崗位績效工資制度規(guī)定全文

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很多人的工資都是分為基本工資和績效工資的,那么什么是績效工資制度?很多網(wǎng)友并不太清楚,下面快車教育網(wǎng)就為大家介紹如下!

績效工資制度簡介

績效工資制度(Merit Pay System)的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。

績效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內(nèi)容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年《財富》雜志對 500家公司的排名,35%的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。

績效工資制度意義

績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容,推行績效工資制度具有以下重大意義:一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,加大內(nèi)部管理力度,促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強化事業(yè)單位的服務(wù)意識和內(nèi)部成本核算,提高社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象,倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚,建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性,形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機制,更好地發(fā)揮工資的杠桿作用,革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的痼疾,充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則。

績效工資制度特點

1、有利于雇員工資與可量化的業(yè)績掛鉤,將激勵機制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。

2、有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本。

3、有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負(fù)面影響主要是:

容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象,而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為,因此,對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。

績效工資設(shè)計的基本原則:

通過激勵個人提高績效促進(jìn)組織的績效。即是通過績效工資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息,刺激企業(yè)中所有的員工來達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀;能促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

單位設(shè)置績效工資是激勵員工積極工作,為單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益的一種獎勵措施。作為單位員工,適當(dāng)了解一些績效工資制度的知識,對自身是很有幫助的。希望律師365小編帶來的文章能夠幫助大家進(jìn)一步掌握績效工資制度方面的內(nèi)容。

附:事業(yè)單位績效工資計算方式

績效工資計算公式:

績效工資=基礎(chǔ)績效+獎勵績效

基礎(chǔ)績效占績效工資的70%獎勵績效占30%

職工個人基礎(chǔ)績效月標(biāo)準(zhǔn)額是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來的,比如管理崗科員是1740,辦事員1620等,管理崗、技術(shù)職稱崗位、工勤技能崗位,不同級別有各自的標(biāo)準(zhǔn)。

職工個人獎勵績效月標(biāo)準(zhǔn)額是個人基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)額 除以7乘以3得到的,比如1740除以7乘以3=746.

單位每年在財政局核定的績效工資總量=全體職工全年的基礎(chǔ)績效和獎勵績效=(全體職工基礎(chǔ)績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和+全體職工獎勵績效標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之和)12個月

分配:

1、基礎(chǔ)績效直接進(jìn)入工資,同時取消了其他津補貼

2、獎勵績效:單位要根據(jù)自己實際情況制定一個分配方案(怎么分,多長時間發(fā)一次),還有相應(yīng)的職工考核辦法。

誤區(qū):

獎勵績效,比如都是科員,標(biāo)準(zhǔn)都是746/月,但是不等于實際就給大家每人每月發(fā)746,因為要有考核,出勤神馬的、工作有好有壞等等原因,有可能拿到的不是標(biāo)準(zhǔn)額度,這就是獎勵績效。

現(xiàn)在大家應(yīng)該知道事業(yè)單位績效工資是如何計算的吧,各位在領(lǐng)取到月工資的時候,可以根據(jù)小編帶來的計算公式,看看自己的績效工資是否準(zhǔn)確。要是有出入的話,也好及時向有關(guān)部門提出,不然的話自己的合法利益受到損害都不清楚是怎么回事

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