QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。下面就是思而學(xué)教育網(wǎng)小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會上的講話，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會上的講話范文(一)
各位員工：下午好!
非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”!
經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向?yàn)榇舜蝢c成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀!
下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點(diǎn)意見和建議：
一、公司歷年qc小組活動情況回顧
qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
公司自20xx年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第十五屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第十六屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。
公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。
二、此次成果發(fā)布情況
本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認(rèn)真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀!以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：
1、優(yōu)勢：
(1)參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計(jì)104人次參加此次發(fā)表的qc活動;
(2)選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗(yàn)方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等;
(3)成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)190多萬元;
(4)發(fā)表的手段比較先進(jìn)：都是采用計(jì)算機(jī)多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。
2、劣勢：
(1)部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進(jìn)措施。
(2)員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。
(3)文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。
(4)統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計(jì)工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd(質(zhì)量功能展開)方法等;
三、今后活動開展的要求與建議
“十一五”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：
1、講求實(shí)效，是qc小組活動發(fā)展的動力。
qc小組活動的目的是什么?是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實(shí)效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。
那么應(yīng)該如何保證qc活動的實(shí)效性呢?首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是qc小組活動課題實(shí)效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí)際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實(shí)際效果，科技水平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來評價(jià)一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。
2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。
隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向
qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。
其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴(kuò)大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸;活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使q
c小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟(jì)上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運(yùn)行等收到實(shí)效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
4、建立激勵機(jī)制，是促進(jìn)qc小組活動發(fā)展的有效手段。
要使qc小組活動堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。
我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進(jìn)行評比，對有特色的qc成果推薦到集團(tuán)進(jìn)行發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機(jī)制，大大地激發(fā)員工參加qc活動的積極性。
總結(jié)語：
如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動的提高。
領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會上的講話范文(二)
同志們：
