【篇一】
20xx年上半年是我們實行機制改革、推行區(qū)域管理責(zé)任制的第一年,在新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下,我們綠化部面對新的挑戰(zhàn)和壓力,面對新的機遇,進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀,逐步完善本部門日常工作管理制度、編寫了環(huán)境綠化部員工工作手冊、崗前培訓(xùn)管理手冊、區(qū)域責(zé)任制管理細(xì)則與考核辦法。在提高管理能力和服務(wù)水平上下功夫,求深化,謀發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,兄弟部門支持幫助下,使小區(qū)綠化保潔工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。全體環(huán)境綠化部的員工團(tuán)結(jié)一致,精誠合作,基本實現(xiàn)了“抓好綠化管理,做好日常區(qū)域保潔,確保環(huán)境綠化部各項管理工作再上新臺階”的目標(biāo),為公司健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、環(huán)境綠化部管理工作
我們環(huán)境綠化部承擔(dān)著春曉苑小區(qū)內(nèi)的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)與環(huán)境衛(wèi)生的管理保潔。綠化養(yǎng)護(hù)與小區(qū)保潔是我們部門的一項主要工作業(yè)務(wù),綠地的地貌也直接影響著我小區(qū)的形象。隨著公司制度的改革深入,綠化為了改變被動狀況,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,先后出臺了新的綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)程、區(qū)域責(zé)任制管理制度。明確了綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的職責(zé),落實了綠化養(yǎng)護(hù)的各項工作標(biāo)準(zhǔn),通過每月兩次的員工培訓(xùn)工作,對各種新的規(guī)定、措施,工作標(biāo)準(zhǔn)、以及公司的各種規(guī)章制度,進(jìn)行了及時有效的宣傳與貫徹,收效非常明顯。三月份先后落實了員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域責(zé)任制管理制度與考核辦法、六月一日起正式實施了區(qū)域責(zé)任制考核管理辦法,使全體員工的思想觀念發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,激勵了一線工作人員積極性的發(fā)揮;層層落實責(zé)任制,做到任務(wù)到地,責(zé)任到人。區(qū)域內(nèi)的各項工作與職工利益掛鉤,激發(fā)了本部門全體的工作熱情,提高了員工的工作效率,促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)管理與環(huán)境管理保潔水平的提高。使本部門的各項工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動了各項工作水平的全面提高,得到了小區(qū)廣大業(yè)主的好評。
二、綠化工程建設(shè)工作
1、補栽補種工作;先后給小區(qū)補種草坪1100多平方。移植各種喬木40余棵,灌木900余株。
2、綠地的恢復(fù);三月初在持續(xù)維護(hù)部的協(xié)助下,我們對小區(qū)內(nèi)的公用綠地做了一次徹底的整治,清除了個別業(yè)主私自栽種的部分非景觀類樹苗。四月在客服部的配合下,對小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、愛綠護(hù)綠的文明行為通過各個公示欄做了大力的宣傳,有效的遏制了各種不文明的行為。小區(qū)的整體環(huán)境得到了明顯的改善和創(chuàng)新。
三、環(huán)境衛(wèi)生的治理、消殺與防控工作
1、為了改變小區(qū)內(nèi)的環(huán)境與衛(wèi)生形象,提高我們的收費率,我們針對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角進(jìn)行了全面治理,責(zé)任落實到人,定期清理,同時制定了監(jiān)督與檢測管理辦法辦法。 1?6月先后4次組織人員對小區(qū)的玻璃雨棚、景觀亭臺進(jìn)行了大規(guī)模的清洗。對部分地段的石材路面進(jìn)行了多次小規(guī)模清洗與寶潔,對不銹鋼器材設(shè)施設(shè)備做到了每月定期進(jìn)行一次除塵上油寶潔維護(hù)工作,同時落實了監(jiān)督檢查制度,從根本上保證了小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的徹底治理工作。大大提升了今年小區(qū)的整體形象。
今年上半年先后累計全面大規(guī)模消殺防控3次,小范圍分類消殺作業(yè)7次,我們始終貫徹“防重于治”的方針和“綜合防治”的原則,即控制了病蟲害的發(fā)生,又不影響觀瞻。
四、機械工具的管理、維護(hù)、維修
