關(guān)于《首席執(zhí)行官》觀后感【薦讀】

思而思學(xué)網(wǎng)

篇一:《首席執(zhí)行官》觀后感

在觀看《首席執(zhí)行官》的過程中,我不止次地被感動和震撼著,不是因為劇情的設(shè)計合理,而是因為這部影片,簡直就是一部中國名牌企業(yè)發(fā)展歷程的縮影。

“我們珍惜自己的聲譽(yù),如果你們生產(chǎn)出劣質(zhì)冰箱,用的是我們給你們的設(shè)備,我們在世界上的聲譽(yù)將會受到損害,我們不能賣給你們,在質(zhì)量上是不能討價還價的,我們德國人無論做什么都要做第一流的”。多么中懇而又刺耳的聲音……

76臺冰箱在海爾人冰與火的掙扎中被砸爛了,被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱,被砸爛的,還有舊的管理思維和舊的品質(zhì)意識,鐵錘被舉起的一剎那,全新的海爾已經(jīng)誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難,到客戶驗廠時的尷尬,還有眾多員工渴望改變生活質(zhì)量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇達(dá),忘記歷史等于背叛,深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新,深圳中興被崇達(dá)打爛了。勵精圖治,臥薪嘗膽,崇達(dá)又迎來了無數(shù)個不是中興但勝似中興的客戶,崇達(dá)一步一個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業(yè)園,普通管理層想都不敢想的事情,但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍(lán)圖,是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。十年如一日,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,追求夢想的執(zhí)著,造就了海爾管理團(tuán)隊神話般的創(chuàng)造力與執(zhí)行力,奇跡般地一次又一次地感動了客戶。多了一顆螺絲帽,800多臺冰箱全部返檢,這是海爾一個質(zhì)檢主管的決定,也讓我們看到了海爾人追趕德國企業(yè)的身影,德國的街道以海爾人命名了,事實證明我們不比德國人少什么。海爾不可以復(fù)制,我們也無須復(fù)制,崇達(dá)有能力創(chuàng)造屬于自己的神話,因為我們有象張瑞敏一樣的首席執(zhí)行官,這就是崇達(dá)不可復(fù)制的競爭力。2006年的崇達(dá),可焊性不良研究報告也曾感動過客戶,我為佩帶崇達(dá)廠牌而感到榮耀。

開拓市場,披荊斬棘,一切只為夢想。楊陽的765封郵件,讓我們看到什么叫做信念,商場門口的追逐,讓我們領(lǐng)略什么叫做鍥而不舍。在美國建廠,反傾銷策略上的勝利,讓我想到了2009年的崇達(dá),十年磨一劍,沒有過不去的火焰山,崇達(dá)公司在決策者的正確指引下,劍鋒所指,所向披靡,銷售額一次又一次刷新了歷史的記錄。在金融風(fēng)暴肆意蔓延的大背景下,崇達(dá)公司居然能創(chuàng)造出歷史最高利潤的業(yè)績,崇達(dá)創(chuàng)造了PCB企業(yè)的神話。或許你還沒有留意,PCB界已經(jīng)悄然出現(xiàn)了一批粉絲和模仿秀,崇達(dá)已經(jīng)不再是一個企業(yè)的名字,而是 PCB行業(yè)的標(biāo)桿!

魚說:你看不見我的眼淚,因為,我在水里,水說:我能看見你的眼淚,因為,你在我心里。魚和水完美詮釋了崇達(dá)員工的歸宿感與企業(yè)的凝聚力,此時也請您不要忘記,在曾經(jīng)為崇達(dá)付出過的那些無名英雄的墓碑前,靜靜地放上一束鮮花。

成功并不意味著做同行者第一名,因為世界上沒有永遠(yuǎn)的第一名;成功也不能單純用財富的數(shù)字來衡量,因為世界的確很大。成功沒有止境,成功意味著不斷地超越自我,追逐夢想,痛并快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹:我們用的板料是ISOLA的,鉆機(jī)是日立的,藥水是安美特的,會不會有這么一天,我們看到這樣一個場景:有一群老外,捧著線路板對著他們的客戶說:My PCB is from China, My wendor is Santak, Chinese No。1, realy Made In China ……崇達(dá)的發(fā)展史正在進(jìn)行中,崇達(dá)的決策者正在潛心構(gòu)思著SUNTAK的未來,而我們每位的業(yè)績,則將是定格在方格里面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏,去創(chuàng)造,去書寫。朋友們,盡情燃燒你的激情與夢想吧,與崇達(dá)公司攜手并肩,共同創(chuàng)造下一個崇達(dá)神話!

篇二:《首席執(zhí)行官》觀后感

剛剛看完了《首席執(zhí)行官》,它是以海爾的發(fā)展歷程為原型。講述了一個企業(yè)是怎么樣從小變大,在發(fā)展的過程中,面對著那麼多的困難、風(fēng)險又該怎么辦?一個不斷走向成功的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化究竟是怎樣的?

