落實黨風廉政建設(shè)責任制工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文
落實黨風廉政建設(shè)責任制工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文在市委、市政府、市紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局從以來始終堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，不斷落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格各項管理職能，優(yōu)化各項服務(wù)機制，完善各項保障措施�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任
我局十分重視黨風廉政建設(shè)責任制有關(guān)工作，始終把落實黨風廉政建設(shè)責任制擺上重要日程。一是建立以主要負責人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)和科室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由局辦公室負責實施。二是嚴格落實黨風廉政建設(shè)的主要工作、目標要求、承擔責任，將局黨風廉政建設(shè)的年度工作與各科室的具體任務(wù)相結(jié)合，將黨風廉政建設(shè)的總體目標與每個黨員干部的具體責任相結(jié)合，并納入到年度考核的范圍，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在全局范圍內(nèi)公示了《度市鄉(xiāng)（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況公示表》。
二、強化宣教，構(gòu)筑防線
通過開展系列黨風廉政學習教育活動，大力營造廉政文化氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀，把黨和人民賦予的權(quán)利用在關(guān)心群眾疾苦，關(guān)心事業(yè)發(fā)展，替群眾著想，為群眾辦事上，而不是用在以權(quán)謀私、貪圖享受上，擺正個人利益和人民利益的關(guān)系，正確認識和行使手中的權(quán)利，進一步提高黨員干部黨性修養(yǎng)，增強自律意識、法律意識和紀律觀念。同時，認真落實中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和省委、泰州市委及市委“十項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行關(guān)于“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的重要批示，我局領(lǐng)導(dǎo)班子能夠主動身體力行，帶頭表率，講大局，講原則，堅持做到令行禁止、勤儉持家、提高效率、降低成本，進一步提高機關(guān)事務(wù)管理水平。
三、健全制度，注重實效
結(jié)合工作實際，不斷充實和完善各項制度，做到用制度管權(quán)、靠制度管人、靠制度管事。一是制定了內(nèi)部黨風廉政建設(shè)的實施意見，明確責任，落實措施，加強重點崗位、重點人員的黨風廉政責任制，今年以來，我局確定四個重點崗位：基建房產(chǎn)管理、財務(wù)審計管理、公務(wù)用車管理和日常經(jīng)費管理。二是健全了重大事項報告制度、述職述廉制度、誡勉談話制度、民主評議制度、定期輪崗制度、回避制度等，進一步完善安全保衛(wèi)、國有資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、基建工程管理、公車管理等各項制度，進一步實行目標責任管理，加大檢查、考核、獎懲的力度，把黨風廉政建設(shè)情況和個人的評先、嘉獎、晉級結(jié)合起來。三是大力推行政務(wù)公開，提高透明度，堅持 “六公開”：即公開辦事職責、公開辦事依據(jù)、公開辦事程序、公開辦事條件、公開辦事紀律、公開辦事結(jié)果，遵循陽光操作，接受社會監(jiān)督，確保工作到位。四是深化干部人事制度改革，執(zhí)行干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，今年8月份，我局引入競聘上崗機制，采取公開競聘、擇優(yōu)聘任的辦法，經(jīng)過個人自薦、民主測評、公開答辯、組織考察四個環(huán)節(jié)，最后通過局黨委會進行票決確定最后任免人選，正股職5名，正股級2名，副股職4名，輪崗1名，配齊了各科室干部隊伍，從而建立一支精干的中層干部隊伍、管理人才隊伍和業(yè)務(wù)技術(shù)隊伍。
四、突出重點，狠抓落實
（一）公車管理方面。一是建章立制，規(guī)范運作。我局初步形成了《市黨政機關(guān)公務(wù)用車管理辦法》，對公車編制，配置、更新、購置標準，舊車處置，公車使用等方面作了明確規(guī)定；同時制定并由市委辦、政府辦的名義下發(fā)了《駕駛員管理制度》，對公車駕駛員行為、行車、加油等方面作了詳細要求，確保了行車安全，維護了機關(guān)良好形象。二是強化監(jiān)督，構(gòu)筑防線。積極配合市紀委對公務(wù)用車使用情況進行督查，全年共督查20多次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時圓滿完成了公務(wù)用車專項治理工作，通過公開拍賣處置超標車2輛。三是加強管理，注重實效。納入我局管理的公務(wù)用車共700多輛，統(tǒng)一實行定人定點定量定卡加油，月月抄里程、月月有考核；按照招投標程序確定定點維修單位15家；嚴格控制公務(wù)用車的維修費用，全年共審核維修2777輛次，維修費用市場價為 570萬元，采購價為496萬元，節(jié)約13%；審核領(lǐng)導(dǎo)干部交通費發(fā)放55份。
（二）財務(wù)管理方面。我局承擔20多家機關(guān)部門行政經(jīng)費的管理工作，管好用好每一筆錢，使之發(fā)揮最大的效益，特別是嚴格控制審核“三公”經(jīng)費的各項支出，較去年相比，今年各項經(jīng)費支出下降15%以上。從抓好預(yù)算管理入手，做好了編制、分解、執(zhí)行工作，全年共編報320多份預(yù)、決算報表，核對財政追加指標260多筆；堅持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的工作原則，落實“保障有力、服務(wù)有為、管理有序、監(jiān)督有效”的工作主線，嚴格遵守財務(wù)制度和紀律，不斷規(guī)范管理手段和運轉(zhuǎn)程序，堅決杜絕“小金庫”和“賬外賬”，完成POS機授權(quán)支付1223筆、轉(zhuǎn)賬支付3249筆，審核原始憑證2
