機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則

機(jī)械工業(yè)股份有限公司利潤中心制度準(zhǔn)則 □ 總 則 一條 本準(zhǔn)則訂定利潤中心有關(guān)之基本精神，組織原則，管理方式，資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。 二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作益加勤奮，俾使全體股東獲得更多之投資報酬，出力員工獲得合理之酬金，借以提高樂業(yè)之精神而加速公司之成長與發(fā)展。 三條 利潤中心制度之推行，各企業(yè)部均須制定必須達(dá)成之度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，其能發(fā)揮各級人員個人之潛力于極限，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，俾能發(fā)揮以公司為主體之團(tuán)隊精神。 四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂各項業(yè)務(wù)之執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 □ 組織原則 五條 本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干企業(yè)部，以企業(yè)部為單獨(dú)盈利之利潤中心。依董事會之決策，駐會常董之方針總經(jīng)理之指示及董事會分配之盈利目標(biāo)營運(yùn)該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動。 六條 企業(yè)部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)各該部投資之營運(yùn)及業(yè)務(wù)之經(jīng)營。 七條 企業(yè)部下視固有業(yè)務(wù)之情形分組，課(必要時設(shè)之)，各設(shè)主任、課長，依企業(yè)部經(jīng)理之命，執(zhí)行各項業(yè)務(wù)活動。 八條 公司設(shè)管理部，支援各企業(yè)部之經(jīng)營，下設(shè)： ．總務(wù) 總務(wù)組 處理全公司有關(guān)雜務(wù)。 人事組 統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料考勤，招聘并支援各部人力之協(xié)調(diào)。 公用組 設(shè)電機(jī)、機(jī)械、維護(hù)等課，對各部服務(wù)。 工業(yè)關(guān)系組 負(fù)責(zé)對外關(guān)系及廣告之推動。 ．財務(wù) 會計組 分設(shè)帳務(wù)、成本、資料等課，統(tǒng)籌掌管與記載各類帳務(wù)結(jié)算外，并按月提供各企業(yè)部資產(chǎn)負(fù)債及盈余，損益等經(jīng)營分析所必需資料及經(jīng)營績效。與各部之估算盈余核對。 財務(wù)組 掌管公司金錢，證券等統(tǒng)收統(tǒng)支，及協(xié)助各部之財務(wù)調(diào)度。 股務(wù)組 經(jīng)辦公司有關(guān)股務(wù)事宜。 ．廠務(wù) 下設(shè)組課，辦理有關(guān)工廠之一切管理庶務(wù)對外之公關(guān)系。 □ 管理方式 九條 總經(jīng)理秉承董事長之命，駐會常董之指示，執(zhí)行董事會決議之公司度投資報酬率目標(biāo)。 十條 各企業(yè)部經(jīng)理秉承駐會常董，總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部之度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財務(wù)之經(jīng)營，如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請辭職或另調(diào)他職。凡具有上項情形另調(diào)他職之人員，其情形嚴(yán)重者，如曾使公司蒙受損失，其調(diào)職后應(yīng)停止所有獎金及一切加薪之給與。 十一條 以企業(yè)部為盈利單元，以其資產(chǎn)負(fù)債計算其損益。 十二條 利潤中心相互間物資之收交，人力之支援均視為內(nèi)部交易以內(nèi)部往來記帳，甲中心之索價高于外購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。 十三條 各企業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總經(jīng)理之批準(zhǔn)后，向財務(wù)組貸款，利息計算如下： ．各企業(yè)部根據(jù)公司規(guī)定使用資金范圍如超用時以較高之利息計算。 ．各企業(yè)部之增添設(shè)備以度計劃為基準(zhǔn)，不超出使用范圍時即可節(jié)省利息并減低利潤之負(fù)擔(dān)。 ．配合企業(yè)部內(nèi)營業(yè)計劃實施向銀行專案貸款，依原貸款利息撥該企業(yè)部使用。 十四條 各企業(yè)部之現(xiàn)金均由財務(wù)組保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來”憑證行之。 十五條 各企業(yè)部每月四日前列報各企業(yè)部前月之資產(chǎn)負(fù)債及損益估算送會計組核對，每三個月根據(jù)會計組核定之盈余作為發(fā)獎金之根據(jù)。 十六條 管理部公用組維護(hù)單位，視為利潤中心，對各部計價收費(fèi)服務(wù)。 十七條 管理部門之費(fèi)用，由財務(wù)組列成預(yù)算分由各部依營業(yè)多寡之比例按月分?jǐn)傊? 十八條 各部除營業(yè)活動外，一切對外之承諾，簽約及財務(wù)之借貸均由公司代表統(tǒng)籌辦理，或委托各部負(fù)責(zé)人代表。 人事任免、調(diào)動、雇用、核薪及有關(guān)員工整體事宜均依管理部之統(tǒng)一規(guī)定并由管理部發(fā)布之。 □ 資產(chǎn)劃分 十九條 各企業(yè)部，均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。 ．占用之固定資產(chǎn)。 ．占用之庫存原料。 ．占用之成品及已完成未開發(fā)票之產(chǎn)值。 ．借用之預(yù)付工料款。 ．借用之周轉(zhuǎn)金。 ．各部不需要之資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸管理部管理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣。 二十條 各部為爭取更多利潤而必需新添設(shè)備時應(yīng)根據(jù)十三條二款辦理，但如無度計劃，得擬定后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后購買，如該部現(xiàn)金不足欲從財務(wù)部貸款，亦須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之。 □ 責(zé)任獎金之計算及分配 二十一條 每三個月定期檢討各企業(yè)部業(yè)績，凡業(yè)績優(yōu)良之各企業(yè)部均屬已盡本身之責(zé)任，得另行加發(fā)責(zé)任獎金以資鼓勵，責(zé)任獎金之計算及分配辦法另訂之�！� 附 則 二十二條 本準(zhǔn)則經(jīng)高階層會議通過后實施，修改時亦同