在每年一個時間，公司，企業(yè)或是單位都會開會做報告，總結(jié)一下過去一段時間經(jīng)驗�？倎碚f，每一次開會領(lǐng)導(dǎo)都要做一次總結(jié)性工作報告，一般領(lǐng)導(dǎo)工作報告都是由秘書來完成，那么怎么樣才能寫好一份工作報告呢。請參考！
工作報告格式
寫好一份工作報告并不是很難，只要你知道寫報告答題框架，然后再有一點自己文筆，潤色出一片好工作報告并不難。
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得成績，有效地貫徹落實下一步工作計劃，是我們寫工作報告主要目。當(dāng)前，工作報告已逐漸在程式化、格式化風(fēng)格上定位。而且，常常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到這篇報告，其結(jié)構(gòu)簡單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：
我代表……做報告，請各位代表審議。
一、 過去工作回顧
二、 未來工作展望
通讀全篇，我們可以發(fā)現(xiàn)工作報告有如下幾個特征：
1、 總結(jié)客觀性
2、 措施可行性
3、 執(zhí)行約束力
4、 明確目性
這幾點，在以下探討中我們會有更深認(rèn)識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在主要問題這三點。我們知道，只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心；體會是交流心得，再接再厲；問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由來已久、報告中不可或缺一部分，它可以讓員工知道當(dāng)前情況，增強他們歸屬感。明確任務(wù)時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段特點，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃有利條件和不利因素，以確保新工作計劃建立在切實可行基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門具體任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟效益等要求。最后是步驟和措施。它要求寫明?樣做?問題，包括指揮機構(gòu)建立、制度形成、責(zé)任部門分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡，便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
這就是寫工作報告大框架了，只要你按照這個框架來寫，再套用你們公司實際，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言內(nèi)容，就不難寫出一份很好工作報告了。
不過總來說，工作報告寫越少越好，會開越少越好，這樣才不會浪費過多時間在開會過程中。效率提高就要從報告中開始，工作報告要盡量寫簡明一些，這樣才會讓領(lǐng)導(dǎo)讀舒服，員工聽舒服，對大家都有好處！
年終工作報告范文
22年即將隨我們遠(yuǎn)去，回顧走過這不平凡一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將22年成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己崗位上嶄露新鋒芒，作出更大、更輝煌業(yè)績�，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一：腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備心理條件，也將是我今后工作最大態(tài)度。
1.初到藍(lán)庭工地，一切對于我來說基本都是新，面對一個全新陌生工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多自信，能做該做就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短時間里，適應(yīng)了這個全新環(huán)境，了解自己工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有職責(zé)。
2.不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展不竭動力。剛到藍(lán)庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年時間里，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3.要學(xué)會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉不下10個人。當(dāng)中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個熟悉身影離開我身邊時，一種莫名憂患競爭意識深深地嵌入了我腦海。
4.能在苦其心志，勞其筋骨歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)原因，考慮后果產(chǎn)生帶來影響，是所有有志于成功人必備素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。
二：方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作基本航向和最大準(zhǔn)則。
1．木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露時候，那么快就引來了別人猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事眼神和心情，于是一種本不是傲慢心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。
2．跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上特色文化，也是土豹子們秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理精華部分取練而成，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3．沒有真正金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍(lán)庭后期近兩個月維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理方面去提高你施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定管理威信，也有一定維修水平，可還是在工作中遇到了不少阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手刷子。
4．任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)牛人身人得到很好證明。
5．一個人成功離不開良好人際關(guān)系，也少了有水平之人提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三：智信勇嚴(yán)，當(dāng)機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有氣魄和胸懷。
1．要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高誠信，要擁有高明管理藝術(shù)，而這是一門深遠(yuǎn)而高難度學(xué)問。想要讓自己說話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。
2．能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦同時，我也體驗到了成功和收獲快感。
3．一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平見證。初到工地，給我印象最深就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修過程中，也由于我管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足原因也同樣造成過失誤，有一定程度損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責(zé)任是我造成，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料一部分錢是我自己出。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時時告誡自己。
