人才隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告1
為掌握xx單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得的成績(jī)情況和經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢(shì),客觀總結(jié)存在的問(wèn)題與不足,進(jìn)一步改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作,根據(jù)某上上級(jí)單位鉆探工程有限某上級(jí)單位文件要求,xx單位對(duì)本單位人才工作情況進(jìn)行報(bào)告。
一、xx單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀
xx單位現(xiàn)有員工71人,其中:正式員工54人,外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看,單位員工平均年齡為30歲,其中30歲以下的員工為46人,30-50歲共22人,大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看,單位有中共黨員28人,占單位正式員工總數(shù)的51.9%,其中正式黨員26人,預(yù)備黨員2人;有共青團(tuán)員21人,占正式員工的38.9%;無(wú)黨派人士5人,占正式員工的9.2%。從性別看,女性職工為6人,占正式職工的11%,占單位員工總數(shù)的8.45%。
(一)、正式員工
xx單位正式員工54人,其中管理人員13人,包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人,辦公室人員6人,車(chē)間管理人員2人,hse專(zhuān)職監(jiān)督1人。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員41人。
大專(zhuān)及以上學(xué)歷占93%。具有高級(jí)職稱的有3人,中級(jí)職稱11人,助理級(jí)職稱33人,技術(shù)員級(jí)2人,技師1人,實(shí)習(xí)4人。
(二)、外雇職工
外雇職工17人,具有高中文化學(xué)歷4人,初中學(xué)歷11人,中專(zhuān)學(xué)歷2人。
二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作主要做法及取得成績(jī)
近年來(lái),xx單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,突出新形勢(shì)下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位,堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍 “兩支隊(duì)伍”一起抓,使單位人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求,人才隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成績(jī)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)把人才工作擺到突出位置
1、 強(qiáng)化措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)
一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才工作非常重視,始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,成立了以單位經(jīng)理為組長(zhǎng),副經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在多年的人才工作中,小組發(fā)揮了很好的作用,小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng),進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。
二是定期召開(kāi)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,部署全年工作,制定人才培養(yǎng)和隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃,做到層層落實(shí)責(zé)任,分層次開(kāi)展工作。
2、擺正位置,理清人才工作總體思路
為強(qiáng)化各種保證措施,分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)等。認(rèn)真抓好某上級(jí)單位有關(guān)精神的落實(shí),分層次、分類(lèi)別建立單位“人才庫(kù)”,從宏觀到微觀,切實(shí)把人才工作擺上位置。
(二)突出重點(diǎn),分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想,強(qiáng)化人才重要性意識(shí),做好干部管理人才的思想教育工作。
二是深入開(kāi)展“員工創(chuàng)造工程”等活動(dòng),樹(shù)立典型,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動(dòng)人事跡,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,多種方式抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開(kāi)展“扶貧幫困”活動(dòng),認(rèn)真建設(shè)“職工之家”,以誠(chéng)摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才,為職工造一個(gè)溫暖和諧之家。
(三)精心規(guī)劃,為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個(gè)性化道路
一是開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作,著力幫助員工打造符合自身實(shí)際的個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,分時(shí)期分層次對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制,科學(xué)布局,為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的主要問(wèn)題及困難
單位從成立到現(xiàn)在,人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績(jī),但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題。
一是人才儲(chǔ)備不足。xx單位自成立以來(lái),由于不夠重視人才流動(dòng),優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的崗位,難以更好地施展自己的才華;而與此同時(shí),由于缺乏科學(xué)的用人理念,加上x(chóng)x工作環(huán)境惡劣,關(guān)愛(ài)員工的力度不足,致使新老員工失落感也在緩慢增強(qiáng)。 二是復(fù)合型人才少,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理,復(fù)合型人才少,技術(shù)強(qiáng)的口語(yǔ)能力有限,口語(yǔ)不錯(cuò)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,較難輸送到國(guó)外市場(chǎng);專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差,成長(zhǎng)緩慢,后繼乏力;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)的動(dòng)力,創(chuàng)新的主動(dòng)性不強(qiáng)。
