如今人們都已經(jīng)認識到了企業(yè)文化的重要性，許多企業(yè)不惜花重金引進企業(yè)文化，結果山寨版的企業(yè)文化不但沒有給企業(yè)帶來效益，帶來競爭力，還丟棄了企業(yè)原來固有的文化。更有一些企業(yè)搞面子工程，好像自己企業(yè)沒有企業(yè)文化就不好意思出門見人，結果是要了面子，丟了里子，最后搞的連生存都有了問題。
一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，將來自不同地域、不同階層、不同文化層次的勞動者聚集在一個工作場所中，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標而工作，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標必然讓企業(yè)員工所了解;同時為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會發(fā)展出一系列制度規(guī)范員工行為和觀念的標準。由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準則，無論它們是經(jīng)過、提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中，都是現(xiàn)實存在的一種企業(yè)文化形態(tài)。這也是張雪奎教授常說的：企業(yè)從建立那天開始，就已經(jīng)有了企業(yè)文化。不過這種文化帶有鮮明的功利色彩和老板的意志。
企業(yè)作為盈利性的機構和組織，花費時間、精力去建設企業(yè)文化，不能為了形象工程而做無用功，企業(yè)文化建設也必須有其清晰的目標。企業(yè)朝思暮想的是如何賺錢并長久地賺錢，企業(yè)文化只是達到這個目標的工具。任何一種文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，企業(yè)文化也不例外，企業(yè)文化的形式及其內(nèi)容一定有其歷史淵源和路徑依賴性。在塑造“企業(yè)文化”時，老板或者說是企業(yè)家有意無意地借鑒了曾經(jīng)主流的社會規(guī)范和道德約束方式，結合企業(yè)的實際情況加以活學活用。老板的“主觀世界”是企業(yè)文化的一個重要方面，性格決定命運，一個企業(yè)的性格、作風乃至于該企業(yè)的命運也受該企業(yè)的老板個人的文化修養(yǎng)影響，企業(yè)文化將會帶有明顯的個人烙印。有幾個案例很能說明問題：
「案例」塑大佛文化
以“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團，一度受到員工不嚴格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強監(jiān)控、培訓教育都難以奏效�？偛猛艉Ｗ屑毞治龊�，找到了令很多企業(yè)管理專家驚愕不已的“法門”：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬萬人穿在腳上，造鞋的工作是“良心活”，你做得怎樣，佛看在眼里，記在心間，善有善報，惡有惡報，善惡報應，自有因果。這個辦法還真管用，企業(yè)擔心的問題基本得到了有效控制，員工虔誠面佛，安心工作，產(chǎn)品質(zhì)量很有保障。在接受電視臺采訪時，汪海對此毫不諱言：“要不，你讓我怎么辦?”
張雪奎教授認為，汪海喜歡佛教的因果報應學說，并將之應用在企業(yè)管理上，這種模式就是汪海的個人烙印。海南航空董事長陳峰師承國學大師南懷瑾，深感“國之興衰在民之覺悟”，把儒、釋、道學的很多行為法則引入了企業(yè)。外界曾經(jīng)傳說的海南航空中層以上干部會見客人時以佛家手勢代替握手禮，不管傳說的真假與否，但是可見企業(yè)受陳峰師的個人影響已經(jīng)從精神到形式無處不在。
「案例」易學文化與語錄文化
湘財證券則在公司里建設了易學博物館，八卦、天象成為令大家心靈相通的語言。沈陽的東宇集團高舉旗幟學GE(通用電氣)，可以說是把GE奉作“神明”，讓員工思GE所思，為GE所為，“全員學GE”要天天講，日日學，以達到思想和行動上的自覺統(tǒng)一。還有很多企業(yè)干脆就把企業(yè)老總的“語錄”當作“圣經(jīng)”，每天集體念誦，久而久之，也就成了習慣。在海爾，“OEC管理法”(日事日畢，日清日高)、“市場鏈管理SST”(索酬、索賠、跳閘)等張瑞敏的思想已被員工記得滾瓜爛熟。同時，海爾還以“海爾‘畫’與‘話’”的方式，輔以經(jīng)常性地訓導以及瑯瑯上口的“形象用語”和口號，開展“精神文化”建設。甚至遠在巴基斯坦的海爾工業(yè)園，都隨處可見海爾員工的“畫”與“話”，貼在廠房里、走道旁、樓梯間以體現(xiàn)出每一個員工都在感受、領悟、再現(xiàn)和貫徹張首席的思想。從這些企業(yè)文化現(xiàn)象中，無不看出企業(yè)老板的個性和文化修養(yǎng)。
