一條為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據(jù)，特制訂本制度。
二條晉升及調任原則
．人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時始得辦理；
．各部門編制職稱及人數(shù)。每至少應檢討修訂一次，并于每 月前（度預算核定前）提報人事單位轉呈總經理核定；
．各部門之職稱及人數(shù)編制以廠（處）為單位，若其總人數(shù)未達編制人數(shù)時，為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額；
．晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一以上，并經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。
三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：
．忠于公司，在公司效力以上且表現(xiàn)良好者；
．積極做好本職工作，連續(xù)成績突出受到公司表彰者；
．業(yè)務有突出專長，個人創(chuàng)利萬元以上者；
．連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；
．非本人責任而為公司挽回經濟損失萬元以上者；
．領導有方，所領導的單位連續(xù)創(chuàng)利萬元以上或成績顯著者；
．領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者；
．有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
六條晉升程序如下：
.員工推薦、本人自薦或單位提名；
.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；
.董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經理提名報董事局批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部提名報總經理批準。
七條晉升名單由董事局或總經理發(fā)布，公開表彰。晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