針對對于機械設(shè)備、工具及易耗品的管理、使用發(fā)放等問題,我們把機械安全運行放在工作的首位,我們始終堅持先懂后用的原則,對新入職員工先進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn),讓其先了解機械的工作原理、特點、各個部件的性能以及使用要領(lǐng)、安全操作規(guī)范等基本常識,嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病工作,徹底杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
在維護(hù)、保養(yǎng)與維修方面,我們一直堅持做到用前先維護(hù),使用后及時進(jìn)行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理與維修,始終是機械保持待機狀態(tài),基本做到了所有的機械維修都由我們自己來完成,上半年的機械外修費用為零。
【篇二】
一、小區(qū)綠化工作基本情況:
大面積鋪設(shè)草坪。為創(chuàng)建與其他小區(qū)不同的居住環(huán)境,我們在小區(qū)主體建筑和各種配套設(shè)施完工以后,大面積鋪設(shè)草坪,確保家家推窗見綠,這樣,小區(qū)視野開闊,給人以耳目一新的感覺。
大量種植喬灌木。武漢素有火爐之稱,進(jìn)入夏季,必須有綠樹與綠蔭,我們針對這一特點,用植物造景,以增加綠量,達(dá)到開窗有景、步步換景。
修建XX花城特色的綠化景觀。參加綠色小區(qū)和文明小區(qū)評比是提升XX花城工作的轉(zhuǎn)折點,我們堅持"以人為本"的規(guī)劃設(shè)計理念,加強生態(tài)型、功能型小區(qū)的建設(shè)步伐,增加水景、觀賞點和健身設(shè)施,補種大樹、竹樹、桂花等。
生動活潑的水景。水質(zhì)清澈,并有睡蓮加以襯托和凈化水質(zhì),形成了花城獨特的景觀特色。
二、XX花城綠化工作的主要特點:
堅持"以人為本"的主旋律。作為配套設(shè)施,相當(dāng)一部分人是因為看好環(huán)境而來的,我們的環(huán)境建設(shè)充分體現(xiàn)了"以人為本"的規(guī)劃設(shè)計理念,注重生態(tài)型和功能型建設(shè),增加觀賞景點,補種觀賞品種,設(shè)制健身設(shè)施,是小區(qū)真正成為集居家、休閑、娛樂于一體的理想家園。
為居民開辟更多的休閑娛樂場所。修建有羽毛球場、籃球場和網(wǎng)球場,并在小區(qū)增設(shè)休閑桌椅,增設(shè)小區(qū)兒童游樂設(shè)施,增加了綠地的功能,為居民業(yè)主日常游息、文化娛樂、體育健身和人際交往提供了活動場所。
綠化品種合理搭配。以XX常青的喬木和草坪為綠化植物的骨架,確保一年XX草常青、樹常綠、花常開,XX常青的喬木有廣玉蘭、樟樹、掛花等;春季花樹有月季、紫薇、木槿等;秋季花樹有桂花、木芙蓉等;冬季有臘梅、梅花;草坪有馬蹄筋、馬尼拉等。
加強綠地養(yǎng)護(hù)管理。常言說"三分種,七分養(yǎng)",我們積極推進(jìn)綠化工作管理體制的改革,使綠地養(yǎng)護(hù)與管理更趨科學(xué)化、系統(tǒng)化。
1、聘請專業(yè)隊伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理;
2、強化經(jīng)濟(jì)核算,確保管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位;
3、嚴(yán)格督促檢查制度,每月定期考核,使管理效果與經(jīng)濟(jì)效率掛鉤。
通過以上各項措施,大大提高了綠化承包單位的管理積極性和工作效率。
三、XX花城綠化管理工作情況:
管理體制改革,實行對外招標(biāo),吸收專業(yè)隊伍進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理,健全各項制度,強化經(jīng)濟(jì)核算,使管理效果直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,從而大大提高了單位的管理積極性和工作效率。
綠化部門的工作內(nèi)容是:對花草樹木進(jìn)行日常管理與養(yǎng)護(hù);對綠化設(shè)施進(jìn)行檢查保養(yǎng);對因工程維修而被破壞的綠地進(jìn)行修補;小型綠化工程的施工;改造綠地花草樹木的補栽等。
建立健全綠化部門工作制度。服務(wù)中心根據(jù)多年來的實際工作經(jīng)驗,建立了一整套完善的工作制度和管理制度,并在實踐中不斷加以完善,主要規(guī)章制度有:綠化養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)、環(huán)境綠化組目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位責(zé)任制、綠化工作細(xì)則、綠化人員管理規(guī)定、綠化養(yǎng)護(hù)管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、綠化檢查考評細(xì)則等。
建立完善綠化檔案。綠化部門將綠化資料分門別類整理成冊;苗木購買單、施工圖紙及合同、報告批復(fù)、收支明細(xì)等全部歸檔,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