總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績。
qc小組活動代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴(kuò)大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅對各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。
總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會，并對成果進(jìn)行評比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來評價(jià)一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。
最后預(yù)祝發(fā)布會圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績，并向受邀到場指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意!
領(lǐng)導(dǎo)qc發(fā)布會上的講話范文(三)
尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好!我叫史家駒，來自陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司!我今天代表小組與大家分享的課題名稱為：“提高鋼筋直螺紋套筒接頭外露絲紋一次驗(yàn)收合格率”。
接下來，我會從這十二個方面，逐一向大家介紹我們的成果。
第一項(xiàng)：工程概況
本次QC活動是陜煤化建設(shè)集團(tuán)辦公樓工程，該工程位于咸陽西咸新區(qū)秦漢新城蘭池大道中段，屬于西咸新區(qū)規(guī)劃中的CBD核心區(qū)域。總建筑面積為53647?，地上二十四層，地下兩層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)。建筑物總高99.8m。
此次QC課題來自本工程的直螺紋施工，由圖所示，該工程直螺紋使用量大致為14萬4千7百24。
第二項(xiàng)：小組概況
本次QC小組于20xx年5月10日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為陜西煤業(yè)化工建設(shè)(集團(tuán))基地建設(shè)第一項(xiàng)目部QC小組，課題類型為現(xiàn)場型。由項(xiàng)目經(jīng)理高振山擔(dān)任本次QC活動小組組長，小組每一個人都進(jìn)行了詳細(xì)的分工，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。針對這一課題我們的小組活動進(jìn)行了周密的計(jì)劃，總共分為4個步驟，1、QC知識培訓(xùn)。2、規(guī)范學(xué)習(xí)。3、分析討論。4、月評會議。出勤率統(tǒng)計(jì)為93.44%
第三項(xiàng)：我們選題的理由有以下4點(diǎn)：
1、社會影響大：陜煤化建設(shè)集團(tuán)辦公樓屬集團(tuán)重點(diǎn)工程，同時是西咸新區(qū)首開工程，其當(dāng)?shù)卣块T特別重視
2、樹形象、擴(kuò)市場：本工程為開拓西安市場，贏業(yè)主滿意的重點(diǎn)工程，必須外樹形象內(nèi)樹品牌
3、質(zhì)量目標(biāo)要求高：質(zhì)量目標(biāo)為確保長安杯、創(chuàng)建魯班獎。
4、現(xiàn)狀分析：外露絲紋一次驗(yàn)收合格率僅為87.3%，在建筑主體之上顯得直螺紋施工尤為重要�；谏鲜隼碛�，我們選擇了提高鋼筋螺紋套筒外露絲紋一次驗(yàn)收合格率作為本次QC小組活動的課題。
第四項(xiàng)：現(xiàn)狀調(diào)查
小組對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，共查接頭300個，查出不合格點(diǎn)數(shù)共計(jì)38點(diǎn)。其中，框架梁不合格點(diǎn)9處，框架柱11處，剪力墻8處，調(diào)查顯示本工程鋼筋直螺紋套筒外露絲紋一次驗(yàn)收合格率僅87.3%，并繪制了直螺紋套筒外露絲紋不合格統(tǒng)計(jì)表，從圖中可以看出，共計(jì)五個問題，絲紋外露不足,頻數(shù)9，頻率為23.7%，套筒兩側(cè)鋼筋肋未同心頻數(shù)8，頻率為21.1%，套筒連接過松頻數(shù)8，頻率為21.1%，絲紋外露過長頻數(shù)7，頻率18.4%，絲紋破損頻數(shù)6，頻率15.7%，這是現(xiàn)場不合格實(shí)例圖，根據(jù)上訴頻率，我們繪制了餅狀分析圖，這樣以來施工中出現(xiàn)大量的返工返修現(xiàn)象，嚴(yán)重滯約了工期，影響了企業(yè)的質(zhì)量形象。
第五項(xiàng)、目標(biāo)設(shè)定
我QC小組對目標(biāo)作了可行性分析，決定將現(xiàn)值的87.3%提高到95%。
第六項(xiàng)、原因分析
小組于20xx年5月底廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六個方面對目標(biāo)進(jìn)行討論分析，得出14條末端因素。并繪制了魚骨圖
第七項(xiàng)、要因確認(rèn)
針對以上14條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗(yàn)證等方法對其進(jìn)行了逐一確認(rèn)，最終確認(rèn)出4條主要因素：并繪制了要因確認(rèn)表，從表中可以看出
要因1，驗(yàn)證人對施工內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)交底無針對性，對現(xiàn)場施工指導(dǎo)性不強(qiáng);對作業(yè)工人的交底知識進(jìn)行考核，考核合格率僅為62%，詳盡技術(shù)交底后，質(zhì)量明顯提高。
要因2套絲輪環(huán)槽崩損老化，滾絲輪裝置內(nèi)有鐵碴，導(dǎo)致工人套絲加工時，套絲長度掌握不準(zhǔn)。在嚴(yán)格按照套絲機(jī)使用說明書中要求絲扣數(shù)施工時，仍無法保證絲扣長度精準(zhǔn)，對5臺套絲機(jī)進(jìn)行檢查，其中4臺有此問題。
要因3以一個工作班內(nèi)生產(chǎn)的絲頭為一個驗(yàn)收批抽取10%,用環(huán)通規(guī)、鋼尺進(jìn)行檢查，在檢查的200個絲頭，有34個是由于直螺紋接頭滾絲太長或太短造成，分析其原因?yàn)槲磭?yán)格按照使用說明書施工所致，
要因4，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，80%工人施工時采用先擰緊一端再扭緊另一端的施工方式，這樣很大程度上的導(dǎo)致了不合格絲頭現(xiàn)象的發(fā)生。
第八項(xiàng)、制定對策
