1、制定人力資源規(guī)劃
1.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃，擬定公司年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保公司人力資源與公司發(fā)展相適用。
1.2 依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場環(huán)境，組織擬訂人力資源需求預(yù)測，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。
1.3 組織制定公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，審核人力資源實(shí)施方案，組織解決實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題，確保各項(xiàng)人力資源管理制度的系統(tǒng)性，科學(xué)性，能滿足業(yè)務(wù)部門的需要。
1.4 根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。
2、員工招聘工作
1 根據(jù)人力資源需求計(jì)劃和人才市場環(huán)境，擬定公司招聘計(jì)劃，提高招聘計(jì)劃的合理性，提高招聘到位率。
2 依據(jù)《員工引進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)》及批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，會同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實(shí)施招聘、面試、提高招聘質(zhì)量。
3 組織對新招聘員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、崗位職能、企業(yè)文化等方面的崗前培訓(xùn)教育。
3、培訓(xùn)管理
3.1 組織安排公司培訓(xùn)等方面的人力資源開發(fā)管理工作，確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高能夠滿足公司不斷發(fā)展的需要。
3.2 根據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，測算培訓(xùn)成本，確保計(jì)劃目標(biāo)符合需求、具有可實(shí)施性。
3.3 收集、整理培訓(xùn)相關(guān)資料，建立培訓(xùn)檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢。
4、勞動合同管理工作
4.1 依據(jù)勞動法規(guī)及公司勞動合同管理標(biāo)準(zhǔn)，擬訂、簽訂公司勞動合同，確保合同的合法性與簽訂的及時性。
4.2 按國家及公司規(guī)定進(jìn)行員工社會保險(xiǎn)的管理。
4.3 依據(jù)勞動法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，調(diào)解、協(xié)商、勞動爭議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不受損失。
4.4 分析和調(diào)查公司員工動態(tài)，協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工沖突，提高組織氣氛，降低關(guān)鍵員工流失率。
4.5 依據(jù)公司員工辭退管理標(biāo)準(zhǔn)，對公司辭職、辭退人員進(jìn)行面談，統(tǒng)計(jì)分析人員流失狀況，辦理員工內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)及協(xié)調(diào)工作，確保辦理及時。
5、薪酬管理工作
5.1 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源政策，配合財(cái)務(wù)部調(diào)查、分析外部薪資情況，統(tǒng)計(jì)薪資數(shù)據(jù)，組織制定薪酬方案。
5.2 監(jiān)察考勤結(jié)果的真實(shí)性，為公司工資的核算提供可靠的依據(jù)。
6、員工職稱評定及證件管理
6.1 編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升計(jì)劃
6.2 對考試合格，符合晉升(評定)技術(shù)職稱的人員，根據(jù)人事主管部門的要求，及時組織報(bào)送有關(guān)資料。
6.3 技術(shù)職稱評定工作結(jié)束后，及時取回報(bào)送資料及職稱證書，保留職稱證書。
7、勞動事務(wù)管理工作依據(jù)公司《員工假期管理標(biāo)準(zhǔn)》，辦理公司各類休假等社會保險(xiǎn)福利性基礎(chǔ)勞動事務(wù)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)辦理合法、有效、準(zhǔn)確、及時。
8、其他
8.1 協(xié)助公司綜合管理部進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、年檢等工作。
8.2 公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
