品保人員工作總結(jié)【精華篇】

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品保人員工作總結(jié)1

光陰荏苒,不知不覺時間過得真快;貞泚淼睫r(nóng)夫山泉這八個月既忙碌著也有收獲著。伴隨著這種比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏201x年即將結(jié)束,心里也有很多感悟。對于工作這個詞,是潛移默化的接受的,3月份來到農(nóng)夫?qū)嵙?xí)到201x年6月份大學(xué)畢業(yè),帶著滿腔熱血來到農(nóng)夫參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然,到后來把自己融入了工廠,從一個初入社會的大學(xué)畢業(yè)生到可以獨立上崗的品保檢驗員,我在一步步成長起來。本人一直在化驗室從事微生物檢測工作,所在的崗位在外人看來比較輕松,但是對我來說他們看到的只是表面。每個職位都有它存在的價值,雖然外人覺得我們工作輕松,但是作為一名微檢員我們卻一點不敢放松,為使每一瓶產(chǎn)品都沒有問題,我們必須嚴(yán)格檢測,為此做出如下的工作總結(jié):

一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)

作為微檢員,不但要掌握專業(yè)的檢測知識,還需要認(rèn)真仔細(xì),才能發(fā)現(xiàn)問題,找出問題,解決問題。所以這八個月的微檢工作使我受益匪淺。 在檢驗之前,要準(zhǔn)備好微檢用品,登記和處理好樣品,根據(jù)規(guī)范開始檢驗工作,不漏檢,錯檢。準(zhǔn)時觀察微生物培養(yǎng)結(jié)果,對檢驗結(jié)果出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。每次休息,對檢驗過程中出現(xiàn)的問題做好交接工作。記載檢驗過程中容易出現(xiàn)的問題的地方,及時解決。工作中不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,為公司的每一件產(chǎn)品把好質(zhì)量關(guān)。

二、工作中不足之處與存在的問題

對相關(guān)規(guī)范的掌握程度不夠,有些地方還存在問題,需要再多花時間學(xué)習(xí)。工作中有時候事情多了還是分不清主次,摸不清方向。由于個人檢驗專業(yè)知識不夠充足,有時候工作量多、和時間比較長時,工作率不高。在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出了問題中不能明確是什么原因,在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

  三、明年的工作打算與改進(jìn)

我將改進(jìn)自己不足的地方,全力做好本職工作。保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。認(rèn)真學(xué)習(xí)和自己崗位有關(guān)的相關(guān)規(guī)范,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。在檢驗產(chǎn)品之前,我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,并且在檢驗前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,檢查時認(rèn)真仔細(xì),嚴(yán)格要求自己的操作,避免因為自己的操作爾帶來的誤差。

在將來迎來的一年中,我會繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,我會盡我所能的工作,幫助公司實現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會更好!

品保人員工作總結(jié)2

一.部門組織架構(gòu)和人員狀況

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為14人,其中經(jīng)理1人、課長1人、QE 1人,文員1人,IQC 4人,IPQC 3人,QA 3人。

目前品保部組織架構(gòu)

 由于制程加工品質(zhì)不穩(wěn)定、IPQC/QA抽檢時間不夠(數(shù)量不足),到驗貨客人手中成品的品質(zhì)很難保證從而帶來的驗貨失敗重工給公司造成了很大損失,半成品、成品的品質(zhì)控制與改善工作成為了重中之重,而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,制程,入庫,出貨,客訴處理,供應(yīng)商輔導(dǎo),還要包括體系完善,部門建立等,所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

  二.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):

1.貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保ISO9001:2008質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討,規(guī)劃;

3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”;

5.制定本部門考核制度,組織實施績效管理;

6.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

7.加強對有關(guān)國際,國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握,并落實執(zhí)行;

8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進(jìn)項目改善,并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件; 10.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評定;

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)件,半成品及成品進(jìn)行抽檢,巡檢,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

12.配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理,主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,減少內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿意度;

13.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案措施。

14.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在經(jīng)營會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

15.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用易消耗品(化學(xué)用品、紙、電池)的消耗和浪費,合理安排作業(yè),不斷降低檢測費用,控制成本

16.負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 17.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 18.完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 三、本年度的主要工作

1.推行公司的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行

2.制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(如:相關(guān)部件限度樣板)發(fā)行到相關(guān)單位,以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,避免出現(xiàn)誤判和錯判

3. 作成SA1000系列及SC1005、SA5810(5910)QC工程圖、表和相關(guān)管理辦法等三級文件

4.定期對部門人員召開早會,將上層決議傳遞到每工站,對特殊訂單作重點宣導(dǎo),進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報,定期召開品質(zhì)會議,對品保部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到每工站,作好改善措施的落實和執(zhí)行,保證改善效果。

5. 嚴(yán)格進(jìn)行成品品質(zhì)檢驗,保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號,標(biāo)識等無錯,漏,混等情況的發(fā)生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點是對包裝的檢驗。

6. 降低檢驗成本,包括儀器設(shè)備的維護與校正,人員的工時與培訓(xùn)等等,檢驗方式的合理運用,根據(jù)人員工作的實際情況合理安排加班。

7. 客訴問題的及時處理,跟進(jìn)改善進(jìn)度。

8. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,建立各種文件管理目錄,除受控紙質(zhì)檔外,依據(jù)不同分類(機型)制定各種電子檔文件清單,便于各工站QC查閱核對,按時作成各種質(zhì)量報表,常用軟件:WORD,EXECL,POINT等,常用手法有:QC七大工具,SPC統(tǒng)計過程控制等。

9. 為了促進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來,因此,與他們的工作要合理把握,參考部門工作職責(zé)。

10. 完善質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況初制定2012、2013年度公司質(zhì)量目標(biāo)。(待執(zhí)行:督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法)。

11. 建立績效考核機制,對品保部全體人員進(jìn)行績效考評。

12. 建立培訓(xùn)登記表格,制定定期培訓(xùn)計劃,對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)相關(guān)培訓(xùn)。 13.完成了目前峰星產(chǎn)品相關(guān)復(fù)制模的驗證與其品質(zhì)控制、改善計劃的初步編制。 四.存在的不足。

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