海爾的成長,是辛酸的、是背負(fù)著民族責(zé)任感的、是頂著一個個的風(fēng)險努力走過來的。海爾能夠成功的一個重要原因就是因為它有著一位非常出色的領(lǐng)袖??張瑞敏。“沒有創(chuàng)業(yè)精神下的引進(jìn)不會成功”,正是因為他始終將“創(chuàng)業(yè)精神”貫穿海爾以及每一位海爾人的思想里,海爾才會成功!

張瑞敏,海爾的首席執(zhí)行官。1984年,張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發(fā)展之路。由第一次在美國科隆引進(jìn)一條優(yōu)質(zhì)冰箱生產(chǎn)線設(shè)備,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)開始,在國內(nèi)建立起良好的產(chǎn)品信譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下,當(dāng)時海爾從一個年虧損147萬,需要國家不斷輸液的集體廠,成了一個年利潤在5000萬的國內(nèi)第一冰箱制造企業(yè)。

在取得如此成就的情況下,張瑞敏卻大膽的提出一個在當(dāng)時看來是多么不可思議的“幻想”??在八十多畝的土地上建起一座海爾工業(yè)園,將海爾的發(fā)展方向擴(kuò)大到多元化,讓“中國制造”走向世界!而這,就需要資金15億元。當(dāng)時,他身邊所有人都不理解他,甚至連和他并肩作戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴也在反對他?墒撬麉s堅決堅持自己的意見,最終在張瑞敏的堅持下,海爾開始了艱難的再次創(chuàng)業(yè)之路,而這一次成敗,決定著海爾能否存活下去?

拉不來貸款??所有的商業(yè)信貸機(jī)構(gòu),都認(rèn)為這是在“天方夜譚”;得不到支持??多年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開始動搖,最終離開海爾。海爾很多員工不理解他,覺得他是“敗家子”;資金困難??幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在一起,眼看著海爾似乎已經(jīng)活不下去了。此時,美國一家大型企業(yè),有意要和海爾合作,海爾的希望似乎再一次升起,但是,在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠,張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助,因為這與他最初的目標(biāo):“讓‘中國制造’走向世界,使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最后,通過自己的努力,海爾得到了國家政府的資金支持,成功的建起了自己的工業(yè)園,快速低價收購了18家國內(nèi)破產(chǎn)電器企業(yè),實現(xiàn)了多元化發(fā)展的目標(biāo)。后來,海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下一步步的走向世界,更加輝煌!

在片中,凌敏(也就是張瑞敏)說過的一句話,我記憶深刻:“一件事能不能做,不是看有多少風(fēng)險,而是看你能不能抓住風(fēng)險中的機(jī)會!比魏纬晒Φ氖虑,在做之前,不可能沒有風(fēng)險,我們不能因為有風(fēng)險就駐足不前,想要成功就必須去冒險。

篇三:《首席執(zhí)行官》觀后感

之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味,但是仔細(xì)看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅強(qiáng)。

影片中的凌敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄一息的工廠,使全廠的紀(jì)律得到的改善,因為要是想建立一個實力宏厚的大廠,必須必須有嚴(yán)格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的凌敏依然是鎮(zhèn)定自若,沒有打亂自己前進(jìn)的目標(biāo),讓我很敬佩他的風(fēng)格,可以在眾多的阻力當(dāng)中實行自己的管理方法,做到以理服眾。

在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn);建立工業(yè)園的時候,因為資金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認(rèn)為他建造工業(yè)園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現(xiàn)得時候,他沒有放棄最后一線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負(fù)有心人,終于讓他貸到款了,讓海爾又邁進(jìn)了一大步。如果是你在多方的壓力之下,你會怎樣?會不會被當(dāng)時的一些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾,在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下,不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了,說明海爾已經(jīng)走出國門,走向世界,讓世界更多的人認(rèn)識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的,壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境,是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進(jìn)呢?片中的主人公凌敏他有壓力嗎?有 , 當(dāng)然有 ! 誰自己沒有煩惱呢?我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀,學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中,學(xué)到如何去為自己解壓,F(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們?nèi)シ此肌?/p>

影片中,凌敏在美國辦廠之后不斷的受到 AE 公司的想吞拼之類的事情,但是此終于沒有讓 AE 公司得逞,從一個不入流的小廠到可以和當(dāng)時 AE 的大公司較量,可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的一個方面。

從電影的開始到結(jié)束,讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信,要相信自己的決定;要學(xué)會鎮(zhèn)定,才能在五彩繽紛的世界中認(rèn)清自己;要學(xué)會變通,才能很好的解決工作中的難題。

熱門推薦

最新文章