自貢公交集團(tuán)吉興運(yùn)業(yè)有限公司
實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)集中保險(xiǎn)管理年度工作總結(jié)
公司自20xx年9月實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)集中保險(xiǎn)（自保）管理一年來(lái)，圍繞“預(yù)防事故，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)規(guī)范，依法理賠”的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司機(jī)動(dòng)車(chē)集中保險(xiǎn)理賠管理，著力建立公司長(zhǎng)效的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效防范或減少交通安全事故，最大限度儲(chǔ)備安全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌金，實(shí)現(xiàn)公司安全平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就實(shí)施機(jī)動(dòng)車(chē)集中保險(xiǎn)（自保）年度工作總結(jié)如下：
一、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保險(xiǎn)基本情況。
公司自20xx年9月至20xx年8月共投保營(yíng)運(yùn)車(chē)輛180臺(tái)（合作車(chē)126臺(tái)、公司化54臺(tái)），法定保險(xiǎn)由中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司承保、理賠，非法定保險(xiǎn)（商業(yè)險(xiǎn)）由公司實(shí)施安全統(tǒng)籌理賠。
二、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛保險(xiǎn)及統(tǒng)籌情況
公司年度實(shí)際投保及安全統(tǒng)籌車(chē)輛共計(jì)180輛。（其中，公司化車(chē)輛54輛，合作車(chē)輛126輛），年度法定險(xiǎn)保額為1226482.59元，安全統(tǒng)籌金額為1679179.35元（其中公司化車(chē)輛608478元），合計(jì)總金額為2905661.94元。
三、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全統(tǒng)籌理賠情況：
公司年度發(fā)生保險(xiǎn)理賠事故65起（含無(wú)責(zé)事故）；安全統(tǒng)籌理賠事故47起（含玻碎24起），實(shí)際發(fā)生統(tǒng)籌理賠責(zé)任事故23起，年度實(shí)際統(tǒng)籌賠付119183.3元，年度遺留事故 4 起，預(yù)估事故安全統(tǒng)籌賠付18萬(wàn)元 。
四、年度車(chē)輛集中保險(xiǎn)統(tǒng)籌考核情況:
公司全年安全統(tǒng)籌金1679179.35元，扣除安全統(tǒng)籌賠付119183.3元和預(yù)估賠付未結(jié)事故統(tǒng)籌款18萬(wàn)元以及退保費(fèi)39292.65元，實(shí)現(xiàn)年度安全統(tǒng)籌金節(jié)余1340703.4 元�？紤]截止20xx年3月1日（統(tǒng)籌保險(xiǎn)實(shí)施半年）前投保車(chē)輛107輛，投保額度97.82萬(wàn)元，均接近車(chē)輛總臺(tái)數(shù)，投�？傤~度的60%，也即安全統(tǒng)籌金已履行7個(gè)月責(zé)任，還剩下5個(gè)月的責(zé)任未履行，若現(xiàn)在到2015年9月1日能保持上年度安全管理控制水平，理論上年度安全統(tǒng)籌金真實(shí)節(jié)余100萬(wàn)元。
五、實(shí)施集中保險(xiǎn)統(tǒng)籌效果評(píng)價(jià)：
公司通過(guò)實(shí)施營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安全統(tǒng)籌保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)年度安全統(tǒng)籌金節(jié)余1340703.4元，較好的完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核任務(wù)，有效控制了企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，降低了事故發(fā)生頻率，特別是在控制重傷、死亡等惡性事故上取得了明顯效果。
1、改變了原有事故處理賠付模式，直接加快了事故結(jié)案處理；縮短了事故理賠周期；通過(guò)及時(shí)對(duì)事故查勘、定損、核賠、人傷處理等工作，做到第一時(shí)間快處、快賠、快結(jié)。
2、減少了事故費(fèi)用的墊付，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與回籠。主要采用保司或車(chē)主墊付形式，通過(guò)加強(qiáng)事故預(yù)防管理，力求公司事故墊付最小化，最大限度減少事故費(fèi)用墊付。
3、提高了事故賠付率，全年事故賠付率達(dá)80%以上，較上年同期相比賠付率提高10%，使經(jīng)營(yíng)車(chē)主認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)及車(chē)主共同“雙贏“。
4、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任。按片區(qū)管理落實(shí)安全責(zé)任到人，明確責(zé)任，對(duì)事故的處理落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從事故發(fā)生、結(jié)案理賠、賠付結(jié)果，實(shí)施全過(guò)程管理，做到案發(fā)、案結(jié)、案賠全面掌握，不斷提高安全管理能力和業(yè)務(wù)水平。
5、調(diào)動(dòng)了安技人員的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，增強(qiáng)了安全管理人員責(zé)任心；實(shí)施主動(dòng)管理，“抓小防大”，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)防、落實(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化路檢，嚴(yán)格處罰等措施，最大限度防范事故發(fā)生，
6、樹(shù)立了較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)安全理念，安全管理人員成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者，能較好的掌握事故風(fēng)險(xiǎn)分析和控制，使公司安全管理得到進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
六、存在的不足：
1、安全統(tǒng)籌基礎(chǔ)管理仍須進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范。須從集中保險(xiǎn)的承保、接報(bào)案、現(xiàn)場(chǎng)查勘、事故處理、統(tǒng)籌理賠等工作形成一套更為完整、規(guī)范的管理流程。
2、安全管理人員的責(zé)任心仍需不斷提高，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程預(yù)防及安全細(xì)節(jié)管理。
七、下年度安全統(tǒng)籌管理目標(biāo)：
公司將圍繞擬定的安全統(tǒng)籌三年目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合上年度的安全工作情況，認(rèn)真總結(jié)不足，查找差距，增添措施，注重預(yù)防，加強(qiáng)監(jiān)管，“抓小防大“。以防范小事故為抓手，控制大事故，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，細(xì)化安全管理，加大安全考核和違規(guī)查處力度，排查安全隱患，減少事故發(fā)生率，提高事故賠付率，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)下年度安全目標(biāo)統(tǒng)籌基金節(jié)余80萬(wàn)元。
二0XX年九月十日
