性。
首先、企業(yè)文化建設(shè)重塑是企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境變化、提升自我適應(yīng)能力的要求。
企業(yè)的發(fā)展時刻受外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境的變化需要企業(yè)加以應(yīng)對，企業(yè)如何迅速捕獲外部的環(huán)境變化、組織企業(yè)加以應(yīng)對、提升企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，這些首先需要企業(yè)有快速應(yīng)對變化的基因，即不斷調(diào)整并適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化建設(shè)。
其次、企業(yè)文化建設(shè)重塑是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相輔相成、相互促進，企業(yè)文化建設(shè)管理的發(fā)展服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展反過來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展需要與企業(yè)發(fā)展的實際相結(jié)合，企業(yè)文化建設(shè)的變革務(wù)必與企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，就要重塑與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一特定的歷史階段，企業(yè)文化建設(shè)不可避免地面臨重塑與再造。
再次、企業(yè)文化建設(shè)重塑是重塑企業(yè)信心，穩(wěn)定隊伍，挖掘和釋放員工潛能的有效途徑。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)必然會遇到來自業(yè)務(wù)與服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)、運營機制與商業(yè)模式、組織與人力資源等方面轉(zhuǎn)型的種種挑戰(zhàn)和困難。如何重塑企業(yè)信心，穩(wěn)定隊伍，挖掘和釋放員工潛能是必須要回答的問題。
企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)的靈魂，它是一種被全體員工所共同認(rèn)同的基本價值觀，直接決定著員工的行為方式，使員工產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感，能在企業(yè)內(nèi)形成一種向心力、凝聚力，影響力，在很大程度上減弱個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的矛盾，阻止員工的離心傾向。