四、人才隊(duì)伍建設(shè)工作下步工作思路
加快人才隊(duì)伍建設(shè),是提高xx單位各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)水平的需要,是打造xx某行業(yè)國(guó)際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找準(zhǔn)位置,增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)做好人才開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。
(一)、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化
一是高度重視,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程,努力形成某上級(jí)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓,有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn),強(qiáng)化自身建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
(二)、在人才隊(duì)伍建設(shè)措施上尋求突破
一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代,人才已成為最寶貴最重要的資源,是推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿驮慈。要?shù)立人才是第一資源的觀念,始終把人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入單位重點(diǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實(shí)現(xiàn)突破。
人才隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告2
為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣人才隊(duì)伍建設(shè),加快推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,根據(jù)省委、州委和縣委的有關(guān)要求和規(guī)定的職能,確立縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員單位工作職責(zé),我局結(jié)合單位實(shí)際,切實(shí)履行做好各自的工作職責(zé),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,做到相互協(xié)調(diào)配合,確保全縣人才工作機(jī)制協(xié)調(diào)高效。
1、人才資源現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)
我局目前的人才資源現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況:我局行政編制18個(gè),事業(yè)編制2個(gè),機(jī)關(guān)工勤編制2個(gè);目前全局共18人,4個(gè)空編(招錄中)。其中:本科學(xué)歷4人,專(zhuān)科及以下14人;共設(shè)9個(gè)股室,辦公室4人,綜合股1人,項(xiàng)目股1人,以工代賑股1人,投資股1人,商務(wù)股1人,經(jīng)信股1人,物價(jià)股1人,價(jià)格認(rèn)證中心1人,行政審批股1人;現(xiàn)35歲以下7人,35至45歲4人,45至50歲6人。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn),我局人才隊(duì)伍建設(shè)存在如下問(wèn)題:一是職工年齡分配不均,老齡化職工居多;二是年輕干部對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,無(wú)法勝任一線工作;三是工作量大,人手不夠;四是缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作人員。
2、人才資源需求情況
根據(jù)我局現(xiàn)在的狀況看,現(xiàn)缺乏國(guó)民綜合管理方面人才、項(xiàng)目和固定投資管理方面人才、價(jià)格調(diào)控方面人才、經(jīng)濟(jì)信息管理方面人才等;局工作量較大,但辦事人員人手不夠,干部經(jīng)常存在身兼數(shù)職情況,望積極考慮為我局增加編制數(shù),廣招人才,為五個(gè)建設(shè)做出一份努力。
3、人才工作存在的困難和問(wèn)題
一是編制數(shù)受限無(wú)法廣招人才。我局項(xiàng)目方面工作量較大,經(jīng)常下鄉(xiāng)出差,為提高辦事效率,望多招納男性同胞及雙語(yǔ)人才;因我局涉及的工作范圍較廣,工作量相對(duì)較大,業(yè)務(wù)股室基本是一人開(kāi)展工作,我單位又是多個(gè)單位合并,然而州級(jí)部門(mén)是單獨(dú)成立的,所以股室上一個(gè)人要對(duì)接上級(jí)整個(gè)部門(mén),多數(shù)情況下工作開(kāi)展不過(guò)來(lái),為此根據(jù)我局工作職責(zé),望多增加些編制數(shù),已便我局工作開(kāi)展。
二是人才引進(jìn)存在的困難和問(wèn)題。地處川西北高原,平均海拔在3600米,氣候寒冷、高原缺氧;我縣第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢,住宿、消費(fèi)及娛樂(lè)場(chǎng)所缺少,外來(lái)人才業(yè)余精神文化生活貧乏;工作機(jī)制不健全,未能建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。
4、人才隊(duì)伍建設(shè)工作方面的對(duì)策和建議
一是創(chuàng)新人才理念,發(fā)揮好政策制度導(dǎo)向作用。全面完善人才工作政策,發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用,及時(shí)調(diào)整不合適宜的政策規(guī)定,制定一批包括引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、關(guān)愛(ài)的配套政策。
二是創(chuàng)新工作機(jī)制,加大人才集聚力度。改善人才引進(jìn)機(jī)制,根據(jù)工作職責(zé),引進(jìn)實(shí)用人才;完善人才培養(yǎng)機(jī)制,積極組織業(yè)務(wù)方面培訓(xùn),強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,建立以政府獎(jiǎng)勵(lì)為引導(dǎo),用人單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體,社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的多元化人才獎(jiǎng)勵(lì)制度,以重大項(xiàng)目建設(shè)和科技創(chuàng)新項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等形式,加大對(duì)人才開(kāi)發(fā)的政府資金投入,運(yùn)用財(cái)政、稅收等手段。
三是完善管理,解決人才工作機(jī)制不健全的問(wèn)題。建立全新的人才選拔、使用機(jī)制,激活人才,建立民主決策機(jī)制,建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。