工程項目材料控制管理辦法

工程項目材料控制管理辦法 為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。一條 項目辦工程管理人員條件. 工程管理人員必須具備三以上的施工現(xiàn)場管理實踐經驗，并經考試合格方可擔任。. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。二條 工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。三條 建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：. 有產品質量檢驗合格證明；. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址；. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；. 設備應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；. 實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。五條 在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，六條 工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的一責任人員，承擔以下責任：. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；. 項目辦管理人員管理工程項目全無差錯的，終一次性獎勵元——元。