從這些現(xiàn)象中我們可以得出一個結論，那就是企業(yè)文化都是土生土長的，從企業(yè)創(chuàng)建就存在的，是不可復制的。中國的如此，外國的企業(yè)文化也是如此。我們看看世界著名企業(yè)微軟的案例：
「案例」微軟的校園環(huán)境與創(chuàng)新環(huán)境
微軟公司輝煌的業(yè)績，不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營管理，更重要的是創(chuàng)設了知識型企業(yè)獨特的文化個性。微軟始終如一的創(chuàng)新精神，就在于不斷改進新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品的機制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標準。創(chuàng)新是貫穿微軟經(jīng)營全過程的核心精神，為員工提供創(chuàng)新環(huán)境是微軟的企業(yè)文化核心。
有兩個微軟文化的小例子，從中可以充分感受到微軟文化個性所在。一是微軟擁有舒適的環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。大學校園叫campus，微軟研究所也叫campus，這正是微軟舒適自然環(huán)境的寫照。其中包括花園式的擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)，還有美麗的Bill湖�；@球場、足球場更是充滿了校園氣氛。舒適的自然環(huán)境為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。二是在交流方面，微軟更有自己的特色。微軟人認為，交流是溝通的核心，是解決問題的有效途徑以及團隊精神的體現(xiàn)。在微軟，溝通方式有E-mail、電話、個別討論等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微軟的辦公室、會議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時可記錄某些思想火花或一些建議什么的。這樣有什么問題都可及時溝通、及時解決。在這里，員工充分得到了尊重，交流也成了一種藝術，在這個環(huán)境中創(chuàng)新在不斷的進行中。
微軟這兩個對創(chuàng)新有著重大意義的文化現(xiàn)象，如果你把它移植到山西的煤礦，估計煤礦不倒閉也會成為四不像，效益就不用提起。所以說，企業(yè)文化一定本企業(yè)創(chuàng)建，復制和移植別家的企業(yè)文化，水土不服是正常的。據(jù)張雪奎教授所知，有一些企業(yè)老板不明白企業(yè)文化的來源，急于建立自己的企業(yè)文化，不惜重金引進，結果是適得其反。我們先看看一些失敗的案例：
「案例」失敗的規(guī)范化管理
某地區(qū)的一個經(jīng)銷商為了保持自己的競爭優(yōu)勢，聽從專家的建議，從外聘了一名外資制造商的大區(qū)經(jīng)理王先生作為公司的總經(jīng)理，并授予王先生作為職業(yè)經(jīng)理人應該具有的所有經(jīng)營權力。
王先生是個具有我國外大企業(yè)工作背景的高級職業(yè)經(jīng)理人，也具有很強的業(yè)務水準。隨即對公司整體進行了考查，然后說：“我們公司管理缺乏規(guī)范，隨意性大，不可控制的因素太多。這就說到老板的心里面去了。為什么呢?老板就是想像正規(guī)企業(yè)那樣旱澇保收、永遠發(fā)財。然后，王先生說自己將先在公司的規(guī)范化管理上革新，也認為管理規(guī)范勢在必行。老板深以之為然，認為發(fā)現(xiàn)問題就是成功了一半。
企業(yè)管理規(guī)范化就需要從外企引進先進的管理方法和方式，隨即親自起草了十幾個管理文件，包括業(yè)務、財務、庫管、車隊、內(nèi)勤、人事等各個崗位，一切按規(guī)定辦事，一切按制度辦事。老板看過文件后，深為佩服，認為王先生很有才敢，能力超群。老板深為贊同，并要求全體員工都要嚴格執(zhí)行。
