三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)橄旅娴诙焕鲜蠖秳恿艘幌�，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠說，我抖了一下，但我感覺到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動了一下。第三只老鼠說：對，對，我因?yàn)楹孟舐犚婇T外有貓的叫聲，所以抖了一下。哦，原來如此呀！
企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)。請聽一次企業(yè)的季度會議：
營銷部門的經(jīng)理A說：最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)。
財務(wù)經(jīng)理C說：是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒有多少錢。
這時，采購經(jīng)理D跳起來：我們的采購成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。
A、B、C：哦，原來如此呀，這樣說，我們大家都沒有多少責(zé)任了，哈哈哈哈！
人力資源經(jīng)理F說：這樣說來，我只好去考核俄羅斯的礦山了�。�
您認(rèn)為有什么樣的解決方案呢？請和我討論。
溫馨提示：各部門都不能把所謂的客觀因素當(dāng)原因，責(zé)任人人有份，許多問題的解決都不會是自古華山一條道，每個部門應(yīng)該都多少能找到解決之道，這就是主觀態(tài)度問題了。
