一條 為了加強(qiáng)對(duì)全局干部隊(duì)伍的管理，促進(jìn)干部管理工作的進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，形成能上能下，能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的干部使用機(jī)制，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，根據(jù)省公司黨組有關(guān)干部管理規(guī)定和《慶陽(yáng)地區(qū)電力局中層干部管理暫行辦法》，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，制定本辦法。
二條
考核應(yīng)遵循的原則：
、黨管干部的原則；
、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則；
、公開(kāi)、公平、公正的原則；
、走群眾路線的原則；
、集中制的原則；
、按照組織程序考核的原則。
三條 干部考核的內(nèi)容：政治理論水平、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、綜合協(xié)調(diào)能力、專業(yè)水平、聯(lián)系群眾和作風(fēng)等十個(gè)方面為主，著重考核干部學(xué)習(xí)、工作、思想、作風(fēng)等的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
四條 干部考核的范圍：
、本局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、副科級(jí)以上中層干部；
、##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
、咨詢；
、后備中層干部及##企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員
五條 干部考核的形式分為干部總體情況考核、干部綜合考核和干部日常考核三種。
六條 干部總體情況考核每七月份進(jìn)行一次，主要考核干部本人分工負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展情況、三項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)情況、干部本人的理論學(xué)習(xí)情況、干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況、班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況等。
七條 干部總體情況考核的方式采用與本人談話、與其它班子成員談話，與職工群眾談話和在干部本人所在單位職工中進(jìn)行測(cè)評(píng)等形式。
八條 干部綜合考核是全面考察考核干部德、能、勤、績(jī)、廉的一種手段。綜合考核每進(jìn)行一次，時(shí)間初步確定在次元月進(jìn)行。
九條 干部總體情況考核和干部綜合考核的具體辦法和具體時(shí)間由黨委工作部提出，經(jīng)黨委批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
十條 對(duì)局班子成員的綜合考核辦法：
、###局領(lǐng)導(dǎo)班子及后備人員。
十七條 干部管理檔案收集歸檔的資料包括以下幾個(gè)方面：
、干部履行表；
、干部學(xué)歷資料的復(fù)印件；
、干部外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)資料；
、干部個(gè)人的發(fā)明、創(chuàng)新成果的報(bào)告資料；
、干部任免資料；
、干部獎(jiǎng)懲資料和違章違紀(jì)情況資料；
、干部考核所形成的資料；
、其他需要收集的資料。
十八條 干部日�？己朔绞街饕歉髦Р刻顚憽案刹咳粘？己藢憣�(shí)報(bào)告”，由支部書(shū)記填寫，每月填寫一次。主要填寫干部工作完成情況，政治理論學(xué)習(xí)情況，遵紀(jì)守法情況和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)情況等。每底交回黨委工作部歸檔，重新領(lǐng)取新度的“干部日�？己藢憣�(shí)報(bào)告”。
十九條 《重大事故〈事件〉責(zé)任登記表》是干部工作和作風(fēng)方面的重要記載，是干部日常管理考核的主要形式，此表由黨委工作部商定有關(guān)部門或單位后填寫，并及時(shí)歸干部本人管理檔案。
二十條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。
二十一條 本辦法從黨委討論通過(guò)之日起執(zhí)行。
