護(hù)理工作思路與目標(biāo)管理(一)

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護(hù)理工作思路與目標(biāo)管理在院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以患者中心,提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)行為,強(qiáng)化管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)。本著“質(zhì)量為先,教育為重,管理為新,人員為本”的理念,以醫(yī)院管理活動(dòng)為契機(jī),不斷提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量,為患者提供“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、滿意”的服務(wù)。
一、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平。
目標(biāo):護(hù)士長(zhǎng)參加培訓(xùn)率達(dá)%,管理知識(shí)考試合格率達(dá)%。
.~月舉辦院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新護(hù)理管理理念,提高護(hù)理管理技巧,培育護(hù)理服務(wù)中人文精神,護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等。
.加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
.促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。
.啟動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)助理的計(jì)劃,培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)后備隊(duì)伍,完善護(hù)理管理隊(duì)伍。
二、開展人文關(guān)懷,滿足患者需求,提高患者滿意度。
目標(biāo):住院病人滿意率達(dá)%,出院病人滿意率達(dá)%,健康教育知曉率達(dá)%。
.組織全員護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)蘭大一院《服務(wù)禮儀規(guī)范》,并組織全院護(hù)理人員考試,以次規(guī)范護(hù)士行為。
.開展以“溫馨護(hù)理站”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。旨在使護(hù)理人員更加重視護(hù)理服務(wù),讓患者感受護(hù)士的精湛技術(shù)、精心護(hù)理;建立和諧、向上、互動(dòng)、融洽的護(hù)患關(guān)系,弘揚(yáng)傳統(tǒng),提升護(hù)理價(jià)值。在“.”護(hù)士節(jié)到來時(shí)對(duì)“溫馨護(hù)理站”進(jìn)行表彰。
.繼續(xù)開展護(hù)理服務(wù)承諾,進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理服務(wù)承諾內(nèi)容,以繼續(xù)提高患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度。
.進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作,采取患者易于接受的施教方式,使健康教育知曉率≥%。
.每月召開工休座談會(huì),每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
目標(biāo):護(hù)理管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正、處理。不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。
.不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并組織學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。
.每月在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)由質(zhì)控小組反饋質(zhì)量檢查檢查信息并進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。
四、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練,保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。
目標(biāo):護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)%,護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)%。
.堅(jiān)持基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練,培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
.基礎(chǔ)知識(shí)的考核:重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、合同護(hù)士、低資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),每月抽查護(hù)理人員進(jìn)行“題”、“三基”“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)”知識(shí)的考試,提高護(hù)理人員的理論水平。
.加強(qiáng)?萍寄艿呐嘤(xùn):制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,定期組織考試,為培養(yǎng)?谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
.基本技能考核:爭(zhēng)取在月底完成護(hù)理技術(shù)操作示范錄像,統(tǒng)一全院護(hù)理操作技術(shù)。在內(nèi)全院護(hù)理人員全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)項(xiàng)基本技能必須達(dá)標(biāo)。
五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
目標(biāo):急救物品完好率達(dá)%,醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為,護(hù)理文書合格率達(dá)%。
.不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施。
.完善護(hù)理安全管理措施,落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度,定期檢查安全工作,堅(jiān)持護(hù)理查房制度,著重節(jié)前檢查和節(jié)中檢查。,

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