首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監(jiān)理工作已經順利展開并進入良性循環(huán)，這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。
通過這幾的監(jiān)理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：
一點是監(jiān)理如何定位，合同中約定，監(jiān)理和業(yè)主的關系是委托與被委托的關系，這就要求我們要始至終以維護業(yè)主利益為一原則；同時意味著，業(yè)主方每個負責人，都是代表業(yè)主，監(jiān)理方每個工程師都代表監(jiān)理，監(jiān)理人都應對業(yè)主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業(yè)意識加上專業(yè)水平，得到專業(yè)效果。
二點是監(jiān)理責任意識，包括經濟、法律、專業(yè)等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今公司的戰(zhàn)略方針為建設有中科國金特色的監(jiān)理工作，包括前期手續(xù)，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。
三點是現場監(jiān)理工作
一、進度做好事前控制，監(jiān)理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統(tǒng)的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業(yè)主匯報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關系)
二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業(yè)主決策（真實、客觀的一手資料）；在進度款控制方面：根據每月付款情況做好臺帳，逐月統(tǒng)計資金使用情況，以備業(yè)主根據投資情況進行宏觀調控；
三、做好質量和安全管理工作，這是監(jiān)理方義不容辭的責任，盡量減少或規(guī)避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。
