接獲工作指令:
.要集齊驗貨用的所有資料(s.i.p)包括:mpspo,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實版)及上次驗貨報告.幾缺少資料要及時通知mr補回.
.詳細研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.
.電話詢問工廠生產(chǎn)進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.
.做好查貨前的準備工作:
a.填好report.shippingmark.shipmentrelease及影印好尺寸表.
b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節(jié).
二.中期檢驗:
公司policy:
a.貨品數(shù)量在pcs以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質較差者,可以安排一次中期檢驗.
b.由pcs到pcs之貨品必須要有一個中期檢驗報告
c.數(shù)量由pcs及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個中期報告.
d.中期檢驗廠方必須要有%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)
e.凡廠方不能按期提供驗貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時一時間通知mr及上司.
.檢驗重點及步驟:
a.qc到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產(chǎn)進度.
b.以廠方實際燙好查好的大貨數(shù)為lotsize據(jù)不同客人的aql標準抽取samplesize.
c.據(jù)批版及po的description核對大貨有無錯款.
d.據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cottonknit,則需同時卡布磅布重并作記錄.
e.據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.
f.量度尺寸:
f.a.aql標準;wovens用aql.,knits用aql.
f.b.中期度尺必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件
f.b..齊色齊碼:每色每碼最少pcs.
f.b..pcs以下度pcs;pcs-pcs度pcs;pcs以上pcs.
f.b..量度尺寸時,超出容忍度的尺寸要在尺碼表上打上標識,跳碼的則要在尺碼表上打標識.
f.b..檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.
g.檢查手工:
g.a.檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點要貼上箭頭貼紙.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況。
g.b.查出的疵點可按dcl進行分類,若dcl沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于report上.
g.b..critical界定:
g.b..非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費者不能接受的.
g.b..經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的。
g.b...三個小疵點同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的.
g.b...低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.
g.b...根據(jù)客人要求,所有疵點應界定為criticaldefect.
h.major的界定:
h.a.消費者不易覺察的,不會太介意的.
h.b.經(jīng)使用后其問題不會惡化的.
i.可能的話,可據(jù)po預先核對廠方的shippingmark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.|
j.將檢驗結果寫于report上,要求工廠方確認并簽字,同時立即向上司匯報及知會mr.
k.檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進行糾正試驗).
l如發(fā)現(xiàn)其疵點不可糾正或返工后會影響產(chǎn)品的品質則要立刻報告上司,以便及時處理.
n品質控制員同時要留意,所有危害成品品質的不良因素,隨時向上司報告. ，
