企業(yè)文化的活力來自哪里

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企業(yè)文化的活力來自于團隊融合

隨著企業(yè)市場化特征的屬性日益明顯,大部分企業(yè)重視品牌和市場,對企業(yè)文化活力的激活,卻是言顧而其他!沒有企業(yè)文化滋潤的品牌最終只是移步換景!

企業(yè)在誕生到成長的過程中,會沉淀固有的企業(yè)文化,這種文化是沿著“追求利潤、機會和創(chuàng)新”的軌跡伴隨著企業(yè)和員工一起成長。它是具有一個屬性的范疇,也就是說一個企業(yè)所具備的文化只屬于這個企業(yè),并不能被其他企業(yè)文化所替代,如果是替代的,那么這勢必是文化的取代,那原企業(yè)就會此消彼長,直至消亡。

對于企業(yè)文化的問題,在業(yè)界有諸多的研究成果和專門機構(gòu),包括專家、學(xué)者都在以不同的角度,詮釋和挖掘企業(yè)文化的活力。也有好多的企業(yè)不惜人力物力參觀學(xué)習(xí),并提出了學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)文化的種種設(shè)想,也有的企業(yè)總擔心自己的企業(yè)文化被別人學(xué)了去,在參觀的時候遮遮掩掩的,東施效顰的。。。。。燕京啤酒李福成的一句話讓我記憶猶新。“燕京的企業(yè)文化是燕京專屬的,別人是學(xué)不去的,如果能學(xué)去的,就不是燕京的文化。”從此我對企業(yè)文化的認識,經(jīng)過思考企業(yè)文化更加清晰了。

企業(yè)文化既然是一個企業(yè)專屬的,那么,它就具備這個企業(yè)特殊的屬性,總結(jié)如下:

學(xué)不去:學(xué)習(xí)只能解決比較和思考方式,而不能完全學(xué)到根本精髓。

拿不走:這種文化方式存在的,是幾個員工或者高管的離職就拿走是不可能的。

掰不開:或者企圖掰一“塊”類似流程或者方案,去在其他企業(yè)使用,也是不現(xiàn)實的。

偷不走:有些所謂的職業(yè)經(jīng)理人人還沒有走,就急急忙忙拷貝資料,不說他們?nèi)似啡绾,就這些資料無非是承載在企業(yè)文化之上東西。

當然,企業(yè)文化的承載,也是多元文化。當下的企業(yè),無不通過學(xué)習(xí)、引進、導(dǎo)入、融合等階段,賦予和改進、完善這企業(yè)文化的新內(nèi)涵。

促使企業(yè)文化的升華,與市場化需求相結(jié)合,與員工的成長相結(jié)合,與社會先進文化相結(jié)合。據(jù)走訪西部的企業(yè),對企業(yè)文化的創(chuàng)新普遍存在著下列情形:

一、重視產(chǎn)品品牌的優(yōu)化,輕視人文文化的塑造;

二、重視產(chǎn)品的訴求對象,輕視企業(yè)員工的成長;

三、重視工具化流程和表格,輕視企業(yè)內(nèi)部人際化的溝通;

四、重視物質(zhì)化的吸引,輕視員工精神的肯定;

五、重視外來的和尚,輕視員工的培養(yǎng);

六、重視表面文章,輕視員工內(nèi)心感受;

以上種種,使企業(yè)文化標榜的凝聚力和向心力消耗殆盡,此時往往就祭起“人才”“超人”的大旗。人才的聚集需要一個過程,各個時期的人才,以各種需求和愿望匯聚在一起,形成團隊和層面的管理模式。試圖徹底改變和附加的愿望都會使一個類似的企業(yè)付出成本的代價。

人力資源是一項戰(zhàn)略性的長期的系統(tǒng)工程,人才作為企業(yè)競爭力的根本核心,同樣對企業(yè)*也提出了要求:那就是八個字:“海納百川”和“虛懷若谷”。要做到這兩點,不光取決于*做到,而且更重要的取決于人才的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),而非其有多么鮮亮的經(jīng)歷和背景。

諸多企業(yè)家養(yǎng)成的習(xí)慣是只看結(jié)果,不問過程的感受,加之傳統(tǒng)文化的“英雄不問出處”的思想,把直覺作為用人的標準,一旦直覺良好的人才加入企業(yè)的體系后,直接面對的將是與所在企業(yè)文化的糾結(jié),這樣的博弈會成為企業(yè)的詬病。那么這種長期的養(yǎng)成的習(xí)慣和方式,勢必成為企業(yè)職場“政治化”的爭斗,而且會愈演愈烈。我們習(xí)慣上都是從“團結(jié)能人做大事,團結(jié)好人干成事,團結(jié)壞人做好事”的愿望中,期待著。。。凡是使用職業(yè)經(jīng)理人失敗的企業(yè)無不是在其細節(jié)上毀之與蟻穴。那些被自己包裝的光環(huán),使自己自傲、自負、蔑視同僚,“一枝紅艷露凝香”團隊協(xié)同就自然難以發(fā)揮。

最樸素一句話“相互學(xué)習(xí) 共同提高”也許是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。我們學(xué)習(xí)是前提,而不是目的。我們考量的是我們一起要走多遠,在企業(yè)生存的意義上講,我們都需要活下去,克服人性的弱點,而不是放大這些弱點。

企業(yè)文化首先是人性的,后是文化的。

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