但是，不到一個月時間，公司就砸開了鍋。一業(yè)務代表說：“這個城市那么大，每天規(guī)定早晨要到公司報到，報到后再到客戶那里談業(yè)務的時間就不夠了，一天僅工作半天時間。下午還得到公司填當日報表，做完報表都6點多了，回到家?guī)缀?點多了。人累不說，工作還沒效率。”財務經(jīng)理說：“公司出臺的對賬制度是不錯，但客戶那里卻不愿意�？蛻粽f：”憑啥要按你們的制度辦?“業(yè)務跟財務講：”若是賬再對不好，下個月肯定回不了款。“庫管和車隊隊長干了一架，因為車上有一批退貨，庫管認為沒有總經(jīng)理簽字同意，不讓入庫。車隊隊長說：”這貨是下班前才接到業(yè)務通知，運回時總經(jīng)理已下班，貨放在車上過夜不安全，先入庫暫存，明天再辦批準手續(xù)。“庫管不敢違反公司的規(guī)定：沒有正式批準手續(xù)，任何物品不得入庫，違者按500元一次處罰當事人。車隊隊長覺得這不公平，萬一在車上把貨丟了，損失由他個人賠償。公司規(guī)定：貨在車里，所有損失均由車隊責任人承擔。而內(nèi)勤抱怨辦公費用和電話費超標要扣罰自己工資，但這些都是為了公事等。
整天公司各部門電話把老板吵得雞犬不寧。事情發(fā)展到這樣，這個老板還是支持王先生的，因為這個公司是老板白手起家做大的，他也熟悉公司各個崗位存在問題，他認為任何改革都會傷害到局部利益，為了公司的未來，這些代價還是要承受的。所以，為了能夠讓自己的生意比以前更加地安穩(wěn)，這點事情還是應該做的。
可是，3個月過去了，這個規(guī)范化的管理并沒有讓公司的事態(tài)好轉起來。相反地，那些跟著老板打拼起來的老員工卻一個個地提出辭職;公司的回款逐月大幅度下滑;交情不錯的幾個老客戶跟老板說：“事情可不能做絕啊。”財務經(jīng)理是老板的妹妹，她跟老板說：因為她按照總經(jīng)理要求的來做，各項費用和稅額在節(jié)節(jié)攀升。
老板終于坐不住了，找王先生談話。王先生不認為出現(xiàn)這些問題是壞事，聲稱他原先任職的外資公司就是這樣做成功的。只要堅持下去，到年底就會成功的。老板娘一聽不干了，對老板說：“再這么下去。到不了年底，公司就都被折騰散架了。
「案例」表面工程讓企業(yè)倒閉
某市政工程公司5年前的產(chǎn)值就已達5000萬元以上，3年前，居安思危的企業(yè)老總，為了更好地適應和更好地參與企業(yè)形象與文化競爭時代的到來，特意從上海高薪請進一個曾在某名企工作過的“高手”專事構建企業(yè)文化。此君來后，搞了一套企業(yè)理念、員工守則，重新編印了企業(yè)畫冊，引進VI重新裝點了辦公場所，規(guī)范了員工制服，健全了企劃部、公關宣傳部等部門，招聘進一大幫具有表演和公關才能的靚女俊男，客企與政企聯(lián)誼會也正常地舉辦了起來，等等，總之做了一切似乎是企業(yè)文化中所包含的東西。感覺真得是不錯，甚至連外界的反應也不錯。但一邊在巨額投入搞所謂的企業(yè)文化構建與展示，一邊是員工不但老樣子并且還養(yǎng)成了務虛不務實、做表面功夫的習性。兩年不到，火旺的企業(yè)終于支持不下去，樹倒猢猻散。
類似上面的案例在企業(yè)中并不罕見。不少中小企事業(yè)剛有起步就開始大肆建設企業(yè)文化，最后，不但投入了不少資金和浪費了不少時間，連企業(yè)生存都可能成了問題。究其原因，很多中小企業(yè)對企業(yè)文化建設存在誤解，認為必須找人規(guī)劃企業(yè)文化才行，殊不知企業(yè)文化其實在企業(yè)建立時就已經(jīng)存在了。
樹無根不活，企業(yè)文化無根不立。
張雪奎教授認為任何一種文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，企業(yè)文化也不例外，企業(yè)文化的形式及其內(nèi)容一定有其歷史淵源和路徑依賴性。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。所以，企業(yè)文化在建設過程中，一定要重視對原有企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎。同時必須記�。鹤鳛橐粋�文明發(fā)展古國，歷史文化傳統(tǒng)有益于今天文化建設之處多矣，把我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分與我國當今的結合起來，從而為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎。
有人曾說，世界上所有民族中，有三件最可怕的事情：一是科學技術的生產(chǎn)力;二是永不磨滅的猶太精神;三是中華民族的同化力量。中華民族歷經(jīng)風雨，最終仍然傲然屹立世界民族之林，這是一種強大文化融合征服力量。所以，中國的企業(yè)進行文化建設是有資源優(yōu)勢的，如果能夠吸收國內(nèi)外的優(yōu)秀文化資源尤其是整合傳統(tǒng)文化，必將在該領域大放異彩，中國企業(yè)發(fā)展不可限量。但是切記不要為搞企業(yè)文化做面子工程，山寨來的企業(yè)文化要不得。
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