福利彩票站年度工作總結開頭結尾模板范文
今年以來在xx市福彩管理站和當陽市民政局黨組的正確領導下，我分站以力爭完成省中心下達的銷量增幅10%以上為沖刺目標，不畏艱難，銳意進取，強化執(zhí)行，扎實做好基礎性工作。截止今年10月31日共計銷售福彩1713.7762萬元，較去年同期增長7.25%。下面對今年以來的工作我們做一回顧。
一、福彩銷量沒有大起大落，保持了穩(wěn)定。近四年來，我市福彩20xx年增幅為27.55%，年增幅為30.54%，年增幅為30.39%，增幅為21.64%，且其中有兩年的增幅居于全省前10名行列，近四年均維持了較高的增長水平。從經濟規(guī)律看長期保持高增長是不可能的，必然有一個回落的過程。加上今年全國經濟增速滑落，市場購買力下降的大背景下，市場不景氣效應也傳遞到彩票購買上。特別是刮刮樂的銷售，湖北省全省銷量滑坡十分嚴重。我市去年借助行政推力在全市十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售刮刮樂161萬元，使我市去年刮刮樂銷量創(chuàng)紀錄的達到506萬元。今年雖然我們采取了很多促銷辦法，但是效果不佳。預計到年底刮刮樂銷量在250萬元左右，滑坡50%。因此今年以來，我們以確保銷量穩(wěn)定為第一目標，以力爭完成省中心下達的銷量增幅10%以上為沖刺目標，思想上克服畏難情緒，想法設法，挖掘潛力。從目前看確保銷量不大起大落、保持穩(wěn)定的目標基本實現(xiàn)，但是距離省中心下達的10%增幅目標尚有距離。
二、嘗試新的銷售渠道，拓展新的銷售市場。做市場就是找渠道。今年以來，面對我市彩市疲軟的市場環(huán)境，我們想了不少辦法。據(jù)省中心估計全省福彩彩民大約在100萬人左右。我市由于私彩及賭博活動較其他地方嚴重，必然侵蝕掉部分彩民，據(jù)此推算，我市福彩彩民就大約在7000人左右。彩民群體的多少是制約了彩票銷量增長的最大因素。因此，開發(fā)新彩民，擴大彩民群體就是今后一項長期的工作。今年以來我們借助廣告媒體，大力宣傳綠色消費。鼓勵在婚宴、升學宴中改過去送喜糖為送彩票的新方式，取得了一定的效果。今后我們還要不斷尋找新渠道、新辦法，為省廳領導提出的自年起“三年提升，五年倍增”宏偉目標的實現(xiàn)，提供更大的助力。
三、扎實搞好站點銷售員培訓工作，努力提高銷售員的素質，促進福彩安全運行。站點銷售員處在福彩銷售的一線，他們素質的高低從根本上制約福彩各項工作的推進。因此，對銷售員的培訓工作是一項長期的工作。今年以來，在刮刮票銷售方面，隨著100萬元刮刮票大獎效應的消退，以及全國經濟增速的滑落，我市和全省其他縣市一樣出現(xiàn)刮刮票銷售大幅滑落情況。面對這一情況，我們今年先后兩次組織站點進行培訓，讓站點業(yè)主及銷售員除學得先進銷售經驗，還增強了他們搞好銷售的信心。對全市快3站點，我們聘請省中心講師，針對銷售過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行預防和培訓，收到較好效果，保證了快3游戲的安全運行。
四、分站真心實意的為投注站搞好服務工作。今年以來，分站和中心站把提高對投注站點的服務水平，作為重要的工作來抓。所有耗材和宣傳品，全部由管理分站和中心站直接送到投注站，所有服務需求隨叫隨到。分站和中心站，把日常下站、下鄉(xiāng)巡查和服務工作相結合，獲得站點一致好評。我們不遺余力的搞好福彩公益性及玩法的廣告宣傳，不間斷地炒作福彩中獎事件，為站點營造了良好的福彩銷售環(huán)境。
五、按時完成了中心站撤銷工作。 多年以來，福彩刮刮樂、打印紙等等的配送工作，一直由當?shù)氐囊粋�社會站點承擔，名之曰中心站。省中心給中心站一定的配送費用。這種體制在沒有成立縣級分站之前為全省福彩的發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。但是，現(xiàn)在全省要大力開拓農村市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點因要票少、路途遠及利益關系的原因，中心站的服務往往不到位，也制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)福彩的發(fā)展。加上省中心現(xiàn)在要減少配送費用，將節(jié)省的費用向站點傾斜。因此，這一體制就已經不合時宜。按照省中心及xx管理站的部署，xx中心站需要在十月底前全部撤銷。撤銷中心站必然損害中心站業(yè)主的收益。由于大部分中心站為配送工作自己購買了轎車等運輸車輛，以及在配送過程中有部分應收款已經難于收到等遺留問題，因此對撤銷中心站并不積極。我們曉之以理、動之以情，經過認真的做思想工作，加上經領導同意部分解決了他們的遺留問題，使得我市中心站撤銷工作于十月十八日順利完成。為分站明年更好的做好服務工作，促進我市福彩銷量穩(wěn)定增長增加了組織保證。
在取得上述成績2
