據(jù)可靠消息稱，青島西海岸新區(qū)的公務(wù)員在未來或許要打破固定工資的模式，嘗試“按績效發(fā)工資”。青島新區(qū)準(zhǔn)備在人事制度上大膽改革，先行先試，引進(jìn)外部的人才先把檔案材料封存起來，根據(jù)能力給予科級、處級干部級別的任用，并且按照績效來發(fā)工資。
青島西海新區(qū)這一作法，是繼公務(wù)員實行聘任制以來又一破冰之舉，是適應(yīng)社會新發(fā)展的需求，是適應(yīng)新形勢人事管理的特點，更是適應(yīng)實際工作需要而采取的重大舉措。雖然這項政策還未在青島西海新區(qū)實行，但我們不難看出它所起的積極作用。
公務(wù)員工資實行績效制后將給“混日子”輩敲響警鐘。多年來，公務(wù)員的工資基本上都是固定的，搞“一刀切”，沒有具體的細(xì)化考核辦法措施，從而給那些濫竽充數(shù)、魚目混珠的人有機(jī)可剩，有空可鉆。如果實行績效制，將會給那些“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的不求進(jìn)取“當(dāng)和尚輩”和“干與不干一個樣，干多干少一個樣”“混日子輩”敲響警鐘。干不好、干得少就領(lǐng)得少，從而增強(qiáng)了公務(wù)員的危機(jī)意識和干好工作的緊迫感和重要性。
公務(wù)員工資實行績效制后將給能者成長成材的更多的機(jī)遇。公務(wù)員不是來混日子的，而是要干事的，要為人民群眾服務(wù)的，要為國家和社會創(chuàng)造價值的。認(rèn)真干、干得多、干得好，工資就領(lǐng)得多，晉升提拔、成長成材的機(jī)會就多。給熱愛這份事業(yè)的公務(wù)員更多的念想和實現(xiàn)理想抱負(fù)創(chuàng)造有利條件。多勞多得，少勞少得，不勞就莫得。這是也按勞分配原則的具體體現(xiàn)。
公務(wù)員工資實行績效制后將大大提高工作效率。“混日輩”“當(dāng)和尚輩”只有認(rèn)真干，才能拿到應(yīng)有的工資。如果干得少、干得不好就連以前旱澇保收的工資也拿不全了。所以這類人員也不得不干且干好。公務(wù)員工資實行績效制不僅是工資考核制更是一種公務(wù)員成材激勵機(jī)制。名利雙收后的公務(wù)員，只有比以前干得更好，才能守住現(xiàn)有的成績或取得比現(xiàn)在更多的機(jī)遇。干得好的有進(jìn)取精神的公務(wù)員會比以前干得更好。形成你追我趕良性循環(huán)的格局，對穩(wěn)定公務(wù)員隊伍也有產(chǎn)生了不可忽視的作用，從而提高工作效率。
當(dāng)然，青島西海新區(qū)這一新的嘗試需要更完善更科學(xué)的實施細(xì)則與之配套。一旦嘗試成功，可在全國公務(wù)員隊伍中推廣開來，這樣“一箭多雕”的激勵機(jī)制將會得到大多數(shù)人認(rèn)同點贊。
