東西方企業(yè)文化差異

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企業(yè)文化:西方重能力 東方看團隊?

企業(yè)文化是在一定的條件下,企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括的精神層面東西有很多,其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

民族文化、地域風情、行業(yè)歷史、社區(qū)反饋的不同,決定了東西方企業(yè)的產生、發(fā)展、演變必然不同。

東西方企業(yè)文化的主要差異有以下三方面的不同:

一是對待人與自然關系的態(tài)度不同

東方文化主張“天人合一”,強調人應順應自然、少私寡欲,與自然應和諧相處;而西方主張“天人二分”,認為精神世界和物質世界是兩個彼此獨立的;

二是對待個人與團體的關系不同

東方文化是建立在以“情感”為紐帶的“家本位”文化基礎上的,提倡集體主義和團隊協(xié)作,鼓勵群體發(fā)展與團結進取,人與人之間以“仁、義、禮、智、信”為道德總則,以“三綱五常”為行為規(guī)范,以“和氣生財”為職業(yè)要求,以“情感、道義、責任、紀律”為社會約束,形成了倫理、等級分明的工作關系,這種關系互補效應好,整合功能強,有利于企業(yè)綜合功能的發(fā)揮;

三是經營思想與管理方式的不同

西方文化以理性思維為主,習慣于先行動后思索,管理以結果為導向。而東方文化,則以情感管理為紐帶,寄情于理,移情于法,考慮“后果”,注重效果,偏重于人的作用與價值實現(xiàn)。由此可見,中外企業(yè)在各個不同的歷史發(fā)展階段,都自覺不自覺地運用了非經濟因素,尤其是用文化的因素,來調動員工的積極性和創(chuàng)造性,凝聚企業(yè)力量。

雖然風俗文化產生了企業(yè)文化的差異,但同作為一種普遍的社會組織,東西方企業(yè)文化還是有相通的地方,例如在金融危機的影響下、行業(yè)洗盤的危機下,東西方企業(yè)都必須跟隨市場步伐,把核心放在消費者身上。

東西方在企業(yè)文化建設上的共同點都是以人為本,以市場為導向,以承擔社會責任為宗旨,都具有很強的民族特征。

所以,如果企業(yè)是一個人,那么企業(yè)文化就是一個人的思鄉(xiāng)。

企業(yè)文化不僅僅是一種虛無縹緲的精神文化產品,還是一種具體的實實在在的企業(yè)團隊建設的重要組成部分。

在創(chuàng)業(yè)開始的時候你就需要想清楚你的企業(yè)文化和企業(yè)組織架構。

因為一個企業(yè)的企業(yè)文化往往決定了企業(yè)的做事風格,企業(yè)員工在工作上的態(tài)度,比如是創(chuàng)新多一些,還是執(zhí)行力高一些。當企業(yè)沒有企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展的時候就很容易出現(xiàn)錯誤,因為即使你不講文化,企業(yè)文化也會在無意中形成的,一旦出現(xiàn)在你想象之外的企業(yè)文化。

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