針對以上要因，QC小組經(jīng)過討論，制定如下對策，從對策表中，可以看出我們對這四條要因制定的對策，目標(biāo)，措施的實(shí)施，完成的時間和地點(diǎn)及責(zé)任人。
第九項(xiàng)、對策實(shí)施
實(shí)施1、普及套絲機(jī)說明書要求內(nèi)容
2、針對不同直徑鋼筋分別編制專項(xiàng)套絲機(jī)加工標(biāo)準(zhǔn)召集所有鋼筋加工人員于現(xiàn)場會議室進(jìn)行套絲機(jī)使用標(biāo)準(zhǔn)講解會議，下發(fā)加工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。
實(shí)施2、進(jìn)行技術(shù)交底將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)的醒目位置，以便對施工人員時刻提醒。在鋼筋套絲端作長度標(biāo)記,這樣便容易控制套絲長度，控制鋼筋的套絲旋入的速度。
1、整理編制直螺紋套筒連接專項(xiàng)技術(shù)方案
2、對鋼筋工人進(jìn)行技術(shù)交底
3、加強(qiáng)施工后檢驗(yàn)制度
實(shí)施3、更換環(huán)槽崩損老化的滾絲輪;定期對滾絲輪裝置清理
1、建立滾絲設(shè)備使用數(shù)據(jù)庫：
2、滾絲設(shè)備在運(yùn)行過程中的各種狀態(tài)分析圖
按照圖表可以看到直徑16~20的鋼筋在進(jìn)行到2000個接頭時就應(yīng)該清洗設(shè)備，2500時更換滾絲輪設(shè)備
實(shí)施4、調(diào)整、理順工序，對人員進(jìn)行合理配置
對連接施工進(jìn)行仔細(xì)研究，開會并商議后決定將原有工序細(xì)化。增加了“簡單連接”和“作標(biāo)記”工序
通過工序的調(diào)整和人員的重新配置，經(jīng)現(xiàn)場檢查，各工序按要求有條不紊的進(jìn)行，流水作業(yè)避免了窩工和工序疏漏、重復(fù)，實(shí)施效果良好，因此達(dá)到了控制目標(biāo)。
第十項(xiàng)、效果檢查
1、技術(shù)效益
從活動開展第三個月到活動開展第六個月，每月質(zhì)量檢查中，抽查4組鋼筋套筒連接接頭，每組一百個做分析。合格率平均值為96.25%，并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，及活動前后目標(biāo)對比圖,從上面的檢查表中可以看出我們QC小組設(shè)定的目標(biāo)達(dá)到了!并通過活動隨工程持續(xù)開展，這一成績是完全可以保持的。
2、經(jīng)濟(jì)效益
在活動初見成效時本工程還有約2.8萬個接頭未施工，通過經(jīng)濟(jì)核算，最終節(jié)約人工費(fèi)、材料費(fèi)及時間效益共計(jì)13783元，節(jié)省時間30天。
3、社會效益
通過本次QC活動，提高了鋼筋直螺紋套筒連接合格率，該工程得到咸陽市秦漢新城質(zhì)量安全監(jiān)督站的認(rèn)可。本工程獲得陜西省第二批綠色施工示范工程、第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程的授牌，也是陜西省第十七屆建設(shè)工程安全文明施工現(xiàn)場觀摩會的示范工程。
第十一項(xiàng)、鞏固措施
通過本次活動，我們形成了一個有機(jī)的循環(huán)體系，并且直螺紋外露絲紋得到了著重的改善，大大提升了直螺紋套筒接連質(zhì)量。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實(shí)施有效的措施，并加以整理和收集編制了專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。在公司其它工程項(xiàng)目上推廣實(shí)施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達(dá)圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二項(xiàng)、今后的打算
在活動過程中，小組在大家的努力下，發(fā)揚(yáng)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高地源熱泵地埋管施工質(zhì)量》。
可行性分析一、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決直螺紋外露絲紋，能更好的保證直螺紋連接的質(zhì)量。二、由公司高級工程師作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。三、項(xiàng)目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人進(jìn)行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。
接頭應(yīng)根據(jù)抗拉強(qiáng)度、殘余變形以及高應(yīng)力和大變形條件下反復(fù)拉壓性能的差異，分為下列三個等級：
I級：接頭抗拉強(qiáng)度等于被連接鋼筋實(shí)際抗拉強(qiáng)度或不小于1.10倍鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。Ⅱ級：接頭抗拉強(qiáng)度不小于被連接鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值，殘余變形較小并具有高延性及反復(fù)拉壓性能。
Ⅲ級：接頭抗拉強(qiáng)度不小于被連接鋼筋屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的1.25倍，殘余變形較小并具有延性及反復(fù)拉壓性能。
對每種型式、級別、規(guī)格、材料、工藝的鋼筋機(jī)械連接接頭，型式檢驗(yàn)試件不應(yīng)少于9個：其中單向拉伸試件不應(yīng)少于3個，高應(yīng)力反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個，大變形反復(fù)拉壓試件不應(yīng)少于3個。同時應(yīng)另取3根鋼筋試件做抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)。全部試件均應(yīng)在同一根鋼筋上截取。直螺紋接頭的現(xiàn)場加工應(yīng)符合下列規(guī)定：
1鋼筋端部應(yīng)切平或鐓平后加再工螺紋;
2墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋;
3鋼筋絲頭長度應(yīng)滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，公差應(yīng)為0～2.0p(p為螺距)：
4鋼筋絲頭宜滿足6f級精度要求，應(yīng)用專用直螺紋量規(guī)檢驗(yàn)，通規(guī)能順利旋入并達(dá)到要求的擰入長度，止規(guī)旋入不得超過3p。抽檢數(shù)量10%，檢驗(yàn)合格率不應(yīng)小于95%。
