績效考核辦法
為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
一章 總則
一條 目的
、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。
、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。
、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
二條 適用范圍
、適用于各項(xiàng)目部工作人員
、適用于機(jī)關(guān)工作人員
、其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法
三條 考核依據(jù)
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。
四條 考核原則
考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
五條 考核等級(jí)劃分
等級(jí)劃分 參考分?jǐn)?shù) 百分比(上限)
一等
二等
三等
四等
五等
二章 考核方式方法
六條 本績效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見績效考核表-］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：
層次 | 類別 | 適用考核表 | 考核 時(shí)間 | 考核 周期 |
高層 管理 | 副總 | 表一 | 末 | 度 |
項(xiàng)目經(jīng)理 | 表二 | 末 | 度 | |
中層 管理 | 機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管 | 表三 | 末 | 度 |
機(jī)關(guān)職員 | 表四 | 末 | 度 | |
項(xiàng)目副總、總工 | 表五 | 項(xiàng)目結(jié)束或末 | 項(xiàng)目或度 | |
項(xiàng)目管理人員 | 表五 | 項(xiàng)目結(jié)束或末 | 項(xiàng)目 | |
項(xiàng)目技術(shù)人員 | 表五 | 項(xiàng)目結(jié)束或末 | 項(xiàng)目 | |
基層 操作 | 一般員工 | 表六 | 項(xiàng)目結(jié)束 | 項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束 |
七條、考核程序
、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。
、采取先基層后中層，逐級(jí)考核的方式，項(xiàng)目部工作人員(除項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫績效考核表。機(jī)關(guān)人員則在度末統(tǒng)一組織度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。
、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：由員工各單位主管對(duì)員工的考績進(jìn)行考評(píng)以后，應(yīng)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。
、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)評(píng)審委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。
、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對(duì)考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向評(píng)審委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無須改變?cè)己藳Q議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由，則請(qǐng)主管核定后，改變?cè)己藳Q議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。
、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說明正本由人事部門保存至個(gè)人績效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。
三章考核結(jié)果的運(yùn)用
八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。
具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。
九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評(píng)聘的依據(jù)。
考核結(jié)果四等(含)以下的，取消其當(dāng)?shù)穆毞Q評(píng)聘(包括工人技師)資格。
連續(xù)兩次考核一等的，評(píng)聘技術(shù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。
十條作為上崗的依據(jù)
績效評(píng)定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半，績效評(píng)定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。
十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。
績效評(píng)定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識(shí)。
十二條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)
績效評(píng)定二等(含)以上的底作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的根據(jù)。
此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時(shí)廢止。
